供應(yīng)商管理與采購談判技巧-內(nèi)訓(xùn)

講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)核因素A||一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段I內(nèi)部需求評(píng)估II供應(yīng)商分析III談判和終選擇重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估價(jià)格評(píng)估的10種方法供應(yīng)商分級(jí)方法供應(yīng)商大會(huì)第二講：供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商績效考核的流程供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修

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供應(yīng)鏈管理-內(nèi)訓(xùn)

講：企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題企業(yè)經(jīng)營環(huán)境TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來保證第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型背后反思Haier怕的問題供應(yīng)物流整合失敗第三講：供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定品類與數(shù)量關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。溝通與需求預(yù)測(cè)DELL和WALM供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP和VOP供應(yīng)鏈與需求鏈訂單滲入點(diǎn)OPP價(jià)值交付點(diǎn)VOP案例：大學(xué)課本價(jià)值分析國際供應(yīng)鏈/物流模型－供應(yīng)商管理庫存（Vendor Ma

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成功商務(wù)談判技巧-內(nèi)訓(xùn)

1、美國談判講師的談判闡釋2、談判前的“3 3”問題3、如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4、談判力的誤解5、詳細(xì)的談判計(jì)劃 6、優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 7、降低期待系數(shù)談判實(shí)戰(zhàn)演練：布什公司與普京公司的較量8、情景談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”A）、如何看待自己的談判對(duì)手B）、如何看待談判自己的劣勢(shì)C）、對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)如何化解D）、如何分析對(duì)方的話術(shù)背后含義E）、“虛擬上司”處理技巧F）、心理價(jià)位的溝通G）、強(qiáng)勢(shì)談判建立H）、利益平衡法I）、借勢(shì)談判J）、降低撒切爾期待系數(shù)K）、輕緩的絕妙之道談判實(shí)戰(zhàn)演練：任我行公司與東方不敗公司的博弈與談判SWOT分析9、成功談判的步驟A)、

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非生產(chǎn)物資采購與管理

部分、非生產(chǎn)性物資采購的專業(yè)知識(shí)與采購的角色定位企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標(biāo)非物質(zhì)性采購的基本要點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購的重點(diǎn)、難點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購策略項(xiàng)目采購工作的游戲規(guī)則第二部分、非生產(chǎn)性項(xiàng)目物資采購管理企業(yè)采購組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善組織職能與無效采購非生產(chǎn)性物資采購制度與流程常見漏洞分析采購信息化建設(shè)建設(shè)卓越的企業(yè)采購管理體系非生產(chǎn)物資采購目標(biāo)建立與完善物資管理和采購風(fēng)險(xiǎn)物資變更管理采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則案例分析三、非生產(chǎn)項(xiàng)目類供應(yīng)商的開發(fā)、績效與質(zhì)量管理非生產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā)的流程供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程供應(yīng)商的供貨

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生產(chǎn)管理培訓(xùn)系列

講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤價(jià)值空間 1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析 1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞2、精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型3、影響平衡的因素與管理對(duì)策4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源5、 等待的平衡——浪費(fèi)的殺手第四講、精益生產(chǎn)之稼動(dòng)分析 1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素2、生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備因子3

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IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)

講　 IE是什么？ 1、經(jīng)典IE研究　　　　　　　　　　　　　　　　2、IE的使命---高效生產(chǎn)3、工業(yè)工程的特點(diǎn)　　　　　　　　　　　　　　4、企業(yè)推行IE勢(shì)在必行5、與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)　　　　6、我國的管理現(xiàn)狀7、浪費(fèi)的三種形態(tài)　　　　　　　　　　　　　　8、制造工廠的八大浪費(fèi)9、動(dòng)作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)效率的“碩鼠”　　　10、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　案例：萬向集團(tuán)的IE策略　　　　　　　　日本企業(yè)的IE實(shí)施......第二講　高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析　　　　　　　2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理　

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