汪俊宏老師的內(nèi)訓課程
部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變 1.21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負： 執(zhí)行力不佳、管理粗放 2.粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3.新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化 企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理 第二部分：精細化管理的操作特征 精、準、細、嚴 第三部分：精細化管理的八大方法 1、細化————大功成于精細 2、量化————沒有量化就沒有精細化 3、流程化———高效來自流程改造 4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位 5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提 6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤財務與成本 7、實證化———精細化管理，要務實求真 數(shù)據(jù)化、
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一、注重細節(jié)的重要性 問題一：為什么細節(jié)決定成??？ 提問、思考、回答 講解： 1、游戲及啟示 2、胡適的《差不多先生》 3、從毛主席語錄說起 4、中國文化特征因素 5、周恩來總理親自照料每棵樹 6、朱榕基總理重細節(jié)的觀念 7、上海地鐵注重細節(jié)案例 8、社會極度浮躁忽視細節(jié) 9、中國企業(yè)管理滯后的原因 10、中國企業(yè)缺的是注意細節(jié) 11、從國民素質(zhì)和民族中興的高度看待細節(jié) 二、于細節(jié)中找優(yōu)勢 問題二：企業(yè)中為何常常忽視細節(jié)？ 提問、思考、回答 講解： 1、細節(jié)是認真的態(tài)度 2、細節(jié)是科學的精神 3、戰(zhàn)略從細節(jié)中來，到細節(jié)中去 4、重視企業(yè)中的細節(jié)工
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一、員工關系管理包含的要素及發(fā)展情況 1、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展狀況 2、員工關系管理的主要目的 3、員工關系管理包含的要素 4、員工關系管理職能在人力資源部和公司的定位 5、員工關系管理經(jīng)理或負責人的關鍵技能及訓練方法 6、員工關系管理中的角色分工 二、員工關系管理——基本管理 1、勞動關系管理 2、法律問題及投訴 3、員工的活動和協(xié)調(diào) 4、員工的信息管理 三、員工關系管理——溝通與承諾管理 1、員工的內(nèi)部溝通管理 2、員工的參與式管理 四、員工關系管理——紀律及沖突管理 1、員工的紀律管理 2、員工的沖突管理 五、員工關系管理——解聘及輔導管理 1
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資產(chǎn)證券化高O誘n程 主講O＜遙和艨『覲T- 八萬 / f商◆流"有贓剩和收益水o氏郞豆墑腥狽Ω,燴力，是資產(chǎn)證券化產(chǎn)品受冷齙鬧饕頡ＹY產(chǎn)證券化在我陌l(fā)展被寄予厚望，但其發(fā)展並不韣利。_行和建行在完成原"澋氖著Y產(chǎn)證券化襔模後，點工作便一推再推。由證監(jiān).鱋У鈉髜I資產(chǎn)證券化產(chǎn)品火爆一段.r間後也陷入沉寂 ◆從2006年以來，央行除了持續(xù)大襔模發(fā)行票"厥樟有醞猓柔次>Q定上調(diào)o浣鷴剩次提高利率。在這一系列緊縮措施的共同作用下，金融體系的流"有砸殉霈F(xiàn)緊跡象，表現(xiàn)在,衈鏨?，就是各铢券的收益聞輾謾麦幅提高。靳囑TC...
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區(qū)域第一營銷戰(zhàn)略培訓項目說明 強者有強者的優(yōu)勢地位，弱者也有弱者的生存之道！ 一、為什么要作區(qū)域第一營銷戰(zhàn)略（藍徹斯特戰(zhàn)略）的培訓？ 當《藍海戰(zhàn)略》在中國大行其道，但大部分的企業(yè)卻仍身陷紅海的無情競爭之中。藍?？此埔黄饷?，但卻需要創(chuàng)見、機遇與時間；然而此刻國際企業(yè)大軍壓境，殘酷的淘汰戰(zhàn)火正迅速蔓延全中國，短兵相接勢在難免！其實紅海競爭中也有生存戰(zhàn)略，他也姓藍，那就是藍徹斯特戰(zhàn)略（Lanchester Strategy）（區(qū)域第一戰(zhàn)略），一個更貼近大部分中國企業(yè)現(xiàn)況的解決方案、一個在外商環(huán)伺、弱肉強食的競爭中，可以反弱為強的生存法則！ 二、為什么要做咨詢式培訓？ 藍徹斯特戰(zhàn)略（以下簡稱藍氏戰(zhàn)略