新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制一、 課程背景 越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑： 1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？ 2. 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？ 3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？ 4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？ ……二、 培訓(xùn)收益 1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐； 2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置； 3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法； 4. 掌握產(chǎn)品生命周期成

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研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵一、課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題： 1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？ 2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？ 3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？ 4、績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？ 5、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？ 6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？ 7、研發(fā)內(nèi)

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產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉一、課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 （2天，12小時）一、課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，

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如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊（2天，13小時）課程大綱知彼知己：一線的技術(shù)人員具備什么特點(diǎn)一線的技術(shù)人員有哪些特點(diǎn)邏輯思維能力強(qiáng)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多技術(shù)導(dǎo)向性明顯流動意向明顯……技術(shù)主管的思維方式適應(yīng)從“好人”向“壞人”的轉(zhuǎn)變研討：管理的困惑團(tuán)隊建設(shè)確定游戲規(guī)則的方法：亞斯蘭現(xiàn)象破窗理論蛇蛙原理火爐法則案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤創(chuàng)建團(tuán)隊文化工程商人避免盲目創(chuàng)新……研討：如何保證FAQ真正有人看技術(shù)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人如何幫助下屬制定工作目標(biāo)目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到SMART

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《企業(yè)矩陣式管理》 企業(yè)矩陣式管理》（課時1天）課程大綱第一章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)1、什么是矩陣？ 2、什么是矩陣式管理？3、什么是強(qiáng)矩陣？4、什么是弱矩陣？5、其他組織結(jié)構(gòu)?職能式?項目式6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較第二章實(shí)施矩陣式管理所需的條件1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？2、產(chǎn)品線與資源線相分離3、項目經(jīng)理的個人修煉4、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程5、文化：對事負(fù)責(zé)，而非對人負(fù)責(zé)6、考核：一個人多個領(lǐng)導(dǎo)，如何考核？7、如何保證項目經(jīng)理強(qiáng)大的考核建議權(quán)第三章矩陣式管理的運(yùn)作流程1、全流程的矩陣式管理模式介紹2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題3、矩陣式管理中的溝通

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