股權(quán)激勵實操與案例分析（2天）

股權(quán)激勵實操與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握股權(quán)激勵的10種模式
← 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計（10D模型）及其實施
← 掌握如何對加盟商和經(jīng)銷商實施股權(quán)激勵
← 掌握擬上市公司如何實施股權(quán)激勵
← 掌握股權(quán)激勵如何影響利潤和如何納稅
← 掌握跟投機制操作實務(wù)
← 掌握股權(quán)激勵9大法律風(fēng)險與防范方法
← 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解


課程對象：公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、中高層管理
人員等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、中廣核集團、中海油環(huán)保公司、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班
、上海交大總裁班、廣東高校校辦企業(yè)協(xié)會、佛山城投、云南能投、長江投資、上海綠
地、武漢城建、中寧化集團

課程大綱
模塊一 股權(quán)激勵概述
■ 什么是股權(quán)激勵
■ 股權(quán)激勵的原理
■ 股權(quán)激勵的作用
■ 股權(quán)激勵的利弊
【案例分析】安然事件

模塊二 股權(quán)激勵的10種主要模式
■ 股票期權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
■ 限制性股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
■ 業(yè)績股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
■ 虛擬股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計劃
■ 武漢模式/ 延期支付模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】三木集團（000632）
■ 虛擬股票期權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
■ 股票增值權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
■ 帳面價值增值權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
■ 員工持股計劃模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】TCL集團
■ 管理層收購模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】粵美的

模塊三 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
■ 股權(quán)激勵計劃的實施步驟
? 調(diào)研診斷
? 方案設(shè)計
? 方案實施
? 管理優(yōu)化
■ 股權(quán)激勵模式的選擇
? 模式選擇應(yīng)考慮的因素
? 企業(yè)不同發(fā)展階段模式選擇
? 上市公司常用模式
? 非上市公司常用模式
■ 方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
■ 10D模型在方案設(shè)計中的應(yīng)用
? 如何確定目的
? 如何確定對象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價格
? 如何確定時間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機制
■ 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
? 業(yè)績指標修訂
? 資金來源修訂
? 激勵對象修訂
? 股份數(shù)量修訂
? 激勵模式修訂
【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行/美的集團/金宇生物

模塊四 幾類企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計
■ 如何對加盟商實施股權(quán)激勵
■ 如何對經(jīng)銷商實施股權(quán)激勵
■ 擬上市公司如何實施股權(quán)激勵
? 擬上市公司和上市公司的異同
? 擬上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計
? 擬上市公司常采用的股權(quán)激勵模式
? 員工持股計劃
? 期權(quán)激勵計劃
【案例分析】幾家擬上市公司股權(quán)激勵方案

模塊五 跟投機制
■ 什么是跟投機制
■ 跟投機制的發(fā)展歷程
■ 跟投機制與員工持股的異同
■ 跟投機制有哪些優(yōu)勢
■ 哪些業(yè)務(wù)/產(chǎn)品/項目適合實施跟投機制
■ 跟投機制的實施路徑
? 組織形式
? 跟投范圍
? 跟投比例
? 出資規(guī)定
? 退出機制
? 收益分配
■ 跟投機制操作原則和關(guān)注事項
? 操作原則
? 關(guān)注事項
【案例分析】?？低?神州高鐵/山鋼金控

模塊六 股權(quán)激勵對利潤和稅收的影響
■ 股份激勵方式對利潤的影響
? 股權(quán)激勵如何影響凈利潤
? 激勵費用是一次確認還是分期確認
? 公允價值如何確定
? 如何進行會計處理
■ 非上市公司如何納稅
? 股權(quán)激勵涉稅政策梳理
? 員工直接持股且適用遞延納稅政策
? 員工直接持股且不適用遞延納稅政策
? 員工間接持股是否適用遞延納稅政策
? 有限合伙企業(yè)持股平臺涉稅政策
? 有限責(zé)任公司持股平臺涉稅政策
■ 上市公司如何納稅
? 授予階段的稅務(wù)處理
? 股票期權(quán)行權(quán)前轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)處理
? 股票期權(quán)行權(quán)的稅務(wù)處理
? 限制性股票解禁的稅務(wù)處理
? 取得股權(quán)獎勵的稅務(wù)處理
? 股票轉(zhuǎn)讓階段的稅務(wù)處理
? 股票增值權(quán)的稅務(wù)處理
? 上市公司企業(yè)所得稅處理
【案例分析】深圳瑞和建筑等公司案例

模塊七 股權(quán)激勵風(fēng)險防范
■ 合同風(fēng)險
■ 虛擬股權(quán)激勵的風(fēng)險
■ 與投資人關(guān)系的處理
■ 員工辭職退出爭議
■ 激勵對象不適格
■ 創(chuàng)始股東出資存在瑕疵
■ 通過境外公司實施股權(quán)激勵
■ 稅務(wù)風(fēng)險
■ 資本運作風(fēng)險
【案例分析】美團/天夏智慧/富安娜

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