張永杰老師的內(nèi)訓課程
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic] 課程背景 越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑： 1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？ 2. 如何在設計中構成產(chǎn)品的成本？ 3. 如何構建公共技術平臺達到降低產(chǎn)品設計成本的目的？ 4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業(yè)務部門如何協(xié)同？ ……[pic] 培訓收益 1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐； 2. 了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置； 3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法； 4. 掌握產(chǎn)
張永杰查看詳情
|研發(fā)及技術人員績效考核與激勵 ||（2天，13小時） |課程大綱 1、研發(fā)績效管理概述 2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格 3、研發(fā)中高層領導：述職管理 4、研發(fā)中層和團隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設計 5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標管理 6、研發(fā)團隊/個人的績效輔導 7、研發(fā)績效的評價與反饋管理 8、評價結果的應用及獎金分配課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源
張永杰查看詳情
|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 ||（2天，13小時） |課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，
張永杰查看詳情
|研發(fā)項目管理工具與模板 ||（2天，13小時） |課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求； 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
張永杰查看詳情
|卓越的研發(fā)流程管理 ||（2天，13小時） |課程背景 在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程！ 在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度如何？這些活動的細節(jié)有哪些值得關注之處？如