馮南石老師的內訓課程
高效團隊建設與管理【課程大綱】原理篇角色認知哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)管理者的三項關鍵任務管理的定義 組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面管理者的使命和責任意識組織的概念和原則互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉變案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？團隊原理團隊管理的五大誤區(qū)團隊定義互聯(lián)網(wǎng)時代團隊的新特點高效團隊的主要特征團隊建設的四個階段互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀團隊的八大特征數(shù)量合理信息對稱扁平化責任明確量化管理善于決策快速反應不斷學習案例研討：華
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《個人執(zhí)行力提升》【課程內容】第一部分 尋找執(zhí)行力根源個人執(zhí)行力低下的六大原因為誰工作不清晰有了目標沒行動 工作之前不準備 進度總是往后拖 凡事都要自己做 完成之后不總結 二、執(zhí)行力概要什么是執(zhí)行力？有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結果執(zhí)行力和效率討論：什么讓我的工作效率打了折？效率和效果案例研討：華為的工作效率為什么高？第二部分 有效提升個人執(zhí)行力第一篇、激發(fā)工作熱情，擴大合作雙贏主動積極的意義每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由關注圈和影響圈主動積極和消極被動語言模式主動積極的與別人合作雙贏思維實現(xiàn)1+1gt;2的步驟第二篇、盯緊工
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【華為高級經(jīng)理人的五項修煉】 【一】課程概要五項修煉第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色認知工作管理人員管理團隊執(zhí)行力領導力提升核心目標管理者的定位確保任務完成提高人員效能打造團隊執(zhí)行力提升個人影響力思維意識資源意識效率意識責任意識目標意識目標管理計劃管理質量意識風險意識輔導授權動機激勵梯隊建設知人善任理性思維結果導向營造氛圍群體決策溝通協(xié)作執(zhí)行管控引領文化以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方法技能資源整合效率提升情壓管理時間管理目標分解進度管控風險管理金字塔原理輔導技巧授權技巧激勵技巧團隊理論信任溝通群策群力管理沖突管控結果戰(zhàn)略思維變革創(chuàng)新影響他人
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人人都要有戰(zhàn)略思維 ——學習華為BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行模型課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8500億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。同時，華為的觀點認為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項核心能力，這樣
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VUCA時代4K核心團隊建設【課程大綱】VUCA時代團隊原理團隊建設的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征角色合理信息對稱自主管理全人工作快速決策不斷進化案例研討：華為的新業(yè)務團隊建設實例分享案例研討：谷歌團隊建設的五大秘訣案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？實戰(zhàn)篇團隊成立期的關鍵技能——角色組合團隊成立期的特征團隊角色理論團隊角色理論的應用場景員工招聘團隊組建人員培養(yǎng)團隊重組確定團隊規(guī)模團隊成立期的領導風格案例研討：貝爾賓團隊角色測評量表案例研討：華為四種類型團隊角色組建實戰(zhàn)分享團隊動蕩期的關鍵技能——沖突管理團隊動蕩期的特征VUCA時代團隊溝
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企業(yè)班組長管理素質能力提升計劃【課程背景】 班組長作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對企業(yè)來說，班組長直接管理作業(yè)人員，是品質、成本、交貨期指標達成的最直接的責任者；對主管來說，班組長是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對員工來說，班組長是最直接的領導，并對其進行作業(yè)指導…… 班組長承擔著繁重的生產(chǎn)任務，又要進行上、下、平級的溝通協(xié)調，多重角色要求班組長必須具備對現(xiàn)場的管理、縱向和橫向的溝通，以及對員工的管控和培育等各方面的能力。提升企業(yè)班組長的綜合管理素質迫在眉睫！ 本課程以MTP課程為藍本，融入大量跨國500強公司和中