孫婉青老師的內訓課程
《企業(yè)的全面預算管理》 --企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障主講：孫婉青【課程背景】預算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預算模式不標準，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預算的幾種標準模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預算全流程，分析了預算不到位的各類問題以及解決方案。企業(yè)預算管理作為舶來品，在國內發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？本次課程運用世界500強的外資企業(yè)預算真實案例為大家展示預算管理的每個關鍵點，且同時為大家解析國內上市公司預
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《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理》投資并購的基礎主講：孫婉青【課程背景】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務問題，充分發(fā)揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。如何在“?！敝星蟆皺C”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投資收益及投資收益最大化，如何做好基于價值的管理，相應地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設計資本結構時掌握好對價值的權衡術，等等，都是當下企業(yè)面臨的重大課題。本課程突破了
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《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角》助力企業(yè)價值創(chuàng)造 主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業(yè)務和財務本身就是一體的，從來沒有分開過。財務的核心是記賬，業(yè)務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業(yè)務是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？業(yè)務的經(jīng)營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業(yè)務經(jīng)驗去引導業(yè)務發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務提出來的，希望財務能夠“跳出財務看財務，回到財務做財務”，用業(yè)財融合給財務工作指明方向。具體來說，就是當業(yè)務有數(shù)據(jù)支持需要的時候，可以跳出財務視
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《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角》 助力企業(yè)價值創(chuàng)造 主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業(yè)務和財務本身就是一體的，從來沒有分開過。財務的核心是記賬，業(yè)務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業(yè)務是‘搬貨’。第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企 業(yè)內耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財
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《企業(yè)的預算管理與差異分析》 --企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障 主講：孫婉青【課程背景】預算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預算模式不標準，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預算的幾種標準模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預算全流程，分析了預算不到位的各類問題以及解決方案。企業(yè)預算管理作為舶來品，在國內發(fā)展短
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《財務報表與分析》 --助力企業(yè)運營與決策主講：孫婉青【課程背景】分析力是解決問題必要技術。通過財務分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財務人員和管理人員的必備技能。財務報表分析有多種用途——業(yè)績評估、發(fā)現(xiàn)風險和提供決策信息。不同的分析目的，分析的方法、內容和引用的工具不同，好的分析來源于好的理解，好的理解來源于幫助學員 組織自己的分析框架。然而，目前財務報表分析的書籍對財務分析的方法千篇一律，把財務報表分析機械定義為財務比率的計算和解釋，對業(yè)績的評估、財務健康狀況的診斷結論往往錯誤百出，管理者對財務人 員提供的財務報表分析的認同感很低，極大降低了財務報表分析的應用價值。 顛覆性變化的時代，財務人員面臨新