高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵——高級實(shí)務(wù)
高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵——高級實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵——高級實(shí)務(wù)
一、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況
1.國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
2.我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個典型案例介紹(討論各種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn))
3.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性
4.高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實(shí)踐中的誤區(qū)
5.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)障礙?
法律障礙
股票和股份來源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
期權(quán)的行權(quán)價格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
6.應(yīng)對策略和措施?
二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵
1.高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2.為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵?
3.高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長性和高附加價值
成長中伴隨高風(fēng)險
……
4.各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)
三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵概述
股權(quán)激勵概念、原理、特點(diǎn)
股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景
國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式(武漢模式、上海模式、北京模式)及評價
2.常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
A.分紅權(quán)(虛擬股份)激勵
概念、操作步驟
*某化學(xué)公司——案例
B.分紅回填股份激勵
概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
C.管理層收購MBO
概念、操作步驟
*粵美的MBO——案例
MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
D.優(yōu)先購買股份激勵
E.贈予股份
F.員工持股激勵
3.國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討
各激勵模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
分別適應(yīng)哪類企業(yè)?
4.不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇?
5.不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇?
6.國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢
7.案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計
四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵
1.股票期權(quán)激勵概述
2.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素?
3.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些?
個案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
4.虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟?
5.為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司?
6.案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長期激勵咨詢案例(虛擬股期股)分享
五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵
1.股份期權(quán)概述
2.股份期權(quán)激勵制度的廣泛應(yīng)用前景(適合非上市公司和上市公司非流通股)
3.股份期權(quán)計劃設(shè)計要素有哪些?
關(guān)鍵環(huán)節(jié)
設(shè)計要素
4.股權(quán)期權(quán)計劃的實(shí)施步驟
5.案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
6.實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本
六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵
1.技術(shù)股份概念、原理
2.技術(shù)入股常見有哪些問題?
3.技術(shù)股份的概念與特殊性
4.技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵
5.技術(shù)股激勵設(shè)計和實(shí)施時需重點(diǎn)考慮哪些因素?
七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
1.實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
2.現(xiàn)股與期股激勵特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析
4.股份激勵與股票激勵模式的異同點(diǎn)
八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
1.高新技術(shù)企業(yè)操作6步法(定原則、定對象、定數(shù)量、定價格、定時間、定方式)
2.明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提
3.高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些?(5大原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等)
4.如何確定激勵對象?高管、核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?激勵對象應(yīng)該是動態(tài)的?
5.如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?太小缺乏激勵力度和吸引力,過度激勵,股權(quán)被稀釋。
6.如何確定價格?內(nèi)部市場價格,還是外部評估價格?
7.股權(quán)、期權(quán)激勵計劃中的時間如何處理及安排?
8.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的價格問題?
9.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的行權(quán)方式問題?
九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處
理方法
1.股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理
公司、部門、個人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響
財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
案例——行權(quán)的時候需不需要考核嗎?
2.如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款?
激勵期與任職期時間相一致
案例——待權(quán)表設(shè)計
年度考核
3.股份/股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計
案例——借助合理的“財務(wù)杠桿”
4.股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
5.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
6.實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵的法律問題
十、討論/互動及自檢式總結(jié)
周凌峰老師的其它課程
[pic][pic]主講:周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化,就必須研究一個根本性的問題:集團(tuán)化的價值是什么?如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難?■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長,中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”,老總?cè)绻麑W(xué)不會通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制,那
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資源整合密碼 09.27
資源整合密碼培訓(xùn)時間:12小時為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國?為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快?為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年?為什么人能夠做到“力不如牛,走不如馬,而牛馬為用”?為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大???前言:■在人生打拼和邁向成功的路上,你缺少什么?缺資金?缺人脈?缺技術(shù)?……不管你身邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會整
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家族企業(yè)治理 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家■2012年,中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起,我們要關(guān)注中國民營企業(yè)的傳承問題;從這一年起,將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為,將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展?!黾易迤髽I(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國,無
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主講:周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理,可以從三個方面來闡述它的內(nèi)涵,一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系,二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容,三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?!觥短煜聼o賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型
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主講:周凌峰公司治理及管控專家前言:■對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?!鲆粋€公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù),它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢?!鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生?如果戰(zhàn)略性思
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