資產(chǎn)證券化高O誘n程

  培訓(xùn)講師:汪俊宏

講師背景:
世界級(jí)公司治理與營銷戰(zhàn)略專家,是國內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和資本金融經(jīng)驗(yàn)的華人專家,在美工作十多年,操盤上百億企業(yè),現(xiàn)任維新中國管理(香港)研究院專家委員會(huì)主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授,長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略; 詳細(xì)>>

汪俊宏
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資產(chǎn)證券化高O誘n程詳細(xì)內(nèi)容

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資產(chǎn)證券化高O誘n程
主講O<遙和艨『覲T?- 八萬 / f商?

◆流"有贓^剩和收益水o氏郞豆墑腥狽Ω,燴力,是資產(chǎn)證券化產(chǎn)品受冷^齙鬧饕頡YY產(chǎn)證券化在我?陌l(fā)展被寄予厚望,但其發(fā)展並不韣利。?_行和建行在完成原?"澋氖著Y產(chǎn)證券化襔模後,?點(diǎn)工作便一推再推。由證監(jiān).鱋У鈉髜I資產(chǎn)證券化產(chǎn)品火爆一段.r間後也陷入沉寂

◆從2006年以來,央行除了持續(xù)大襔模發(fā)行票"厥樟?有醞?,先?次>Q定上調(diào)o?浣鷴剩?次提高利率。在這一系列緊縮措施的共同作用下,金融體系的流"有砸殉霈F(xiàn)?緊跡象,表現(xiàn)在,衈鏨?,就是各?氖找媛勢氈櫬蠓岣?。靳囑TC~<借助?Z攀衈鲞M(jìn)行廉fr融資的.r代漸漸遠(yuǎn)去,存在大量資金需求的?_行更是感受到?毫Α榫徑飭?有圓蛔?,O⑿刨J資產(chǎn)進(jìn)行證券化運(yùn)作就成z橐環(huán)N自然的選"?。硵Sm火Y岬墓墑幸袿ι虀I銀行的資產(chǎn)?,Y(jié)~<匹配形成?樂靨??。?Q“短存長貸”?-題的根本途徑就是O⒁淹斗諾餒J款進(jìn)行證券化,提前回收流"有浴?

◆資產(chǎn)證券化另一,??在的供黧w是企~I。除^笈?便高效外,融資成本相O躲y行貸款低是盨多企~I鍾情資產(chǎn)證券化的重要原因。另外,資產(chǎn)證券化Oι鮮泄竟蒚嘟Y(jié)~<>]有影?,公司也不必承"賒D,厥邸⑿拚D(zhuǎn)股fr等風(fēng)險(xiǎn)。消息人士透露,現(xiàn)在不少公司O@一融資方式很感興趣,正積~O研究、設(shè)?資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。
大部分中?髜I家不懂的資產(chǎn)的管控,這是中?髜I面臨的最大?-題之一
打造投資家一~擁內(nèi)A利能力O崿F(xiàn)跨越式
通過資產(chǎn)證券化迎來發(fā)展新契TC
汪俊宏頣?- ?介
維新中?芾硌芯吭篛<椅?T.饗?,資深的企~I投資fr值與客鬴r值研究O<遙L期"蚊懶旨痎F高?投資頣?-及臺(tái)z匙畬笈嚶-TC~<哈佛企管高?講ZY、大?地.^?豗人。

10年投資銀行?騴,長期"蚊?懶旨痎F、香港o筘S銀行投資?目資深頣?-、美?韌頓Y集^F?太.^^絳虛L;企~I投資fr值分析模式、企~I管控模式和客鬴r值發(fā)展方向是汪先生投資>Q策的核心研究f熱蕁T?f助基?生物科技集資六f|、.f助OZ波隨子資訊集^F成立""投公司、"塢.南恒昊集^F等多家?鴉裙鏡耐頓Y頣?-,從投資贏利的角度設(shè)?企~I管控模式和客艄蕓嗇J健?
2000年進(jìn)入?鴉齲?聞_z匙畬笈嚶-TC~<哈佛企管高?講ZY、大?地.^?豗人,集中在OZ波科技^@.^、重c高新.^、昆明高新.^、常州高新.^授課,z櫓?髜IZ砹伺_(tái)z掣嚦萍計(jì)髜I的先進(jìn)管理模式,z櫓?S信、美的空調(diào)、雅戈?集^F、波OЪ痎F等100餘家企~I講授f扔-課程。
主要研究領(lǐng)域 《公司治理與資本運(yùn)作》、《資產(chǎn)證券化》、《藍(lán)海鷴浴貳ⅰ?鷴岳麧T管控》、《感"有袖N》、《資金管控》、《藍(lán)徹斯特鷴裕?^域第一)》等。



第一部分: 資產(chǎn)證券化運(yùn)作

1、 中?Y產(chǎn)證券化的發(fā)展背景
2、 資產(chǎn)證券化f群捌涮蒯?
2.1 資產(chǎn)證券化的定義
2.2 資產(chǎn)證券化的基本特徵
2.3 資產(chǎn)證券化的分類
2.4 資產(chǎn)證券化與其他固定收益證券的.^"e
2.5 資產(chǎn)證券化11,?.⑴c主體及其功能

3、 SPV?介(Special Purpose Vehicles)
3.1 ?目SPV與載體型SPV
3.2 SPV的組?類型
3.3 SPV的資本金要求
3.4 SPV組建地點(diǎn)選"?

4、 資產(chǎn)證券化的交易程式
4.1 交易概述
4.2 交易結(jié)~<概述
4.3 如何組建O0窼PV
4.4 證券投資fr值介紹
4.5 ~<建證券化資產(chǎn)池
4.6 資產(chǎn)支持證券發(fā)行和上市
4.7 資產(chǎn)證券化的法律結(jié)~<與?"戰(zhàn)Y~<分析
4.8 資產(chǎn)支持證券的f"付和支持資產(chǎn)的清算
4.9 資產(chǎn)證券化的其他融資襔"?

5、 資產(chǎn)證券化交易的風(fēng)險(xiǎn)控制
5.1 控制品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
5.2 控制證券化交易結(jié)~<風(fēng)險(xiǎn)
5.3 控制證券投資風(fēng)險(xiǎn)
5.4 控制交易的信用等?

6、 ?鴉榮Y產(chǎn)證券化案例分析:珠海高速資產(chǎn)證券化案例、大連?胎廠……

第二部分:?H資產(chǎn)證券化的借鑒
1、 美??、葰峙eY產(chǎn)證券化市^靄l展?fàn)?r
2、 美??、葰峙eY產(chǎn)證券化市^鲞\(yùn)作模式
3、 解析海外信觭資產(chǎn)證券化的操作模式與融資襔"潱好懶腫C券集^F(Merrill Lynch Co.)、America Trust Bank-Fund Holdings…
4、 海外資產(chǎn)證券化案例研究:安然、馬林二?與“魚?”信觭基金 ……

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課程大綱:  模塊:重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓強(qiáng)的競爭對手也自廢武功  ◆步:突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起?無意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求,在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競爭只會(huì)殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競爭?!  舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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課程大綱:主要內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間工具/方法總計(jì)部分透析藍(lán)徹斯特法則模塊1:藍(lán)徹斯特法則形成背景1小時(shí)PPT影片欣賞3小時(shí)模塊2:藍(lán)徹斯特戰(zhàn)斗法則1小時(shí)PPT分組討論模塊3:藍(lán)式法則的關(guān)鍵觀念1小時(shí)PPT案例分享第二部分掌握藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略模塊1:藍(lán)式的弱者與強(qiáng)者戰(zhàn)略2小時(shí)影片欣賞案例分享4小時(shí)模塊2:藍(lán)式戰(zhàn)略的決策應(yīng)用2小時(shí)PPT分組討論競賽活動(dòng)第三部分發(fā)展藍(lán)

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課程大綱:  模塊:識(shí)別數(shù)字——搞不清成本與利潤動(dòng)因,就會(huì)迷失利潤方向  ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù):成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁,利潤是被動(dòng)的、會(huì)交叉  -操作方法:直觀財(cái)報(bào),找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案  ◆步驟二、建立機(jī)制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報(bào)率  -操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執(zhí)行層控制過程  ◆步驟三、掌握工具:

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課程大綱:模塊:R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力,差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步:突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略,高舉價(jià)值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維:世界服裝名店ZARA如何做到以“平價(jià)的時(shí)尚”沖擊中高端市場?戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間,建立戰(zhàn)略決策總部,才能實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)”同時(shí)突破。第二步:價(jià)值創(chuàng)新——破解“客戶價(jià)值提升”和“成本增加”

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課程大綱:  模塊:識(shí)別數(shù)字——搞不清成本與利潤動(dòng)因,就會(huì)迷失利潤方向  ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù):成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁,利潤是被動(dòng)的、會(huì)交叉  -操作方法:直觀財(cái)報(bào),找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決  ◆步驟二、建立機(jī)制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報(bào)率  -操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執(zhí)行層控制過程  ◆步驟三、掌握工具:把數(shù)

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  一、營銷渠道(marketingChannels)  1、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)  (1)渠道的發(fā)展 ?。?)渠道的意義 ?。?)分層分級(jí)管理  (4)營銷渠道的資源整合 ?。?)現(xiàn)代渠道的概念  2、營銷渠道的構(gòu)成 ?。?)商流(實(shí)物流) ?。?)物流 ?。?)貨幣流 ?。?)信息流 ?。?)促銷流  3、營銷渠道正常運(yùn)作機(jī)制。 ?。?)分層分級(jí)管理體系 ?。?

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  一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位  1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生  2、領(lǐng)導(dǎo)的概念  3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用  4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)  二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則  1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則  三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容  1、領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容  四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程  1、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程  五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)  1、人才競爭與制度競爭  2、企業(yè)管理中的匹配理論  3、傳統(tǒng)意義的制

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  一、正確理解OJT(職場培訓(xùn))  1、不必把OJT想得太難  2、開展OJT應(yīng)該根治的三大通病  3、開展OJT要具備三心  4、善于讓上司參與OJT  5、OJT是取得成果的有力武器  6、與下屬共同解決問題  7、讓下屬感受到你的安撫  二、掌握OJT技巧  1、如何把握下屬的能力  2、培養(yǎng)自已正確評價(jià)下屬的眼光  3、細(xì)化把握下屬的能力  4、向

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  一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢  1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢  2、招聘流程及可能的誤區(qū)  3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)  二、在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能  1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本  2、人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職  3、為經(jīng)理建立必要的技能  4、招聘中的誤區(qū)  三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型  1、選才如何給公司

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