企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃

  培訓講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃詳細內容

企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃


  〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉〉

課程背景:
  如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整?
  如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整?
  如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施?
  如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率?
  當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時,企業(yè)內部控制將會教您如何將財務走入
企業(yè)流程,從而降低成本,資金流動高效, 使企業(yè)內部流程緊密銜接高效。
  內部控制:是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整,協(xié)調經(jīng)濟
行為,控制經(jīng)濟活動,利用單位內部業(yè)務流程,形成一系列具有控制職能的方法、措施
和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
  企業(yè)內部控制將會使企業(yè)資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制,防止資金
進入體外循環(huán);對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管,防止出現(xiàn)舞弊行為;使權
力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權力實施有效監(jiān)控,防止權力濫用,
造成經(jīng)濟損失。
  一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----
企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付
款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié),使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。
培訓收益:
  通過生動的案例分析幫助學員理解內部控制對于企業(yè)的重要 性,財務人員融合到企
業(yè)運營流程,增強管理意識,建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
  掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果  并進行改進
  提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控 制環(huán)境
  結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點,并建立適合企業(yè)自身情 況的內部控制系統(tǒng)
  了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務的管理與控制
培訓學員:
財務人員,總經(jīng)理以及涉及內部控制的管理人員
課程大綱:
1. 企業(yè)財務定位:
1. 財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務;
2. 財務管理與企業(yè)管理的對接:
問題1:中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作?
3. 財務預算與財務分析:
如果我是客觀中立的財務人員,我如何來做財務預算,及財務分析?
問題2:全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。
2. 企業(yè)內部控制流程與節(jié)點
1. 如何設計最佳流程?
2. 內部控制的節(jié)點如何尋找?財務人員在其中的角色如何轉換?
問題3:財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調人”?
案例分析2:浙江一科技企業(yè)內部控制流程操作與實踐分析;
3. 企業(yè)內部控制與財務風險管理:
案例分析3:
財務分析模型的操作與應用;
4. 財務決策與戰(zhàn)略:
案例分析5:
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關系;
3. 稅收籌劃
1. 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位:
2. 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別;
3. 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會;
案例分析6:
廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

 

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