趙菊春 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類(lèi) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙菊春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1． 高效團(tuán)隊(duì)的特征2． 員工士氣低落的原因3． 激勵(lì)就是激發(fā)潛在的能量4． 知道你的下屬想要什么5． 如何引發(fā)動(dòng)機(jī)與調(diào)動(dòng)情緒6． 信念的作用7． 怎樣把下屬正確的觀念變成信念8． 怎樣把下屬正確的行為變成習(xí)慣9． 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的技巧10． 培訓(xùn)，是好的激勵(lì)11．怎樣把你的愿望變成下屬的意愿 12．怎樣把會(huì)議開(kāi)的高效而有趣味 ...
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主題導(dǎo)入：#61656;泱泱儒學(xué)鑄兵法#61656;用《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)#61656;高效團(tuán)隊(duì)的特征#61656;高效團(tuán)隊(duì)九大標(biāo)準(zhǔn)#61656;曾國(guó)藩建設(shè)團(tuán)隊(duì)的十大策略#61656;團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀（重點(diǎn)）#61656;團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)流程#61656;使命感與價(jià)值觀 一、用《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)#8226;主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與意愿#8226;將孰有能——高層管理者的能力#8226;天地孰得——環(huán)境與行業(yè)#8226;法令孰行——規(guī)章制度約束行為#8226;兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力#8226;士卒孰練——職員的行為與訓(xùn)練#8226;賞罰孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明 二、高效團(tuán)隊(duì)的特
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部分 中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)班、向?qū)А ☆I(lǐng)袖、導(dǎo)師小到一家之長(zhǎng)，大到國(guó)家元首都可稱其為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)處不在，你不領(lǐng)導(dǎo)別人，別人就領(lǐng)導(dǎo)你?！ ?領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者去實(shí)現(xiàn)即定或大家認(rèn)同的目標(biāo)。 二、領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)力是多種元素組成的能量，這種能量形成的磁場(chǎng)能吸引別人成為你的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力就是把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的能力。 三、中高層領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 1. 智慧2. 自信3. 主動(dòng)4. 負(fù)責(zé)5. 毅力領(lǐng)導(dǎo)是一種變化與發(fā)展的行為過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)不是與生俱來(lái)，是在具體的實(shí)踐中形成，可以經(jīng)訓(xùn)練和培養(yǎng)造就。四、中高層領(lǐng)導(dǎo)的魅力 1. 智慧與靈性 2. 使命感與目標(biāo) 3. 通人性懂
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一、管理者的職責(zé)1. 善用資源達(dá)成公司目標(biāo)2. 監(jiān)督和激勵(lì)下屬3. 制定流程及規(guī)章制度4. 減少失誤、避免失敗5. 對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從6. 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決7. 對(duì)上做好下屬、對(duì)下做好上司8. 承擔(dān)一切責(zé)任二、認(rèn)清管理者的角色與職責(zé)1. 管理者面臨的主要問(wèn)題2. 高績(jī)效管理者的特質(zhì)3. 管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成與提升 1. 思考能力 2. 表達(dá)能力 3.執(zhí)行能力 4. 教練能力四、高績(jī)效管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 中國(guó)傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2. 從《孫子兵法》看高績(jī)效管理者的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值3. 情緒的管控4. 因人而異的差異性領(lǐng)導(dǎo)5. 如何高效領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)大的責(zé)任人與受益者，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)為自己企業(yè)的生存與發(fā)展竭盡全力,可終的勝出者屈指可數(shù)?，F(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到3年,能存活10年的不到5;在這些數(shù)字的背后，反映出現(xiàn)代商戰(zhàn)的慘烈現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)致此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是多方面的，究其根本原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不力，有失敗的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)有失敗的企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展是在二十幾年前剛剛重新起步，在本土無(wú)榜樣可遵循的情況下，大多沿用或模仿西方國(guó)家的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。然而中國(guó)人的思維方式、生活習(xí)慣、適從文化，都深受幾千年來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，其思維格局、行為模式與西方國(guó)家相比也各有不同。西方人需要管理，中國(guó)人卻需要領(lǐng)導(dǎo)。西方人講求平等，可以用制度來(lái)約束，
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章 入門(mén)·明白自己為什么要做銷(xiāo)售·說(shuō)服自己喜歡銷(xiāo)售·銷(xiāo)售天才的10種智能·銷(xiāo)售人員的五大必勝信念，銷(xiāo)售人員的基本禮儀·銷(xiāo)售能力是做大事的必備能力·他（她）們是銷(xiāo)售人員的榜樣·珍惜熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)第二章 準(zhǔn)備·搜索整理潛在客戶資源的妙法·怎樣突破銷(xiāo)售前的心理障礙·把握銷(xiāo)售黃金時(shí)間段·銷(xiāo)售前的五個(gè)基本動(dòng)作·銷(xiāo)售中的經(jīng)典話術(shù)·讓客戶愿意聽(tīng)到你的電話·讓客戶愿意見(jiàn)到你·銷(xiāo)售人員“十誡”第三章 見(jiàn)面·設(shè)計(jì)一個(gè)討人喜歡的開(kāi)場(chǎng)白·一分鐘內(nèi)獲得顧客的好感·拋出客戶無(wú)法拒絕的“誘惑”·恰到好處地說(shuō)出你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)·在客戶的言行中洞察需求·判斷和把握客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)第四章 溝通技巧·激發(fā)客戶產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望·溝通客戶的五大