雷勛華 老師
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 講師:雷勛華 時長:2天課程收益1. 掌握股權(quán)架構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計的原則、方法2. 掌握合伙人進入機制、退出機制、股權(quán)調(diào)整機制3. 掌握控制權(quán)設(shè)計方法4. 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法5. 掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定6. 掌握股權(quán)激勵的10種模式7. 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計(10D模型)8. 掌握跟投機制操作實務(wù)9. 掌握股權(quán)激勵9大法律風險及其防范10. 通過大量案例來幫助學員理解課程對象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源
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股權(quán)激勵實操與案例分析 講師:雷勛華 時長:2天課程收益 ← 掌握股權(quán)激勵的10種模式 ← 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計(10D模型)及其實施 ← 掌握如何對加盟商和經(jīng)銷商實施股權(quán)激勵 ← 掌握擬上市公司如何實施股權(quán)激勵 ← 掌握股權(quán)激勵如何影響利潤和如何納稅 ← 掌握跟投機制操作實務(wù) ← 掌握股權(quán)激勵9大法律風險與防范方法 ← 通過案例分析和學員討論加深學員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解課程對象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資
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跟投機制與案例分析 講師:雷勛華 時長:1天課程收益 ← 掌握跟投機制的發(fā)展歷程、優(yōu)勢及適應(yīng)范圍 ← 掌握跟投機制的實施路徑 ← 掌握跟投機制的操作原則個注意事項 ← 分享??低?、神州高鐵和山鋼金控三個公司的項目跟投案例課程對象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、中高層管理人員等課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化客戶代表:中煤集團、中糧地產(chǎn)、碧桂園地
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新公司法解讀 講師:雷勛華 時長:2天課程收益 ← 掌握股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定 ← 掌握組織機構(gòu)職權(quán)調(diào)整 ← 掌握國家出資公司的特殊規(guī)定 ← 掌握董監(jiān)高的法律責任 ← 掌握新公司法對公司經(jīng)營的影響 ← 掌握新公司法對勞動用工的影響 ← 掌握新公司法對財務(wù)負責人的影響課程對象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、公司其他管理人員課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、
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新公司法對財務(wù)的影響 講師:雷勛華 時長:2天課程收益 ← 掌握新公司法對財務(wù)業(yè)務(wù)的影響 ← 掌握新公司法對財務(wù)負責人的影響課程對象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、公司其他管理人員課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團、云南投資、一機集團課程大綱模塊一 對財務(wù)業(yè)務(wù)的影響 ■ 要求注冊資本限期繳納 ■ 設(shè)立存量公司調(diào)整的過渡期 ■ 資本充實原則下對違法行
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新公司法下公司治理與案例分析 講師:雷勛華 時長:2天課程收益 ← 了解公司治理框架體系及機制 ← 掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求 ← 掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定 ← 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(股東大會)議事規(guī)則 ← 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設(shè)置和 運作 ← 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則 ← 掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制 ← 掌握董監(jiān)高的法律責任與風險管控 ← 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系