業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角
業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角
《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》
助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
主講：孫婉青
【課程背景】
何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語(yǔ)道破：“業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)在
做任何業(yè)務(wù)決策的時(shí)候，瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身就是一體的，從來(lái)沒(méi)有
分開(kāi)過(guò)。財(cái)務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財(cái)務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。
第一、為什么要融合？這個(gè)問(wèn)題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降
低、企 業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財(cái)一定要融合。
第二、怎么樣才融合？業(yè)務(wù)要了解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)要了解業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)要理解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)要理
解業(yè)務(wù)； 業(yè)務(wù)要協(xié)助財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
用財(cái)務(wù)語(yǔ)言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)
務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上
成功之路。
【課程收益】
? 剖析對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解
? 找到業(yè)財(cái)融合的路徑
? 理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用
? 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與效能
?
通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，
體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力
【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰；內(nèi)容深入淺出，簡(jiǎn)明易懂；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人
員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
業(yè)財(cái)融合的概念和層次
什么是業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合的層次
? 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
? 運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)
分析財(cái)務(wù)&報(bào)表財(cái)務(wù)（合并與披露）
? 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
銷售財(cái)務(wù)、投資財(cái)務(wù)、人力資源財(cái)務(wù)、租賃財(cái)務(wù)等
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞系統(tǒng)
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化分析在企業(yè)管理中的重要性
? 合理完整反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
? 量化指標(biāo)，精準(zhǔn)考核
2、財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終
三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
? 決策支持
? 資金支持
? 成本控制
? 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
? 財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式
3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用
四、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合以助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
? 銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
? 用數(shù)據(jù)說(shuō)話、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
? 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
? 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)謀求企業(yè)更好發(fā)展
? 財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
? 創(chuàng)新利用財(cái)務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績(jī)效
? 財(cái)務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
? 組織結(jié)構(gòu)的保障
? 系統(tǒng)建設(shè)的支撐
五、業(yè)財(cái)融合
1. 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為監(jiān)督
? 財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任
? 必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營(yíng)決策
2. 圍繞價(jià)值創(chuàng)造，重建財(cái)經(jīng)流程
? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
3. 健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任
? 分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活潛力
? 責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法
? 利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制
4. 加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實(shí)施
? 計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
? 適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算
? 通過(guò)推進(jìn)科學(xué)核算來(lái)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理
孫婉青老師的其它課程
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業(yè)財(cái)融合 04.02
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《財(cái)務(wù)合規(guī)管理與內(nèi)控》--企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)整改主講：孫婉青【課程背景】財(cái)務(wù)合規(guī)管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學(xué)實(shí)施可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疏于管理則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、人員、聲譽(yù)等損失，負(fù)面影響極大時(shí)，甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)合規(guī)管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長(zhǎng)河中實(shí)踐
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《財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制》公司健康發(fā)展的重要保障主講：孫婉青【課程背景】隨著我過(guò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運(yùn)營(yíng)能力、所處行業(yè)，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》用財(cái)務(wù)理念來(lái)管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)?！边@句話雖然有些絕對(duì)，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會(huì)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差各種問(wèn)題層出不窮，越來(lái)越規(guī)范
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