鴻智博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源
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《組織管理技能提升》培訓(xùn)課程第一模塊 管理中的計(jì)劃應(yīng)用1．什么是計(jì)劃計(jì)劃包括定義組織的目的和目標(biāo)，指定為達(dá)到這些目標(biāo)的總體戰(zhàn)略，以及建立一套綜合的計(jì)劃體系來(lái)整合與協(xié)調(diào)。2．計(jì)劃與決策的關(guān)系 計(jì)劃的過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程，決策是計(jì)劃的提前，計(jì)劃是決策的邏輯延伸，決策與計(jì)劃是相互滲透的。3．管理者指定正式計(jì)劃的原因。 ①計(jì)劃工作協(xié)調(diào)各方面的努力并為管理者與費(fèi)管理者提供指導(dǎo)。 ②通過(guò)促使管理者未雨綢繆，預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，估量變化的影響并作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，計(jì)劃工作可以減少不確定性。 ③計(jì)劃工作還能夠減少浪費(fèi)和重復(fù)。 ④計(jì)劃工作所建立的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)十分有利于管理中的控制。4．認(rèn)真編寫的目標(biāo)（目標(biāo)
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《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程 主講：鴻智博 教授【課程背景】 到底什么是企業(yè)的頂層戰(zhàn)略？頂層戰(zhàn)略就是如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——價(jià)值創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行能力?！俄攲討?zhàn)略設(shè)計(jì)》是以價(jià)值為導(dǎo)向，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為驅(qū)動(dòng)，以戰(zhàn)略執(zhí)行為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一門課程。這門課全面構(gòu)架企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力挖掘，以及戰(zhàn)略執(zhí)行模式的機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。【課程大綱】第一講：贏在商業(yè)系統(tǒng)一、戰(zhàn)略思維：發(fā)現(xiàn)價(jià)值1.最大化：利潤(rùn)最大化？?jī)r(jià)值最大化？2.最關(guān)鍵：誰(shuí)能從中獲利？/我們靠什么獲利？3.最有效：“競(jìng)”，還是“合”？二、商業(yè)邏輯：構(gòu)建價(jià)值1.價(jià)值獲
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《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。課程收益:如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的
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《年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行》主講：鴻智博 教授【課程背景】1???? 中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營(yíng)銷計(jì)劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營(yíng)銷計(jì)劃流于形式，營(yíng)銷工作多年以來(lái)還停留在摸著石頭過(guò)河，那兒黑就在那里歇的初級(jí)階段。2???? 很多企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃像一篇論文，看著很多，實(shí)用的卻很少。沒(méi)有深入分析所處環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思考，找不到營(yíng)銷的差異點(diǎn)，更沒(méi)有營(yíng)銷策略的分解與整合，致使?fàn)I銷計(jì)劃缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。造成營(yíng)銷計(jì)劃批準(zhǔn)的那一天，就是該文件束之高閣的開(kāi)始。3???? 營(yíng)銷計(jì)劃建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，計(jì)劃趕不上變化快，如何在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際調(diào)整方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如
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《品牌策劃與定位》主講：鴻智博 教授【培訓(xùn)收益】 一、品牌定位?建構(gòu)品牌識(shí)別系統(tǒng) 優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌框架 品牌延伸 品牌與廣告監(jiān)測(cè) 二、品牌定位的實(shí)施指南?品牌定位的方法論體系 領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位 市場(chǎng)跟隨品牌的定位 三、品牌的DNA：品牌識(shí)別?品牌識(shí)別、品牌形象于定位的關(guān)系 定位品牌核心識(shí)別：是什么和做什么 品牌延伸識(shí)別：品牌變什么和不變什么 四、品牌延伸：定位的疆界?品牌延伸為什么 品牌延伸的不利影響 品牌延伸的決策原則 品牌延伸決策步驟 品牌延伸的結(jié)果：品牌延伸譜 五、品牌組合的動(dòng)態(tài)優(yōu)化定位?多品牌策略的決策分析 品牌結(jié)構(gòu)的四大策略 是否創(chuàng)建新的獨(dú)立品牌 如何優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu) 品牌組合結(jié)構(gòu)審計(jì)
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《企業(yè)文化建設(shè)》主講：鴻智博 教授【課程背景】【課程背景】用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂(lè)“玩”企業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法，重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式。 ??為什么中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問(wèn)題的關(guān)鍵所在！?您是否覺(jué)得企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)很美，聽(tīng)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難？企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問(wèn)題是各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說(shuō)起