國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問(wèn)交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析

**天(情報(bào)收集分析實(shí)戰(zhàn)篇)

**部分 為何是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——企業(yè)國(guó)際情報(bào)調(diào)研應(yīng)具備的情報(bào)思維方式

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?

2、不同階段企業(yè)對(duì)情報(bào)信息的不同需求

3、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例

案例1:美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林

案例2: 技術(shù)與市場(chǎng)情報(bào)并重的美的集團(tuán)


 

小結(jié):在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何贏——跨國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的情報(bào)思維方式


 

第二部分  國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)的收集

一、國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集的主要對(duì)象與范圍

(1)終端客戶

(2)渠道分銷商

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(4)行業(yè)數(shù)據(jù)

(5)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

(6)區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策法規(guī)


 

二、國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集的常見渠道

(1)巧用互聯(lián)網(wǎng)檢索收集信息—— 一切始于指間

(2)**專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息——有哪些數(shù)據(jù)庫(kù),如何加入、運(yùn)用?

(3)**當(dāng)?shù)毓矙n案搜集分析信息——知名、專業(yè)

(4)**各種展會(huì)、研討會(huì)收集情報(bào)——哪些值得去?關(guān)注哪些人、哪些事?

(5)**客戶收集情報(bào)——客戶往往比你知道得更多

(6)從合作伙伴搜集情報(bào)——得來(lái)全不費(fèi)功夫

(7)**當(dāng)?shù)厣虝?huì)搜集情報(bào)——老馬識(shí)途與人脈引薦

(8)**當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館收集情報(bào)——高屋建瓴與風(fēng)險(xiǎn)提示

(9)**市場(chǎng)調(diào)查收集信息——系統(tǒng)情報(bào)的必由之道

(10)**專業(yè)調(diào)研公司收集情報(bào)——專業(yè)人做專業(yè)事,專項(xiàng)與深度情報(bào)的佳幫手


 

第三部分、國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)專題實(shí)戰(zhàn)篇

實(shí)戰(zhàn)篇之1——如何開展特定國(guó)家、區(qū)域的行業(yè)情報(bào)調(diào)研

1、針對(duì)特定國(guó)家、區(qū)域市場(chǎng)開展行業(yè)情報(bào)調(diào)研的內(nèi)容

2、如何獲得特定國(guó)家、區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵性行業(yè)數(shù)據(jù)

3、真實(shí)案例探討——如何獲得某國(guó)的家電行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)


 

實(shí)戰(zhàn)篇之2——如何展開對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展情報(bào)調(diào)研

1、如何鎖定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)調(diào)研的主要內(nèi)容與方法

3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)調(diào)研的主要內(nèi)容與方法

實(shí)戰(zhàn)案例分組討論:綜合運(yùn)用多種手段監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)的真實(shí)案例


 


 

實(shí)戰(zhàn)篇之3——大客戶營(yíng)銷中的情報(bào)收集和分析

1、如何發(fā)掘搜尋潛在客戶

2、如何判斷詢盤者是否真實(shí)客戶

3、如何發(fā)掘分析大客戶的真實(shí)需求? 

4、如何了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案與報(bào)價(jià)

5、談判中的情報(bào)收集與分析


 

一天總結(jié):關(guān)鍵的是組合——國(guó)際市場(chǎng)專項(xiàng)情報(bào)調(diào)研的要訣


 


 

第二天(情報(bào)規(guī)劃、生產(chǎn)與體系建設(shè)篇)

第四部分 情報(bào)產(chǎn)品篇——如何生成有效的市場(chǎng)情報(bào)產(chǎn)品

1、情報(bào)源的類別與整合

(1)公開信息資源

(2)內(nèi)部情報(bào)資源

(3)展會(huì)、活動(dòng)

(4)外部人際網(wǎng)絡(luò)

(5)外部情報(bào)供應(yīng)商


 

2、情報(bào)成品生產(chǎn)的流程圖


 

3、常見市場(chǎng)情報(bào)產(chǎn)品的類別與作用

(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案

(2)重點(diǎn)客戶檔案

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(客戶)日常監(jiān)測(cè)報(bào)告(月度、季度)

(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(客戶)深度調(diào)研分析報(bào)告

(5)(重大事件的)戰(zhàn)略影響分析簡(jiǎn)報(bào)


 


 

4、專題討論之1——客戶檔案的建立與管理


 

5、專題討論之2——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案的建立與管理


 

第五部分  如何規(guī)劃、管理市場(chǎng)情報(bào)活動(dòng)

一、建構(gòu)情報(bào)體系的基本流程

二、市場(chǎng)情報(bào)體系的組織架構(gòu)

三、建構(gòu)情報(bào)體系的常見問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)


 

第六部分  如何分析制訂企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、 根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)與情報(bào)調(diào)研成果分析市場(chǎng)類型

二、 企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略模式(實(shí)案分析)

三、 標(biāo)桿管理——如何學(xué)習(xí)了解中國(guó)企業(yè)走出去的佳實(shí)踐

四、 如何設(shè)計(jì)一套有效的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角

五、 不同類型的海外市場(chǎng)具體進(jìn)入策略


 


 

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突出了大客戶營(yíng)銷中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一。基于此,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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