講 競爭造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式 3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利 第二講 精益物流決定利潤價值空間 1、精益物流與供應管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、精益?zhèn)}儲決策與管理 4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段 5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流 6、信息化降低“牛鞭效應” 第三講 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析 1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞 2、精益平衡線的動態(tài)模型 3、影響平衡的因素與管理對策 4、人機工效學——不合理的根源 5、等待的平衡——浪費的殺手 第四講 精益生產(chǎn)之稼動分析 1、設備生產(chǎn)能力的控制

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講 競爭造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式 3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利 第二講 精益物流決定利潤價值空間 1、精益物流與供應管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、精益?zhèn)}儲決策與管理 4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段 5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流 6、信息化降低“牛鞭效應” 第三講 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析 1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞 2、精益平衡線的動態(tài)模型 3、影響平衡的因素與管理對策 4、人機工效學——不合理的根源 5、等待的平衡——浪費的殺手 第四講 精益生產(chǎn)之稼動分析 1、設備生產(chǎn)能力的控制

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講 IE是什么？ 1、 典IE研究 2、 IE的使命高效生產(chǎn) 3、 工業(yè)工程的特點 4、 企業(yè)推行IE勢在必行 5、 與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、 我國的管理現(xiàn)狀 7、 浪費的三種形態(tài) 8、 制造工廠的八大浪費 9、 動作浪費如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、 浪費與企業(yè)出路與思考 案例： 萬向集團的IE策略日本企業(yè)的IE實施...... 第二講 高效生產(chǎn)基礎ST 1、 時間分析基礎經(jīng)濟動作分析 2、 動作經(jīng)濟原則與三角形原理體驗：螺栓活動 3、 經(jīng)濟動作與時間研究 4、 標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法 5、 測時計時方法 6、 實際時間與標準時間的差異補正 7、 抽樣統(tǒng)計方法 8、 標準

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講：采購談判基礎談判講師的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3 3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分析雙贏的基礎：擴大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢哈佛談判三要素：時間VS情報VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談判優(yōu)勢如何將劣勢轉(zhuǎn)化為談判優(yōu)勢談判力的誤解高級談判過程與控制技巧建立信任的人際關系談判的五大步驟談判前重要的工作是什么？談判的SWOT分析與議題設定方案翔實的步驟與方案談判議題設定、時間與地點選擇技巧開始談判前的注意事項談判基本禮儀談判的語言藝術如何識破對方談判的陷阱如何挖掘與判斷對方底牌談判讓步談判矩陣談

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部分：新時期的采購與供應商管理1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購市場的分類與管理4.采購目標的建立－6R5.供應商管理趨勢6.采購職業(yè)化團隊建設第二部分、供應商的選擇與開發(fā)1.供應商開發(fā)的必要性分析2.企業(yè)供應需求的自我標準設計案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具3.供應商識別、帥選、開發(fā)的流程4.選擇的標準建立與量化設計5.供應商基礎帥選、評估的四大指標6.重新性采購評估的6個核心模型—財務Financial—技術Technology—柔性Flexible—質(zhì)量Quality—生產(chǎn)Production capacity—風險Risk7.供應商選擇的其他考慮8

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部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供應商認證供應商價格評估供應商績效考核的流程供應商考核KPI指標的確定供應商輔導與改善策略供應商考核目標的執(zhí)行與修改績效反饋案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理供應商關系管理第二部分 全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和

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