企業(yè)精細化管理內(nèi)訓

  培訓講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學、北京大學客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略； 詳細>>

汪俊宏
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企業(yè)精細化管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)精細化管理內(nèi)訓
　　**部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變

　　1.21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：

　　執(zhí)行力不佳、管理粗放

　　2.粗放式管理剖析

　　文化因素、人文因素

　　3.新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化

　　企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理

　　第二部分：精細化管理的操作特征

　　精、準、細、嚴

　　第三部分：精細化管理的八大方法

　　1、細化————大功成于精細

　　2、量化————沒有量化就沒有精細化

　　3、流程化———高效來自流程改造

　　4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位

　　5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

　　6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤財務與成本

　　7、實證化———精細化管理，要務實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術、市場分析

　　8、精益化———優(yōu)勢源于求精

　　第四部分：精細化管理的導入

　　1、 兩個任務：執(zhí)行力、配合

　　三大原則：實效、簡單、可操作

　　五項注意：權(quán)力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本

　　2、 精細化管理的配套措施

　　讓人不能粗放——精細化的方法、制度

　　讓人不想粗放——薪酬績效

　　讓人不敢粗放——重罰

　　讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍

　　第五部分：精細化管理的主攻任務

　　1、執(zhí)行力的促進

　　2、鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率

　　第六部分：精細化管理的其他關鍵

　　1、專業(yè)化是精細化的前提

　　2、榜樣的力量

　　3、精細不是瑣碎

　　4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過

　　5、檢驗成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

　　6、危機意識

　　7、監(jiān)督與檢查

　　8、全員參與

　　9、優(yōu)秀的服務意識

　　10、 現(xiàn)場管理精細化

 

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課程大綱：　　模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強的競爭對手也自廢武功　　◆步：突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”　?。D(zhuǎn)變思維：商務型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起？無意識的把業(yè)界標準定義為客戶需求，在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭?！　　舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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課程大綱：　　模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向　　◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉　　-操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案　　◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率　　-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程　　◆步驟三、掌握工具：

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課程大綱：模塊：R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步：突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略，高舉價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以“平價的時尚”沖擊中高端市場？戰(zhàn)術性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實現(xiàn)“客戶價值、成本結(jié)構(gòu)”同時突破。第二步：價值創(chuàng)新——破解“客戶價值提升”和“成本增加”

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