《新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理》課綱

新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理
主講：陳光老師



為何2015年新三板成為市場(chǎng)熱點(diǎn)？為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革
要求，部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職？…時(shí)代變了，你的
財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？



1.董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
2.各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；
3.營(yíng)銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；
4.公司各部門財(cái)務(wù)骨干員工等。



0、請(qǐng)思考-開(kāi)篇語(yǔ)
1、為何老板準(zhǔn)備上新三板？
2、為何股市不好的時(shí)候，是你財(cái)務(wù)翻身的好時(shí)機(jī)？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準(zhǔn)備好企業(yè)的上市？
A、財(cái)務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1、證監(jiān)會(huì)對(duì)新三板的相關(guān)規(guī)定
2、標(biāo)桿：你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整？
1）個(gè)案：傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型？
2）發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
3）警惕：企業(yè)財(cái)務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的！
3、警示：新三板上市的盲區(qū)
4、對(duì)比：新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
1）上市方式——不是真正上市，而是股權(quán)融資的變種
2）上市過(guò)程——如何對(duì)投資人貨比貨？
5、第一個(gè)關(guān)鍵結(jié)論
B、上新三板前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備（3個(gè)案例）
1、老板擔(dān)心的上市問(wèn)題：上市補(bǔ)稅后，如果上不了市，稅不是白交了嗎？
2、老板關(guān)心的上市問(wèn)題：上市會(huì)不會(huì)讓企業(yè)交出經(jīng)營(yíng)權(quán)？
3、上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：
1）四流合一問(wèn)題：資金流、合同流、發(fā)票流與物流；
2）如何做好上市前的法人治理；
3）如何評(píng)估上市前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
4）如何做好上市前的企業(yè)估值？
5）案例分析：教你學(xué)會(huì)合理估值——財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)估值
4、上市合作伙伴的尋找
1）從財(cái)務(wù)分析中，看到投資人要什么？
2）投資人最擔(dān)心是什么？
5、如何與投資人做好談判前的準(zhǔn)備？
1）談判前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備？
2）財(cái)務(wù)報(bào)表的整理與提純？
3）企業(yè)關(guān)鍵資料整理
4）個(gè)案：某個(gè)企業(yè)一個(gè)月就被投資投入700萬(wàn)的原因。
6、警惕：投資不是萬(wàn)能的——注意投資陷阱！
7、何謂對(duì)賭協(xié)議？
1）、對(duì)賭思想之導(dǎo)向
2）對(duì)賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8、投資、融資后的文化整合
C、上新三板后的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)（15個(gè)案例）
1、何謂上市財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)五大法則？
2、第一法則：資金整合法則（2個(gè)案例）
1）個(gè)案：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用有限資金做好企業(yè)價(jià)值鏈的整合？
2）個(gè)案：某個(gè)電器企業(yè)為何為人做嫁衣？
3、第二法則：報(bào)表整合法則（2個(gè)案例）
1）個(gè)案：某科技為何沒(méi)有回頭客？
2）個(gè)案：如何通過(guò)報(bào)表合并做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？
4、第三法則：對(duì)比法則（5個(gè)案例）
1）比差策略及實(shí)踐個(gè)案
2）比附策略及實(shí)踐個(gè)案
3）超比策略及實(shí)踐個(gè)案
4）唯一比策略及實(shí)踐個(gè)案
5）反比策略及實(shí)踐個(gè)案
5、第四法則：經(jīng)營(yíng)模式法則（5個(gè)案例）
1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、策略及個(gè)案
2）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成功個(gè)案
3）你會(huì)把企業(yè)價(jià)值真正創(chuàng)造嗎？
4）如何在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值？
6、第五法則：轉(zhuǎn)換法則（1個(gè)案例）
1）財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)理
2）財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換個(gè)案的啟示
7、關(guān)鍵結(jié)論
D、上市前后的稅務(wù)規(guī)劃 （2個(gè)案例）
1、如何合理運(yùn)用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃？
2、如何做好上市前后的全面預(yù)算管理？
3、如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范？
4、案例分析：如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)稅收的影響？
5、案例互動(dòng)：你的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生如下稅收風(fēng)險(xiǎn)嗎？?jī)?nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)層）、外部
稅收風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)銷商、采購(gòu)商）、公關(guān)稅收風(fēng)險(xiǎn)？
E、課程小結(jié)




核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


1-2天




學(xué)識(shí)廣博，講課注重實(shí)踐，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)
學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中
談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的金融財(cái)務(wù)
管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給
學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。






中國(guó)移動(dòng)通信總公司管理學(xué)院人力資源經(jīng)理周傳利認(rèn)為：陳老師的課深入淺出，能把復(fù)
雜的財(cái)務(wù)課程講的幽默生動(dòng)，讓人對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)陳老師的課更加喜
愛(ài)。
中國(guó)石油總公司（2008年、2009年、2011年、2012年、2013年、2014年）
中國(guó)石油總公司海外工程公司的幾位財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：陳老師的課緊緊跟隨時(shí)代脈搏
，融入相當(dāng)多的信息咨詢，同時(shí)他能通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把大量的案例解析的相當(dāng)透徹，他
的課值得我們好好學(xué)習(xí)。
北汽福田營(yíng)銷總公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理王燕說(shuō)：陳老師的課我聽(tīng)過(guò)近十年了，年年知識(shí)都
有更新，年年都有不一樣的驚喜，不僅僅是財(cái)務(wù)的知識(shí)增長(zhǎng)，更是對(duì)財(cái)務(wù)管控的重新認(rèn)
識(shí)。

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一、課程背景

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時(shí)間

六、授課特點(diǎn)

七、客戶評(píng)價(jià)

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