黃旭光老師的內訓課程
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現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務的敏捷產(chǎn)品與需求治理課程背景：在數(shù)字化轉型的驅動下，企業(yè)面臨市場動態(tài)變化、用戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式難以適應頻繁的業(yè)務調整?？萍冀M織傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式常因冗長的文檔、僵化的流程和部門間缺乏溝通而導致效率低下、響應滯后?，F(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括需求定義不準確、需求變化快、開發(fā)目標模糊等，而這些痛點正是敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的核心出發(fā)點。敏捷產(chǎn)品管理方法為此提供了行之有效的解決方案。本課程圍繞“快速響應業(yè)務需求、科學管理產(chǎn)品開發(fā)”的目標，提供敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的系統(tǒng)化實踐訓練。課程覆蓋從產(chǎn)品愿景和價值定位、需求挖掘、需求梳理及優(yōu)先級設定的核心步驟，包
講師：萬鈞查看詳情
數(shù)字化轉型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務實課程背景：在數(shù)字化轉型的推動下，企業(yè)面臨市場瞬息萬變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)。科技組織常遇到研發(fā)效率低、市場響應慢、跨部門協(xié)作不暢等痛點，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進行科學決策、有效規(guī)劃，提升組織的應變能力，加速開發(fā)進程，縮短上市時間，從而增強市場競爭力，實現(xiàn)高效的產(chǎn)品開發(fā)和交付。本課程旨在為學員提供數(shù)字化轉型時代背景下敏捷產(chǎn)品研發(fā)的全面指導，特別適用于數(shù)字化轉型背景下的科技組織。課程內容涵蓋數(shù)字化轉型趨勢、敏捷研發(fā)框架及其在不同級別的應用，包括：商業(yè)級敏捷：從業(yè)務商業(yè)目標出發(fā)拆解機會點和決策流程，確保戰(zhàn)略目標能
講師：萬鈞查看詳情
數(shù)字化敏捷組織轉型與治理課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉型的巨大壓力。傳統(tǒng)的倉筒職能組織結構和管理模式往往無法滿足市場的快速變化和客戶的個性化需求，導致企業(yè)在響應速度、產(chǎn)品質量和創(chuàng)新能力等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是筒倉式結構和項目制管理模式，往往導致目標不一致、低響應速度和抗拒不確定性等問題,具體痛點包括：冗長的決策流程與低響應速度：傳統(tǒng)組織架構以層級管理為主，決策鏈條長、響應速度慢，尤其在面臨突發(fā)市場需求時決策與產(chǎn)品交付往往滯后于外部變化，難以迅速調整和響應。筒倉式結構限制協(xié)作效率：企業(yè)內不同職能部門相互獨立，信息共享不暢，導致溝通摩擦大、協(xié)作成本高。各團隊間的目標和優(yōu)
講師：萬鈞查看詳情
數(shù)據(jù)驅動的效能管理課程背景：在數(shù)字化轉型的浪潮中，科技型組織的研發(fā)效能管理成為了提升競爭力的關鍵。然而，許多組織在實施研發(fā)效能管理時面臨諸多挑戰(zhàn)，如軟件交付質量與穩(wěn)定性的提升空間、效能度量指標體系的建立、以及研發(fā)效能平臺的普及率低等問題,具體包括：效能評價標準不清：傳統(tǒng)模式下研發(fā)效能缺乏科學的度量體系，無法全面反映團隊和個人的工作質量；決策數(shù)據(jù)缺失：研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)采集和分析薄弱，管理者難以從數(shù)據(jù)中獲得決策依據(jù)，導致效率低下；協(xié)作與資源配置不合理：各團隊之間協(xié)作不暢，資源配置往往依賴經(jīng)驗而非數(shù)據(jù)支持，難以優(yōu)化流程。本課程聚焦于數(shù)據(jù)驅動的研發(fā)效能管理，系統(tǒng)介紹如何通過構建和應用度量指標、優(yōu)化協(xié)作
講師：萬鈞查看詳情
企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉型（案例分析）課程背景：在數(shù)字化轉型和技術進步的推動下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉型來提高競爭力。然而，企業(yè)在轉型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級別項目管理分層不足，跨團隊溝通成本高，導致項目執(zhí)行效率低；業(yè)務、技術、團隊斷點,業(yè)務需求與技術實現(xiàn)的協(xié)同不足，團隊間的合作斷裂，難以形成合力；轉型機制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進機制的組織中，轉型推動和持續(xù)改進往往難以實現(xiàn)。本課程通過分析企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉型的實際案例，提供了一套“1個基礎、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的策略和實踐方法，幫助學員理解并應用數(shù)字化轉型中的關鍵要素和方法，包括通過團隊拓撲形成穩(wěn)定的交付團隊，利
講師：萬鈞查看詳情
價值驅動的數(shù)字化轉型——產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道課程背景：在數(shù)字化時代，市場環(huán)境和技術不斷加速迭代，企業(yè)面臨日益復雜的挑戰(zhàn)。如何有效地進行產(chǎn)品規(guī)劃和決策、合理分配IT投資，已成為企業(yè)數(shù)字化轉型的核心焦點。然而，許多企業(yè)在這些關鍵領域存在顯著痛點，諸如：IT投資浪費現(xiàn)象嚴重，無法產(chǎn)生預期價值；數(shù)字化轉型目標不清晰，難以支撐長期戰(zhàn)略；年度規(guī)劃局限性強，難以快速適應市場變化；業(yè)務目標和IT目標不一致，難以形成合力；跨團隊戰(zhàn)略舉措難以高效推進。這些痛點導致企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中舉步維艱，難以形成快速響應市場需求的能力?！秲r值驅動的數(shù)字化轉型——產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》課程旨在為企業(yè)提供應
講師：萬鈞查看詳情
跨文化溝通——理解當?shù)匚幕?、習俗、與商業(yè)環(huán)境課程背景：隨著中國企業(yè)加速全球化布局，深入理解目標市場的文化環(huán)境、商業(yè)習慣和社會規(guī)范變得愈發(fā)重要。實踐表明，企業(yè)在海外市場的成功不僅取決于產(chǎn)品和服務的競爭力，更依賴于對當?shù)匚幕纳羁汤斫夂蜏蚀_把握。根據(jù)市場實踐經(jīng)驗，大量企業(yè)在海外擴張過程中遭遇的主要挫折往往源于文化認知不足，而非技術或資金問題：市場拓展層面：1）不熟悉目標市場的文化禁忌，擔心營銷傳播出現(xiàn)敏感問題；2）對當?shù)叵M者的價值觀和行為習慣把握不準：3）產(chǎn)品或服務的本土化方向不明確，難以滿足當?shù)赜脩粜枨螅?）品牌傳播未能引起當?shù)厥袌龉缠Q商務合作層面：1）對當?shù)氐纳虡I(yè)禮儀和談判習慣理解不足；2）
講師：石悅華查看詳情
跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突課程背景：在全球化浪潮下，越來越多的中國企業(yè)選擇"走出去"開拓國際市場。然而，根據(jù)實踐經(jīng)驗，許多企業(yè)在海外擴張過程中面臨的最大挑戰(zhàn)并非技術或資金問題，而是文化沖突帶來的管理困境。作為企業(yè)海外業(yè)務的最高負責人，首席代表不僅要應對經(jīng)營壓力，更需要化解跨文化情境下的各類矛盾，對外談判溝通，對內維系團隊，提升組織效能。您是否正在或者即將面臨以下文化沖突帶來的挑戰(zhàn)？海外員工抵制中方領導的快速決策風格，堅持要開會充分討論才能執(zhí)行？海外員工對中資企業(yè)的績效導向，高壓KPI，和加班文化產(chǎn)生強烈不滿？公司社交媒體營銷團隊無意觸發(fā)宗教禁忌（伊斯蘭教），引發(fā)當?shù)剌浾摚?
講師：石悅華查看詳情
跨境企業(yè)遠程運營與合規(guī)管理課程背景：隨著中國企業(yè)加速全球化布局，遠程運營與合規(guī)管理已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉型為全球性企業(yè)的關鍵挑戰(zhàn)。如何在跨時區(qū)、跨文化的環(huán)境下有效管理海外團隊，如何建立規(guī)范的合規(guī)體系，成為企業(yè)出海過程中必須克服的難題。您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？遠程團隊管理效率低下：跨時區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團隊執(zhí)行力弱，如何提升遠程管理效率？合規(guī)風險難以把控：各國法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？本地化與標準化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標準的同時，適應各國本地化需求，確保業(yè)務順暢開展？跨文化團隊協(xié)作障礙：多元文化團隊中的摩擦不斷，溝通誤解頻發(fā)，如何建立高效
講師：石悅華查看詳情
多元文化環(huán)境中的領導力課程背景：隨著中國企業(yè)加速全球市場的布局，如何在多元文化環(huán)境中有效領導和管理海外團隊，已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉型為全球性企業(yè)的關鍵。而在現(xiàn)在的環(huán)境下您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？1、跨文化團隊管理中的沖突：多元文化團隊中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導致優(yōu)秀人才的流失？2、海外員工的激勵與績效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績效？3、組織結構和匯報體系的整合：如何在全球和本地之間理順團隊結構與匯報流程，確保運營順暢？4、全球公關與文化差異帶來的風險：是否擔心因文化誤解導致的公關危機損害企業(yè)聲譽？5、市場本地化與合規(guī)管理：如何確保企業(yè)快速適應海外市場的
講師：石悅華查看詳情
出海項目落地路線圖（工作坊）課程背景：隨著全球宏觀經(jīng)濟周期、國內產(chǎn)能過剩、地緣政治環(huán)境等因素的影響，越來越多的中國企業(yè)選擇“走出去”，向外求發(fā)展。然而，海外市場充滿機遇的同時，也充滿了陷阱和挑戰(zhàn)。如何選擇海外市場，如何管理跨時區(qū)、跨文化、遠程與本地的混合團隊，如何遵守海外的法律制度、適應當?shù)氐纳虡I(yè)文化等等，成為了許多企業(yè)出海前的“攔路虎”。產(chǎn)品市場——本地化與標準化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標準的同時，適應各國本地化需求，確保業(yè)務順暢開展？合規(guī)風險難以把控：各國法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？遠程團隊管理效率低下：跨時區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團隊執(zhí)行力弱，
講師：石悅華查看詳情
出海企業(yè)的領導力（中高管）教練式共創(chuàng)方案工作坊課程背景：在當今全球化浪潮洶涌澎湃的大背景下，中國企業(yè)積極投身海外市場，開啟了充滿挑戰(zhàn)與機遇的征程。在這片廣闊的國際商業(yè)海洋中，出海企業(yè)猶如航行在復雜多變水域的船只，面臨著諸多獨特的情況。出海企業(yè)的中高管作為領航者，肩負著重大使命。他們需要在跨文化的復雜環(huán)境中做出精準決策，帶領團隊穿越文化差異的迷霧，應對各種潛在風險和實際問題?？缥幕瘓F隊管理中的沖突：多元文化團隊中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導致優(yōu)秀人才的流失？海外員工的激勵與績效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績效？組織結構和匯報體系的整合：如何在全球和本地之間理順
講師：石悅華查看詳情
以客戶為中心——從價值觀到踐行課程背景：在當今商業(yè)世界，“以客戶為中心”已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵理念。市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的需求，都促使企業(yè)將這一理念提升到戰(zhàn)略高度。然而，如何真正做到以客戶為中心，并將其有效踐行，是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式，如產(chǎn)品導向的不足和內部流程的問題，已難以適應當前的市場環(huán)境。產(chǎn)品導向往往忽視了客戶的真實需求，而內部流程則可能因過于繁瑣或缺乏靈活性，導致客戶體驗的下降。因此，本課程應運而生，從獨特的視角深入剖析“以客戶為中心”的理念。不僅僅停留于理論層面的探討，而是結合華為等領先企業(yè)的管理實踐，從市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務、內部管理等多個維度，深度
講師：傅潔媛查看詳情
銷售項目運作與管理課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售項目的成功運作與管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。銷售項目不僅涉及到產(chǎn)品或服務的推廣與銷售，還涵蓋了客戶關系的建立與維護、項目進度的把控、資源的合理調配等多個方面。然而，許多企業(yè)在銷售項目的運作與管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷售人員可能缺乏系統(tǒng)的項目運作方法和管理技巧，導致項目推進緩慢、客戶滿意度不高。另一方面，企業(yè)內部可能存在溝通不暢、協(xié)作不力等問題，影響銷售項目的整體效果。為了幫助企業(yè)提升銷售項目的運作與管理水平，本課程《銷售項目運作與管理》應運而生。通過本課程的學習，學員將掌握銷售項目運作的關鍵流程和管理方法，提升項目管理
講師：傅潔媛查看詳情
流程化組織的理解與設計實戰(zhàn)課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的高效運作至關重要。流程化組織作為一種先進的管理理念和模式，能夠極大地提升企業(yè)的運營效率、降低成本、提高質量并增強競爭力。然而，許多企業(yè)對于流程化組織的理解仍存在不足，在設計和實踐過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)管理者和員工可能對流程化組織的概念和價值認識模糊，不清楚如何將其融入到日常工作中。另一方面，在實際操作中，組織的調整與流程的設計如何協(xié)同，流程的角色如何在組織中適配，也是困擾企業(yè)的難題。本課程旨在幫助企業(yè)深入理解流程化組織的內涵和優(yōu)勢，掌握流程設計與實踐的方法和技巧，從而提升企業(yè)的整體運營水平，實現(xiàn)企業(yè)組織的流程化改造
講師：傅潔媛查看詳情
流程締造管理體系內核——學習華為，構建企業(yè)自己的管理體系課程背景：當今，科技迅猛發(fā)展，如人工智能、大數(shù)據(jù)等不斷迭代。全球市場緊密相連，信息傳播極快，市場的需求越來多元且個性化。企業(yè)內部面臨諸多挑戰(zhàn)。新技術使業(yè)務流程和管理模式需革新，員工技能需更新。市場變化快，企業(yè)戰(zhàn)略常調整，商業(yè)模式易失效。決策風險大，資源分配難。人才吸引和留存不易，復合型人才稀缺，企業(yè)培養(yǎng)人才速度難跟上變化。在這多變不確定環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，一次又一次突破規(guī)模、模式、技術、經(jīng)營管理上的瓶頸，成為細分領域甚至整個行業(yè)的頭部企業(yè)，到底應該怎么做。當企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)龍頭，又該怎么做，才能夠帶來穩(wěn)定的，可持續(xù)的發(fā)展。本課程
講師：傅潔媛查看詳情
華為鐵三角實戰(zhàn)課程背景：在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場中脫穎而出，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的業(yè)務模式和管理方法。華為作為全球領先的通信技術企業(yè)，其成功的“鐵三角”模式備受矚目。華為鐵三角由客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家組成，他們緊密合作，共同為客戶提供全方位的解決方案。然而，對于許多企業(yè)來說，華為鐵三角模式仍然是一個神秘而又令人向往的領域。他們渴望了解華為鐵三角的運作機制、成功經(jīng)驗以及如何將其應用到自己的企業(yè)中。本次課程旨在揭開華為鐵三角模式的神秘面紗，為企業(yè)管理者和業(yè)務人員提供深入了解華為鐵三角的機會。通過課程的學習，學員將了解華為鐵三角的背景、組成、運
講師：傅潔媛查看詳情
華為管理體系構建重器——流程變革解密課程背景：在當今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不斷變化的市場環(huán)境。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的管理體系和運營流程。華為作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，其成功的流程變革經(jīng)驗備受矚目。華為在發(fā)展過程中，通過持續(xù)的流程變革，實現(xiàn)了從本土企業(yè)向全球巨頭的跨越。其流程變革不僅提升了企業(yè)的運營效率和管理水平，還為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的支撐。然而，對于許多企業(yè)來說，華為的流程變革仍然是一個神秘的領域。他們渴望了解華為流程變革的背后邏輯、方法和實踐經(jīng)驗，以便借鑒和應用到自己的企業(yè)中。本課程旨在揭開華為流程變革的神秘面
講師：傅潔媛查看詳情
智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)物業(yè)運營實踐與服務創(chuàng)新課程背景：當前，商業(yè)地產(chǎn)正步入一個長周期的存量時代，從智慧中國的戰(zhàn)略愿景到智慧城市的結構設想，從智慧樓宇的微觀實踐到智慧園區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從商業(yè)物業(yè)的運營創(chuàng)新到基礎品控的守正出奇，智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)“運營創(chuàng)新”的出路到底在哪里？如何構建“全新全域”的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境？怎樣打造“智慧智能”的園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化體系？從哪里來推進“產(chǎn)學研創(chuàng)”的園區(qū)一體化新商業(yè)結構？從何處落地“回歸本位”的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)精細化管控？等等，既是戰(zhàn)略上的論點，也是戰(zhàn)術上的實踐，更是面向未來的智慧高點和統(tǒng)籌思路智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質化競爭非常激勵，具體到智慧園區(qū)運營方，面臨著服務內容空洞化，產(chǎn)品
講師：雷健查看詳情
新時期物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位從業(yè)復合型素質構建課程背景：近年來，伴隨著物業(yè)管理行業(yè)的高速發(fā)展，法律法規(guī)的持續(xù)完善，項目經(jīng)營的統(tǒng)籌協(xié)同，客群需求的日趨多元等等，現(xiàn)實中，面向物業(yè)經(jīng)理人崗位從業(yè)素質的復合型要求正在持續(xù)提升，而物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得有利地位，更需要對職業(yè)經(jīng)理人群體（主管級以上）進行二次賦能（從業(yè)崗位職業(yè)化再教育），建立一支專業(yè)上靠得住、行動上拉得出、經(jīng)營上打得贏的優(yōu)秀經(jīng)理人隊伍非常必要，而且緊迫，那么，統(tǒng)籌全局、洞悉市場、通識法規(guī)、懂得管理、守住底線、績效激勵、善于經(jīng)營，能處突發(fā)，敢于創(chuàng)新、沖刺業(yè)績，等等，是一名優(yōu)秀物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人所應兼具的復合型崗位從業(yè)素質。實踐中，經(jīng)理人
講師：雷健查看詳情
新時期物業(yè)項目綜合品質管理與標準化體系構建課程背景：實踐中，物業(yè)項目作為物業(yè)管理的基礎標地，一直是物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營核心，項目運營及管理服務的水平客觀上直接決定著物業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)績及江湖地位，更是物業(yè)公司市場力、品牌力、競爭力的有效展現(xiàn)，當前新形式下，物業(yè)項目管理的模式、品質、業(yè)戶體驗感、周期滿意度等都發(fā)生了深刻的變化，那么，從“物業(yè)項目”全口徑運營角度出發(fā)，物業(yè)項目運營必須深度理解“管理、經(jīng)營、服務”三個主攻點；從“業(yè)戶體驗”全時空維度出發(fā)，物業(yè)項目服務應該高效洞悉“供給、體驗、滿意”三個呈現(xiàn)面；將物業(yè)公司對物的契約精神與對人的服務黏性根植于專業(yè)的行動中，既有統(tǒng)籌，又可兼顧，這才是項目管理的
講師：雷健查看詳情
新時期物業(yè)多種經(jīng)營運營管理與業(yè)績拓展開發(fā)策略課程背景：當前，經(jīng)濟下滑的大趨勢中，既是寒冬，也是機遇。物業(yè)管理行業(yè)的整體運營環(huán)境正在持續(xù)“內卷”，原本單打獨斗、各自為戰(zhàn)的物企，正日趨向主動尋求合作以及抱團取暖的方向聚變，物業(yè)多種經(jīng)營，既是物企“內生導向”進行經(jīng)營突圍的路徑選擇，也是物企“外聯(lián)資源跨線協(xié)同”的戰(zhàn)略舉措，并且已經(jīng)成為行業(yè)內許多物業(yè)公司“活下去、好下去”的一條腿、一個新賽道. 那么，充分發(fā)揮物業(yè)管理“空間經(jīng)營”上的特質屬性，聚力社區(qū)最后一公里的鏈接優(yōu)勢，依托巨量豐富的業(yè)戶群體需求端資源，分門歸類，深度挖掘業(yè)戶端口多維度、多層次的細分需求，并尋找合適的優(yōu)質供應商，為業(yè)戶們提供可優(yōu)選、可優(yōu)
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新樓宇經(jīng)濟：商寫物業(yè)資產(chǎn)運營服務實踐與生態(tài)創(chuàng)新課程背景：時下，隨著城市化的持續(xù)高燒，一線城市及新一線城市商務寫字樓的增量供應恰如洪峰將至，而存量寫字樓之間的租比競爭更是異常殘酷，排除“區(qū)位地段（項目定位）”和“均租標準（管控單價）”的底線硬標外，各商業(yè)寫字樓去量化的運營創(chuàng)意可謂是百樣迭放，或是減免物業(yè)費，或是贈送車位，或是申請產(chǎn)業(yè)補貼，或是能耗費打折等，核心著力點依然是確保“入駐存量的穩(wěn)定”與“優(yōu)質增量的開拓”，旨在維護一個高黏性、高質量的客群（租戶）關系，從而確保商寫資產(chǎn)（新樓宇經(jīng)濟）的保值、升值對商寫物業(yè)而言，輕資產(chǎn)轉型是一個共同課題，也是一個行業(yè)挑戰(zhàn)：高端寫字樓作為一個資產(chǎn)化運營的投資型
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物業(yè)城市服務一體化運營實踐與創(chuàng)新探索課程背景：近年，伴隨社會商業(yè)生態(tài)及行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的鏈式繁榮，各行業(yè)均已“優(yōu)化存量”與“跨界增量”，二條線發(fā)力創(chuàng)新并積極蝶變。物業(yè)管理行業(yè)作為一個前沿型的第三產(chǎn)業(yè)更是不能例外，甚至有勇立潮頭的戰(zhàn)略優(yōu)勢，敢于擔起“前瞻定位、換檔提速”的發(fā)展格局。如萬科物業(yè)又一次以迅雷不及掩耳之勢顛覆了同業(yè)人的保守思維，與珠海大橫琴新區(qū)正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將攜手推動“物業(yè)城市”管理理念的落地，以珠海大橫琴城市公共資源經(jīng)營管理有限公司為合作載體進行“混改”。這一合作開啟了物業(yè)管理服務“深度接管”城市綜合治理的先河，不僅標志著橫琴新區(qū)深化國有企業(yè)改革，創(chuàng)建全國“物業(yè)城市”試點
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向阿里，學管理——阿里巴巴管理三板斧課程背景：新的商業(yè)環(huán)境充滿更加復雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對同質化競爭、行業(yè)內卷、員工焦慮等增長和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)模化組織一定會探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價值降低更多成本，期待在管理領域里充分挖掘紅利，應對BANI時代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘有價值的增長，通過質量創(chuàng)造價值，通過對人的排兵布陣和激勵激發(fā)拿到業(yè)務結果實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是當前企業(yè)都會面對和需要解決的問題。管理者作為企業(yè)最核心的結果交付責任人，規(guī)?；M織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是：對于企業(yè)戰(zhàn)略
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塑造職場效率，提升團隊效力——想的明白，說的清楚，干的漂亮課程背景：當企業(yè)進入了看規(guī)模，看競爭的高速增長期，企業(yè)戰(zhàn)略在整個業(yè)務發(fā)展的過程中，扮演的角色愈發(fā)重要，需要各個部門力出一孔相向而行，戰(zhàn)略和目標的重點從強調的單項透傳，轉化到項目實施中的交互反饋，溝通共識的效率逐步上升為組織需要具備的關鍵能力。每個區(qū)域的戰(zhàn)場都有不同的屬性，員工是否能夠借鑒彼此的經(jīng)驗與方法，自驅總結和迭代，逐步形成適合業(yè)務的調適性工作能力，同樣是當下階段企業(yè)需要做厚的部分。除了在戰(zhàn)略層面的競爭，業(yè)務的競爭也體現(xiàn)在組織的能力基本功是否扎實，是否有足夠的結構化的思考和呈現(xiàn)，把問題定義清楚，把話說明白，同時說明白之后關注如何更好
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敏銳洞察，激勵人心——成為教練型領導者課程背景：互聯(lián)網(wǎng)大時代背景下，面對技術的飛速迭代，經(jīng)濟社會壞境的復雜變化，針對管理的創(chuàng)新更迭明顯落后于技術的革新，目前主流的組織管理機理還是基于工業(yè)革命時代的控制論。當前，組織內的互動超越了時空，“對事不對人”的管理弊端愈發(fā)顯現(xiàn)出來，從“解決事的問題”到“解決人的問題”日益成為組織關注的要點，個體被激活，是組織帶來更高績效，企業(yè)獲得更多紅利的關鍵前提。管理者作為企業(yè)最核心的結果交付責任人，在規(guī)?；M織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是：1、業(yè)務拿結果的效率難以發(fā)生躍遷式增長，多數(shù)團隊目標達成吃力或“剛剛到”；2、組織活力不足，自驅的團隊氛圍構建難，焦慮感重；3、中間態(tài)員工變多
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積沙成塔——做一場高質量復盤做一場有價值的業(yè)務復盤，來一次深度的團隊成長課程背景：在日趨變化、競爭激烈甚至內卷嚴重的企業(yè)環(huán)境中，面對的挑戰(zhàn)同樣是變化和不確定的。企業(yè)需要快速響應和調整策略，組織需要持續(xù)不斷學習來保持競爭，團隊成員更是需要通過實踐和總結，提升個人和團隊乃至整個組織的能力。復盤，即回顧和總結過去的行為和結果，提煉經(jīng)驗教訓，優(yōu)化未來的決策和行動，已然成為企業(yè)提升組織能力、促進持續(xù)改進的核心關鍵！面對挑戰(zhàn)，以復盤為例，通常企業(yè)會呈現(xiàn)出以下的狀態(tài)：一味總結缺乏目標：復盤時沒有具體的目標或關鍵問題，導致討論缺乏目標和重點；只看過去忘了將來：只關注對過往做的事的總結，忽略了未來的行動計劃；只
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管理第一課——新管理者快速拿結果的必修課課程背景：近年來，新的商業(yè)環(huán)境更加復雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對同質化競爭、行業(yè)內卷、員工焦慮等增長和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)?；M織一定會探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價值降低更多成本，期待在管理領域里充分挖掘紅利，應對BANI時代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘增長紅利，真正的通過質量創(chuàng)造價值，通過對人的排兵布陣和激勵激發(fā)拿到業(yè)務結果實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是當前企業(yè)都會面對和需要解決的問題。管理者作為企業(yè)最核心的結果交付責任人，特別是剛角色轉身的新管理者，
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高效驅動團隊，實現(xiàn)團隊目標——打造高績效團隊課程背景：近年來，新的商業(yè)環(huán)境更加復雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對同質化競爭、行業(yè)內卷、員工焦慮等增長和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)?；M織一定會探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價值降低更多成本，期待在管理領域里充分挖掘紅利，應對BANI時代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘增長紅利，真正的通過質量創(chuàng)造價值，通過對人的排兵布陣和激勵激發(fā)拿到業(yè)務結果實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是當前企業(yè)都會面對和需要解決的問題。管理者作為企業(yè)最核心的結果交付責任人，規(guī)?；M織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是