劉書余 老師
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劉書余老師的內(nèi)訓課程
績效教練 組織績效目標達成術(shù)主講:劉書余【課程背景】公司:為什么公司業(yè)績年年不達標?員工為什么總是強調(diào)客觀原因或者開口閉口要資源?公司怎么樣才能在不增加投入的情況下提升業(yè)績?老板:年初制定的公司目標如何能順利實現(xiàn)?如何能預見問題,提早預防,而不是亡羊補牢?都說培訓很重要,該重視的我也重視了,培訓的錢也花了,可是怎么總是看不見業(yè)績成果?培訓部門:給業(yè)務部門培訓做的也不少,學員反響也不錯,可為什么不見成效?我們該如何證明培訓的有效性?員工:公司給的指標越來越難,我也很想做好,可是不知如何下手,誰能告訴我方法?績效教練這門課一是通過對績效相關(guān)的“事”,提供實戰(zhàn)的方法、流程、工具來管理,二事對達成績效
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《加快企業(yè)信用體系建設(shè),有效提升企業(yè)發(fā)展空間》【課程背景】貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于“加快社會信用體系建設(shè)”的精神,引導企業(yè)增強信用觀念,改善企業(yè)信用狀況,創(chuàng)造良好的信 用環(huán)境,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭力?!菊n程收益】● 充分認識加強企業(yè)信用體系建設(shè)的重要性和必要性● 企業(yè)信用體系建設(shè)的指導思想和基本原則● 了解建設(shè)企業(yè)信用體系建設(shè)的著力點?● 加強組織協(xié)調(diào),實現(xiàn)企業(yè)信用體系建設(shè)的社會化●將企業(yè)信用體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力結(jié)合【課程時間】 0.5天,34小時【課程對象】 企業(yè)董事長,總經(jīng)理,法人,信用管理專職工作人員【推薦對象】 市政府、發(fā)
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結(jié)構(gòu)化研討參與式高效會議實操 主講:劉書余【課程背景】全球人力資源教父大衛(wèi)·尤里奇告誡HR、內(nèi)訓師等專業(yè)工作者要從關(guān)注活動到關(guān)注成果和貢獻,提出專業(yè)工作者創(chuàng)造價值需要扮演戰(zhàn)略執(zhí)行、變革推動者、咨詢專家等角色。挑戰(zhàn)專業(yè)工作者價值高遠,但現(xiàn)實是:1.?充滿無力感:當業(yè)務部門面臨大量難題急需解決時,由于對業(yè)務了解程度不夠,常常有抽離感和無力感,不能有效予以幫助,導致業(yè)務部門產(chǎn)生了不信任感,不愿意與你一起共創(chuàng)。2.?缺乏方法論:即使你對業(yè)務比較熟悉,但面臨復雜問題的時候缺乏結(jié)構(gòu)化的方法引領(lǐng)業(yè)務
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高績效團隊建設(shè)與管理 主講:劉書余【課程背景】團隊建設(shè)是團隊領(lǐng)導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為團隊的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設(shè)雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設(shè)體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,團隊建設(shè)越來越需要人性化,分工也越來越細化,團隊也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務社會來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團隊,通過清晰有效的團隊文化,加強團隊的協(xié)作力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作
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《高績效團隊建設(shè)與管理》工作坊主講:劉書余【課程背景】市場競爭越來越激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,然而,團隊管理者的壓力越來越大,而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率,是企業(yè)保持競爭力的重要因素,那么團隊究竟是什么?團隊與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)?如何打造高效執(zhí)行的團隊?在組建團隊的過程中有哪些問題,如何應對?鑄造高績效團隊的方法和原則是什么?如何落實?這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程從這些方面展開,以期幫助團隊管理者有效解惑。【課程收益】對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認識,掌握打造高績效團隊的