劉寶霖老師的內訓課程
章團隊概念sup2;個人特點與理想？sup2;什么是理想中的團隊？sup2;企業(yè)需要什么團隊sup2;思維導圖訓練第二章沙盤演練sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;小組任務分工與團隊組建sup2;掘金之旅第三章團隊討論與分享sup2;策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）sup2;執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）sup2;管理者（管理者角色、決策過程）sup2;溝通力（團隊溝通、團隊合作）sup2;壓力管理、風險管理、資源管理第四章有效溝通sup2;溝通原理sup2;溝通原則sup2;溝通方式sup2;多角度溝通上/下/平行sup2;有效的溝通法則sup2;基于
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一、收集信息和測量市場需求Oslash;現代營銷信息系統的構成Oslash;內部報告系統Oslash;營銷情報系統Oslash;營銷調研系統Oslash;營銷決策支持系統Oslash;市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析Oslash;消費者購買行為模式Oslash;影響消費者購買行為的主要因素Oslash;組織購買行為Oslash;組織購買的特點四、SWOT分析Oslash;識別機會與風險Oslash;識別自身的優(yōu)勢與劣勢Oslash;謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇目標市場Oslash;市場細分的
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導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標和結果之間，我們缺少什么？sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團隊的特質sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設 企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應考慮的問題sup2;執(zhí)行的三個階段sup2;戰(zhàn)略與執(zhí)行sup2;案例：把筆尖朝下/司機的管理/日產的復蘇第三篇章領導者在執(zhí)行中的七要素sup2;了解你的企業(yè)和員工sup2;堅持以事實為基礎sup2;確立明確的目標和行動順序sup2;跟進和解決問題su
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2、練習使用競爭者辨識與分析技術3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據模擬經營形勢，
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一：目標與激勵機制1、目標的制定與分解2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵3、目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？二：團隊職責分工、任務分配1、職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三：計劃執(zhí)行1、考驗你計劃的執(zhí)行力2、展現你在團隊的個人魅力3、挑戰(zhàn)你的指揮能量4、如何進行有效的調整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉換？四： 風險管理與壓力處理1、機遇、風險、資源等相關因素分析2、如何減少風險3、壓力發(fā)生的過程和結果4、疏解工作壓力的對策5、
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一、收集信息和測量市場需求Oslash;現代營銷信息系統的構成Oslash;內部報告系統Oslash;營銷情報系統Oslash;營銷調研系統Oslash;營銷決策支持系統Oslash;市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析Oslash;消費者購買行為模式Oslash;影響消費者購買行為的主要因素Oslash;組織購買行為Oslash;組織購買的特點四、SWOT分析Oslash;識別機會與風險Oslash;識別自身的優(yōu)勢與劣勢Oslash;謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇目標市場Oslash;市場細分的