石華彬 老師
- 所在地區(qū)： 江西 南昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 管理技能 人力資源
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石華彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟
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七劍下天山 ---銷售流程七步分解實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代已經(jīng)到了拼殺的階段，各個(gè)行業(yè)從以前的產(chǎn)品銷售已經(jīng)升級(jí)為顧問(wèn)銷售，能請(qǐng)動(dòng)神的銷售人員更是搶手，管理者是否還在頭疼以下問(wèn)題： 銷售人員缺乏積極性和主動(dòng)性，優(yōu)秀員工越來(lái)越難招； 業(yè)績(jī)主要靠主賣手，新員工成長(zhǎng)太慢，銷售能力無(wú)法提升； 銷售人員不會(huì)介紹產(chǎn)品特點(diǎn)，顧客無(wú)動(dòng)于衷； 顧客對(duì)比價(jià)格，銷售人員無(wú)法介紹產(chǎn)品價(jià)值； 面對(duì)顧客提出的諸多異議，銷售人員無(wú)所適從； 銷售人員銷售水平低，成單率低，業(yè)績(jī)一直上不去；
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總裁執(zhí)行力導(dǎo)師： 石華彬----------------------- 第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為 什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就 是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人 格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。 二、商業(yè)人格 1、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做
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營(yíng)銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道 石華彬?qū)煛菊n程簡(jiǎn)介】 德魯克說(shuō)：營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演 著舉足輕重的角色，特別是在中國(guó)這樣高速成長(zhǎng)與劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。 “得渠道者致勝”。熊彼特說(shuō)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，只有少數(shù)不易被模仿取代，而 營(yíng)銷渠道正是其中之一?？铺乩照f(shuō)：營(yíng)銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利的被使用或是消 費(fèi)的一系列相互依賴的組織。 本課程實(shí)踐性強(qiáng)，期使在工作中能夠善用營(yíng)銷的思維與法則，進(jìn)行商業(yè)模式與市
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做最受企業(yè)歡迎的人 ----員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)塑造 主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)從哪里來(lái)A.想法決定悲喜情緒B.樂(lè)觀奠定成功的事業(yè)C.樂(lè)觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是成功、積極的“六星級(jí)”心態(tài)1、積極主動(dòng)做好工作積極主動(dòng)是
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保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理工作實(shí)務(wù)課程背景： 隨著《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)等并列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來(lái)越得到重視。又隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類公司，其運(yùn)營(yíng)體制、運(yùn)營(yíng)方式、核心技術(shù)、科技研發(fā)等內(nèi)容，泄密很容易，保密須當(dāng)心。保密管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成，企業(yè)如何識(shí)別各類應(yīng)當(dāng)保密的內(nèi)容，對(duì)涉密內(nèi)容如何恰當(dāng)分類？ 怎樣要求員工在工作和生活中時(shí)刻注意保守公司的機(jī)密時(shí)刻保持警惕