《集團管控》課程
《集團管控》課程詳細內(nèi)容
《集團管控》課程
《集團管控》培訓(xùn)課程
國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
隨著世博會、奧運會的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強齊聚中國的同時,與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時,也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式,最近幾年,集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長,成為企業(yè)家們必須面對的課題。
課程收益:
如何使集團管理既有靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性;
下屬機構(gòu)有什么自主權(quán),如何行使;
如何建立分(子)公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng);
如何科學(xué)評價分(子)公司的經(jīng)營業(yè)績,充分實現(xiàn)考核與激勵;
如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu);
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系;
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源;
如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實,提高執(zhí)行力;
集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一,那么,如何形成集團的責(zé)權(quán)矩陣。
課程人員:
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計,幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加:董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。
課程大綱:
1.戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題,戰(zhàn)略三要素,三本質(zhì)
三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題
三要素
三本質(zhì)
2.單體公司戰(zhàn)略的局限
單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑
3. HYPERLINK "http://www.mingketang.com/zh/word1297.html" \o "集團戰(zhàn)略培訓(xùn)" 集團戰(zhàn)略—集團戰(zhàn)略有什么用?
為什么需要集團戰(zhàn)略
集團戰(zhàn)略是個高度統(tǒng)一的體系
三個方向營銷
集團戰(zhàn)略要完成三個方向的營銷
4.集團層面戰(zhàn)略
5.總部戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
總部層面戰(zhàn)略
總部能力建設(shè)的核心
子單元層面戰(zhàn)略
6. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃—導(dǎo)向,戰(zhàn)略態(tài)勢,方法體系
集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
集團戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向
集團戰(zhàn)略的總體態(tài)勢
集團產(chǎn)業(yè)選擇可大致歸結(jié)為四種基本模式
集團戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個方法體系
7.集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手—行業(yè)整合,商業(yè)模式,利潤模式
集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手
行業(yè)整合-核心是占有率,重構(gòu)或跨界
商業(yè)模式-核心是利益相關(guān)者之間結(jié)構(gòu)的革命性
總體商業(yè)模式運作
利潤模式-核心是利潤控制能力
8.集團戰(zhàn)略新趨勢
國家戰(zhàn)略的大調(diào)整
國企可重點研究的集團戰(zhàn)略
民企可重點研究的集團戰(zhàn)略
9. 集團戰(zhàn)略管理體系—三個體系,五個支撐,十大工程法
集團戰(zhàn)略管理體系
10.集團戰(zhàn)略能力的建立
對戰(zhàn)略的各種調(diào)整,組織架構(gòu)和運轉(zhuǎn)必須做出呼應(yīng)
集團戰(zhàn)略控制力建設(shè)
11.母公司的戰(zhàn)略焦點管理與戰(zhàn)略反思
集團戰(zhàn)略焦點管理和戰(zhàn)略反思
集團戰(zhàn)略反思
戰(zhàn)略績效管理是“多循環(huán)”的學(xué)習(xí)
集團戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點? 12,集團戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點?
1.先落實在子公司產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)整層面的思考
2.再進入在子公司的處理層次
3.在落實在產(chǎn)業(yè)板塊處理層次
4.再來在產(chǎn)業(yè)組合層面處理
5.進一步在集團戰(zhàn)略層面處理
6.再深一步,到集團戰(zhàn)略思考層面進行
7.最后,在集團發(fā)展哲學(xué)層面進行
【主講嘉賓】
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師—鴻智博(教授)
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成, 聚百首之精粹,獨具匠心,慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念,素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
鴻智博(紅智博) 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家
華安智慧學(xué)院 執(zhí)行院長
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 特聘教授
企業(yè)家聯(lián)盟商學(xué)院 名譽院長
康鼎企業(yè)學(xué)院 名譽院長
鴻學(xué)及鴻學(xué)派 創(chuàng)始人
北京金三環(huán)咨詢公司 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問
北京潤德楓尚管理顧問公司 創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師
114300134620鴻智博 教授 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、海洋大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等MBA班主講人。曾任中央財經(jīng)大學(xué)高級講師;北京化工大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;北京中新企業(yè)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)與管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。鴻學(xué)文化締造者,創(chuàng)始人。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。
企業(yè)咨詢項目有:《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》《集團管控運營診斷與設(shè)計》《品牌營銷》《商業(yè)模式設(shè)計》等。代表著作《帶著工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《管理實務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職業(yè)與職場》等企業(yè)內(nèi)刊與大學(xué)教材。代表論文有:《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期(總92期);《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期;《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
學(xué)術(shù)成果:多年來致力于戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、永續(xù)經(jīng)營以及區(qū)域經(jīng)濟的研究;其中持續(xù)利潤變革和永續(xù)經(jīng)營方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》發(fā)表論文數(shù)十篇;
7620041910代表課程:《持續(xù)利潤下的變革》《新形勢下的盈利模式》《變革轉(zhuǎn)型與風(fēng)險管控》《頂層戰(zhàn)略設(shè)計》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略競爭》《戰(zhàn)略分解與年度計劃》《團隊職業(yè)化》《工匠精神》等經(jīng)典課程。咨詢項目有《戰(zhàn)略定位》《集團管控》《品牌營銷》《流程再造》等。
課程風(fēng)格:風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及調(diào)動學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動性,采用以悟代學(xué)的方法,顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法,使學(xué)員達到學(xué)必用、用必通、通則精的水平, 使學(xué)員學(xué)之有效,行之有效,自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力,同時有大量案例,頗受學(xué)員歡迎。
3829050922020代表客戶:中國移動、中國船舶、中國煙草、中國郵儲銀行、國家氣象局、國家電網(wǎng)、美國輝瑞制藥、日本奧林巴斯、瑞士銀行、德國哈羅閃、海爾電器、庫爾醫(yī)療、天誠祥典當行、財會信報等。
資歷背景:2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課; 2012年入選中國講師500強;2013年獲得中國好講師榮譽稱號;2017年獲得中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)最具價值名師榮譽;曾任國際連鎖協(xié)會專家;美國里格金融咨詢集團咨詢專家;全國工商聯(lián)五金機電協(xié)會特聘講師;清大厚德教育研究院特聘講師;格倫商學(xué)院特聘專家;盛空中商學(xué)院特聘講師 中國中小企業(yè)競爭力工程咨詢專家;成長吧特聘專家;東方華爾簽約講師;易中創(chuàng)業(yè)簽約講師;深圳超腦力特約講師;天誠祥典當行管理培訓(xùn)顧問;圓美通科技企業(yè)顧問;茅臺集團茅祥龍顧問;新興華安企業(yè)顧問。
社會活動:曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪;2011年接受湖北電視臺錄制經(jīng)管節(jié)目。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機構(gòu)邀請錄制節(jié)目課程。
公共關(guān)系: 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。03、04年受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、山西大同產(chǎn)業(yè)對接等項目調(diào)研考察。
客戶評價:1、中國移動 王總:“鴻智博老師,為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神,讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我,堅定團隊發(fā)展目標?!?br />
27146251981202、中國郵儲銀行 于行長:“通過鴻老師的講授,行長們的管理水平得到很高提升。一定要請鴻智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?!?
3、江南造船廠 周總:“聽鴻老師的課太棒了,有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課,我一定再去聽!”
4、美國百援汽車連鎖 周總:“通過鴻智博老師的課,大大提高了我們品牌價值?!?br />
5、遼寧嘉譽房地產(chǎn),老總:“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要鴻智博老師這樣的課程了?!?br />
6、清華大學(xué)研究生會,人力資源部長:“鴻老師,讓我們拓寬了眼界,開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師?!?br />
7、師者之歌,員工:“您連續(xù)三年來公司三次,我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值,每次收獲都不同?!?br />
8、美國輝瑞制藥 于總:“鴻老師,風(fēng)趣幽默,沉著老練的臺風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”
金鉆價值:鴻智博---震撼500強的聲音,改變CEO的力量!
18年的華人講師典范;18年的企業(yè)成長導(dǎo)師;18年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設(shè)計;震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格;實操、實務(wù)、實效、實心、實意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。
鴻智博(教授)--大道天下!
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講師:鴻智博詳情
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