辛君老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

行動學(xué)習(xí)工作坊 課程計劃組織學(xué)習(xí)與解決問題的強力工具課程說明：眾所周知，企業(yè)每年都要花費高額的培訓(xùn)費用用于員工能力的提升，無非是期待能更好的解決企業(yè)在經(jīng)營過程的各種問題。然企業(yè)老總，培訓(xùn)負責人一直都在探詢一個問題：如何才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效呢？然而現(xiàn)實是，從研究證實，培訓(xùn)效果中26來自于培訓(xùn)活動前的學(xué)習(xí)，50來自于培訓(xùn)活動的后續(xù)強化措施；而我們的培訓(xùn)投入，調(diào)查現(xiàn)實，10用在了培訓(xùn)活動前的學(xué)習(xí)，85用在了培訓(xùn)活動本身，只有5用在了后續(xù)強化措施，所以，學(xué)員根本沒有機會使用在培訓(xùn)中學(xué)到的東西。如何強化培訓(xùn)后續(xù)的行動轉(zhuǎn)化，通常是所有管理者思考的嚴肅問題，而行動學(xué)習(xí)，則強調(diào)在行動中讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)

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劉進華2018年私董會暨教練技術(shù)落地實操課程 從銷售主管到銷售教練課程對象店長，儲備店長，銷售經(jīng)理，銷售主管等中基層銷售管理者等課程目的開好銷售會議，激勵銷售員工，提升團隊業(yè)績重構(gòu)銷售系統(tǒng)，優(yōu)化銷售流程，提升銷售技能課程時間：12天課程內(nèi)容一、團隊銷售暨集體的力量遠遠大于個人對于剛開始銷售的朋友來說，總是會加入一個團隊中，團隊日常工作中有很多會議，每天晨會，周例會，月度會議，季度會議，年度總結(jié)，各種各樣地激勵，滿天飛舞地口號，然而，隨著會議越來越多，口號越來越多，逐漸會發(fā)現(xiàn)，再頻繁的會議，再多的激勵，也會被團隊中小伙伴遇到地實際銷售難題所干擾，如

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[pic]戰(zhàn)略類課程Z03 畫出你的商業(yè)模式 新時代提出新的發(fā)展理念，擺在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展，所以在現(xiàn)階段和今后更長時期內(nèi)，創(chuàng)新都將是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。不僅中國這樣，國際也是這樣，實際上所有的企業(yè)都是只有創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新包括很多內(nèi)容，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括現(xiàn)在的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以及現(xiàn)今聽到比較多的商業(yè)模式創(chuàng)新，它正越來越被市場關(guān)注和重視。 那如何創(chuàng)新，如何設(shè)計適合企業(yè)的商業(yè)模式，如何選擇核心團隊成員，如何讓商業(yè)模式執(zhí)行到位，解決這些問題，最好辦法之一是讓核心團隊快速達成共識，一起在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，畫出企業(yè)商業(yè)模式并落實。課程價值： 通過本課程的學(xué)

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戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法 說到“共享經(jīng)濟”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺＋人人參與。但如何運用此創(chuàng)建共享平臺，是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟時代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場競爭非常慘烈，如何找到增量市場，如何制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是我們中小企業(yè)老板不得不考慮的問題，我們將通過生動講解，豐富案例，角色扮演，現(xiàn)場的智慧分享和實用工具，協(xié)助中小企業(yè)找到共享經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略落地之道。課程價值：1、掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位的基本原理；2、通過強

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戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、領(lǐng)英等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于制造，IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等行業(yè)的大中小型企業(yè)，以項目制管理的各類公司。課程價值：通過本課程的學(xué)習(xí)將使您明確績效管理及O

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通用管理課程T07 企業(yè)家私董會為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相激發(fā)，互相學(xué)習(xí)，同時由資深私董會教練給有難題的企業(yè)采用私董會的方式進行專業(yè)會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進建議的行動方案，一次聚焦一家企業(yè)當下發(fā)生的實際經(jīng)營管理難題，提供現(xiàn)場培訓(xùn)，咨詢和教練式輔導(dǎo)。課程價值1、提升協(xié)會和該團體會員凝聚力，能進行深度鏈接和高效溝通；2、協(xié)助企業(yè)家進行科

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通用管理課程T06 企業(yè)高管教練式領(lǐng)導(dǎo)力突破工作坊 如何成為一名優(yōu)秀的私董會教練私董會是目前企業(yè)家非常熱衷的一種學(xué)習(xí)方式。速度與顛覆是互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的一次前所未有的革命，而這次革命使業(yè)界各個大佬有點副手無策，要想避免沖擊，更需要一個對自己拿下位于個人挑戰(zhàn)有長期互補，值得信賴的圈子，私人董事會這種學(xué)習(xí)方式，是解決當下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會突然火起來的直接原因。為什么說私董會方式會讓你得到不一樣的的質(zhì)的變化？如何通過私董會方式解決自己都不愿觸碰的暗礁？私董會碰撞出來的火花，對企業(yè)而方，最有價值的三個要素是：開拓思維，從其他伙伴得到跨界視角看待自己的問題。直接獲取經(jīng)

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[pic]通用類課程編號T01 壓力與情緒管理 “人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性壓力情緒會導(dǎo)致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。壓力不是問題的本源，問題的根源是人們?nèi)狈β殬I(yè)情商，對壓力調(diào)適技巧了解不夠，從而嚴重影響工作績效。 情緒智力商數(shù)（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。 對職場壓力和情緒進行有效管理和是打造高績

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通用管理課程T04 商業(yè)人格與職業(yè)素質(zhì)提升商業(yè)人格簡單來說就是內(nèi)心有原則，敬畏制度，堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨立品格。在企業(yè)來說，就是要遵守法律法規(guī)、客戶至上、誠信經(jīng)營。在員工而言，就是恪守職業(yè)道德、專注敬業(yè)。商業(yè)人格要求團隊中每一個個體以成人的邏輯，獨立為對自己的行為負責，獨立的判斷錯與對，獨立的判斷行為方向。獨立的為企業(yè)服務(wù)。受人之托，終人之事。不屈從于權(quán)力，也不取不義之財，然后以此作為合作和共贏的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的三大關(guān)系：市場契約，商業(yè)交換，客戶關(guān)系。企業(yè)是員工的客戶，適用于日常商業(yè)交換的規(guī)則和道德也應(yīng)當適用于員工與企業(yè)之間。在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，沒

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通用管理類課程T03 打造高績效團隊 沒有完美的個人、只有完美的團隊，團隊的力量最大。然而不是一群人在一個辦公室就能稱呼為團隊，團隊有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績效團隊是具備一些要素的，所以說，團隊是需要建設(shè)才能得到的！ 如何把群體建設(shè)成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，如何建立良好成員關(guān)系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發(fā)團隊精神，建設(shè)良好團隊文化，這是每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者在思考的問題。 本課題采用講解、案例、研討、游戲、視頻教學(xué)等形式，使組織成員更加深刻體會什么是高績效團隊，如何建立高效團隊及文化氛圍。課程價值υ1、讓團隊

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通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達的根本傳動，是企業(yè)競爭力強弱的重要表現(xiàn)，是組織戰(zhàn)略“落地”的關(guān)鍵，也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面，中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升是整個組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而由于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理溝通和組織管理中所處的特殊的位置，對中層干部的管理溝通能力和組織管理能力（或者叫領(lǐng)導(dǎo)能力）的要求也更高。而有效的溝通來源于“對人性和人心”的深刻“洞察”。課程以心理學(xué)、管理學(xué)、信息傳播學(xué)，教練技術(shù)為基礎(chǔ)，針對中基層管理干部工作中遇到的溝通問題，有針對性的一一給予解釋，并給予獨特的解決之道。課程價值：1、解決工作中因為溝通造成的困擾，突破溝通瓶頸；2、掌握溝通

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[pic]通用管理類課程T01 創(chuàng)新思維與問題分析解決 “一個企業(yè)的命運，有兩種可能，一種是創(chuàng)新，一種是死亡?！?創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才會贏得未來思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有思維上的變革就不會有行為上的變化。思維創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新活動的主體是人，要創(chuàng)新必須掌握方法，每一個人都有創(chuàng)新能力或創(chuàng)新潛能，創(chuàng)新能力或創(chuàng)新潛能是可以開發(fā)的。 激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)唯有具備從眾多對手中脫穎而出的獨特優(yōu)勢,透過差異化的經(jīng)營才能

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[pic]實用工具類課程編號G03 問題分析與解決 在日常管理中，我們的管理人員遇到問題時往往沒有解決問題的思路和方法，即便是有了方法也是不能從根本上解決問題的發(fā)生，現(xiàn)實中重復(fù)的問題不斷發(fā)生，管理人員整天忙于應(yīng)付。我們采用麥肯錫問題分析與解決技巧，結(jié)合在企業(yè)事業(yè)單位的具體實踐，將工具，方法和具體問題有機結(jié)合，通過針對性的講解和訓(xùn)練，使學(xué)員能夠在較短的時間內(nèi)迅速掌握分析問題和解決問題的能力，提升管理決策水平。課程價值： 學(xué)會處理各種問題，從而避免了工作被動的局面；樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機會的關(guān)系，培養(yǎng)面對問題的正確心態(tài)；獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種重要工具和方法

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實用工具類課程編號G02 世界咖啡 “世界咖啡”是學(xué)習(xí)型組織重要的交流工具，以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧?！笆澜缈Х取笔且粋€創(chuàng)造的過程，它引導(dǎo)協(xié)作對話、分享知識并創(chuàng)造行動的可能性，適用于各種大小的組織。它讓“跨界“（Crossover）的人群有了一個集體對話與交流的平臺，針對數(shù)個主題，發(fā)表各自的見解，互相意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點子。許多組織運用“世界咖啡”進

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實用工具類課程編號G01 團隊共創(chuàng) 團隊共創(chuàng)法是融合了腦力震蕩、德爾發(fā)技術(shù)，加上全形的概念，所創(chuàng)新出來的團隊方法共享方法?？梢宰畲笙薅鹊匕l(fā)掘團隊成員的潛能，形成團隊共識，凝聚向心力。 團隊共創(chuàng)法可以在簡單的主題上運用，也可以在復(fù)雜的主題上運用，我在私董會領(lǐng)域運用的較多。簡單的例如某專案團隊需要腦力激蕩思考下周必須完成的任務(wù)有哪些，復(fù)雜的可用於公司改造的策略規(guī)劃流程中。它是有效形成團隊共識的方法，團隊可透過此方法對任何主題達成某個程度的共識，并在最后呈現(xiàn)出來。團隊成員由于參與了共識形成的過程，他對于共識的落地就能不遺余力地去落實。 團隊共創(chuàng)法的五個步驟，是整個培訓(xùn)的重點。

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《流程體系建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團型企業(yè)群體，但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費巨資引進信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，有時候為了維護信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財力?究其原因，企業(yè)忽略了內(nèi)部流程體系的建設(shè)。企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善，是提升企業(yè)生存力和競爭力的根本。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本

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企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士【課程背景】增長是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，長期有效增長必須依靠管理來保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當前眾多企業(yè)面臨的痛點和挑戰(zhàn)。同時，如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機會等問題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。 華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認為企業(yè)未來的競爭是管理的競爭。華為是如何一步步實現(xiàn)自身管理能力的提升，構(gòu)建起“無生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來什么啟示？【課程收益】通過了解華為的管理實踐，使學(xué)員理解如何通過管理

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《華為從200億增長到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨

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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術(shù)體系問題技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團隊缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足【課程收益】建立目標，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團

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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關(guān)鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號，貼在墻上雖然有了

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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關(guān)鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號，貼在墻上雖然有了

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《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。本

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《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)

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《業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為

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業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為40

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向華為學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為

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戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現(xiàn)2740萬臺。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現(xiàn)全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應(yīng)萬變的妙招，能幫助企業(yè)

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《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現(xiàn)2740萬臺。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現(xiàn)全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應(yīng)萬變的妙招，能幫助企

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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術(shù)體系問題技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團隊缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足課程收益建立目標，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)變革，通過持續(xù)的改

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《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》解讀主講：劉彩霞【課程背景】通過《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的學(xué)習(xí)，能加強黨的組織體系建設(shè)；推動全面從嚴治黨向基層延伸；全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能；鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)；但是我們發(fā)現(xiàn)，基層單位黨支部工作仍然存在組織建設(shè)不到位、黨務(wù)工作人員不到位、無黨建工作場所、組織生活不嚴肅、質(zhì)量不高等問題。如何推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)？本課程讓我們系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)掌握黨的歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)?！菊n程收益】學(xué)習(xí)并掌握以下內(nèi)容：黨支部的功能定位黨支部的設(shè)置黨支部的基本任務(wù)和不同

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