鄭剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 并購風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)競爭情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；中國企業(yè)的海外風(fēng)險(xiǎn)控制；中國商務(wù)安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略
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引子：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無處不在一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、企業(yè)面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)類型？3、為何要實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)能否被管控？4、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引——樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的正確理念5、風(fēng)險(xiǎn)管理對個(gè)人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與主要措施1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)評估——合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)3、風(fēng)險(xiǎn)控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——能被轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)都不是“真”風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與模式1、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的雙重把握——基于競爭情報(bào)的綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架（1）在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測中情報(bào)思維的運(yùn)用（2）針對市場風(fēng)險(xiǎn)的情報(bào)監(jiān)測框架（3）情報(bào)預(yù)警——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的核心四、中國商業(yè)環(huán)境下的
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（一）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù) 1、商業(yè)秘密的主要范圍2、國內(nèi)常見的情報(bào)收集與竊密手段3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題4、發(fā)達(dá)國家企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的特點(diǎn)5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)的商業(yè)秘密全維保護(hù)體系 (二) 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù) 1. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)2. 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略(三) 針對企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護(hù) 1. 在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)）2. 在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）3. 在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）4. 企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)旅行中各種場所的可能
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一、雇員舞弊的定義二、雇員為何會(huì)實(shí)施舞弊三、雇員舞弊的常見類型#61618; 惡意侵占#61618; 采購部門人員與供應(yīng)商串通，收受賄賂#61618; 成立跟公司具有競爭關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)#61618; 利用職務(wù)之便指使下屬人員與自己擁有利益的企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易四、如何識(shí)別并發(fā)現(xiàn)舞弊的跡向1、如何常規(guī)審計(jì)發(fā)現(xiàn)可能的舞弊2、如何數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能的舞弊3、如何公開和私人信息來源發(fā)現(xiàn)可疑線索4、從舉報(bào)與投訴中發(fā)現(xiàn)線索五、舞弊調(diào)查的常見方法與手段財(cái)務(wù)審計(jì)采購流程審計(jì)嫌疑人家庭背景與社會(huì)關(guān)系排查嫌疑人利益關(guān)聯(lián)排查（面對）證人的詢問技巧（面對）嫌疑人的詢問技巧實(shí)案解析六、反舞弊的高級(jí)調(diào)查技術(shù)不正當(dāng)財(cái)產(chǎn)與收入的核
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《天——盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)篇》一、并購是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的大勢所趨1、并購的作用與價(jià)值2、并購的類型3、成功并購的要素二、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題1、并購風(fēng)險(xiǎn)的無處不在2、并購價(jià)值的挖掘3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具1、什么是盡職調(diào)查？2、盡職調(diào)查的范圍與項(xiàng)目3、盡職調(diào)查的時(shí)機(jī)4、盡職調(diào)查的類型5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限四、幾種常見盡職調(diào)查概述1、營運(yùn)盡職調(diào)查2、法律盡職調(diào)查3、財(cái)務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查4、HR盡職調(diào)查5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查6、環(huán)境盡職調(diào)查五、如何實(shí)施營運(yùn)盡職調(diào)查（一）營運(yùn)盡職調(diào)查的核心內(nèi)容（二）營運(yùn)盡職調(diào)查
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天（情報(bào)收集分析實(shí)戰(zhàn)篇）部分為何是競爭情報(bào)——企業(yè)國際情報(bào)調(diào)研應(yīng)具備的情報(bào)思維方式1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么？2、不同階段企業(yè)對情報(bào)信息的不同需求3、競爭情報(bào)致勝的真實(shí)案例案例1：美國競爭情報(bào)工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林案例2:技術(shù)與市場情報(bào)并重的美的集團(tuán)小結(jié)：在國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何贏——跨國五百強(qiáng)企業(yè)的情報(bào)思維方式第二部分國際市場情報(bào)的收集一、國際市場情報(bào)收集的主要對象與范圍（1）終端客戶（2）渠道分銷商（3）競爭對手（4）行業(yè)數(shù)據(jù)（5）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（6）區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)二、國際市場情報(bào)收集的常見渠道（1）巧用互聯(lián)網(wǎng)檢索收集信息——一切始于指間（2）專業(yè)數(shù)據(jù)庫獲取
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部分企業(yè)建立競爭情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對一、常見問題分析二、重構(gòu)企業(yè)競爭情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第二部分企業(yè)常見決策場景與情報(bào)分析支持工具一、行業(yè)競爭態(tài)勢的分析框架1、知天知地——了解行業(yè)趨勢與格局（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析）2、知己知彼——了解自身與競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢（五力模型）3、揚(yáng)長避短——自身優(yōu)劣勢與外部機(jī)遇威脅的佳匹配（SWOT分析）二、可視化——讓企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境一目了然三、競爭情報(bào)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的情報(bào)需求分析2、競爭情報(bào)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策——真實(shí)案例探討四、情報(bào)分析的常用框架與工具1、SWOT分析的適用場景及其利弊分析2、如何在博弈條件下分析預(yù)測對手的意圖與行