柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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柳榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越采購經(jīng)理【課程目的】據(jù)國際采購協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營成本增加7.36。 同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)
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供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM（2天）【課程背景】“供應(yīng)商1的錯(cuò)誤將有我們100的承擔(dān)！”，不到0.1的奶農(nóng)向牛奶摻入 “三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最終是中國整個(gè)乳業(yè)埋單，三鹿破產(chǎn)，蒙牛崩盤……美國商務(wù)部的2010年報(bào)告稱，在五角大樓零件供應(yīng)鏈中，幾乎40存在中國假冒偽劣芯片和零件問題，涉及到F15戰(zhàn)機(jī)、潛艇和導(dǎo)彈，最終導(dǎo)致批次化產(chǎn)品返廠更換，導(dǎo)致軍方損失非常慘重。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購質(zhì)量成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。然目前怎么進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選？在質(zhì)量管控方
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精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析【課程背景】 采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚，導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過大。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)利潤便會(huì)增加510。由此可見，
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企業(yè)采購核心技能提升【課程背景】 采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)利潤便會(huì)增加510。由此可見，采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要，企業(yè)若想
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采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？…… “采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和Hamp;M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效
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非生產(chǎn)物資采購與管理【課程目的】“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，赤壁戰(zhàn)場將軍們最先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊(duì)規(guī)模與士氣，然一切準(zhǔn)備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關(guān)重要而容易忽略的非戰(zhàn)術(shù)物資：“東風(fēng)”。生產(chǎn)物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營管理中也非常重要。 非生產(chǎn)性物資采購管理是企業(yè)最容易忽略的物資，涉及到辦公用品、勞保用品、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、大型設(shè)備購買與安裝、車輛服務(wù)、出差商旅……非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，隨機(jī)性較大，無形中形成了較高的采購成本。由于缺乏該類項(xiàng)目采購優(yōu)化與管理