陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
科技小微企業(yè)如何通過財務(wù)管理降低風(fēng)險【課程學(xué)時】 半天【培訓(xùn)對象】 中小企業(yè)財務(wù)人員【課程大綱】一、運用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、通過預(yù)算管理，強化全員財務(wù)，全員營銷文化三、合同風(fēng)險控制，實施人工臺賬管理，實現(xiàn)全員風(fēng)險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。具體包括：55.45.10法則，降低費用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財務(wù)參與銷售預(yù)算，合同審計，提前判斷風(fēng)險。財務(wù)通過四張跟蹤卡，控制財務(wù)風(fēng)險：成本費用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實時調(diào)整，收入風(fēng)險控制，現(xiàn)金流實時風(fēng)險控制。...
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非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報表(課程背景 在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時了解和掌握本單位的財務(wù)情況，除了聽取財務(wù)人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。 從會計報表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，就能較容易地找到企業(yè)財務(wù)狀況變動的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財務(wù)指標(biāo)作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財務(wù)狀況達(dá)到良性循環(huán)。會計作為一門分類的藝術(shù)，報表
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《企業(yè)財務(wù)報表分析》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于使高級管理人員，特別是財務(wù)管理人員通過財務(wù)報表對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力和獲取現(xiàn)金能力進(jìn)行分析，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行綜合評價，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，從而可以將財務(wù)分析在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)分析的方法和技能，通過財務(wù)分析識別和防范風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平。 二、教學(xué)大綱及內(nèi)容 授課主要內(nèi)容 ■ 財務(wù)報表分析 ■ 財務(wù)指標(biāo)比率分析 ■ 杜邦財務(wù)分析 ■ 財務(wù)綜合分析與評價 1. 財務(wù)
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《企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制新變化》 主講： 陳光老師 1. 財務(wù)內(nèi)部控制如何適應(yīng)快速的企業(yè)發(fā)展 2. 財務(wù)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn) 3. 財務(wù)內(nèi)部控制如何與人力資源、行政管理相結(jié)合 4. 財務(wù)管控中的行政要素不可忽視 各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分 財務(wù)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn)1. 工業(yè)4.0下的財務(wù)變革1. 2016年工業(yè)4.0對財務(wù)的要求：會計崗位面臨被淘汰的危險， 向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變2. 財務(wù)與業(yè)務(wù)完全一體化3. 財務(wù)對業(yè)務(wù)的全
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如何做好稅收籌劃 主講：陳光老師 稅收籌劃若干基礎(chǔ)性問題探討 稅收籌劃方法和新思維 稅收籌劃支持體系與項目管理 企業(yè)涉稅風(fēng)險管理 實務(wù)專題稅政指南與納稅籌劃 總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員稅收政策前瞻：一、房地產(chǎn)、金融行業(yè)營改增對行業(yè)的后續(xù)影響：1、發(fā)票問題：沒發(fā)票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業(yè)務(wù)定價及業(yè)務(wù)促銷問題：如何設(shè)計合理定價更有利于稅務(wù)規(guī)劃？二、稅收政策前瞻：房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅的開征與應(yīng)對稅銀聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的全面影響稅收環(huán)境的變化對
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新三板時代下的財務(wù)管理 主講：陳光老師為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時代的變革要求，部分財務(wù)經(jīng)理因沒有及時儲備新三板的相關(guān)知識而被老板革職？…時代變了，你的財務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？1.董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；2.各職能部門財務(wù)經(jīng)理；3.營銷及銷售系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干；4.公司各部門財務(wù)骨干員工等。 0、請思考開篇語 1、為何老板準(zhǔn)備上新三板？ 2、為何股市不好的時候，是你財