產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述 3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊 4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 6、研發(fā)項目計劃制定 7、如何保證計劃有效執(zhí)行 8、研發(fā)績效管理概述 9、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2、如

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研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性。“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；如何建立一個真正的“以客戶為中心、

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|研發(fā)效率管理 ||如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ||（2天，12小時） |課程背景 在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！ 在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！

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|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 |課程背景 在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談。“良好的職業(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！ 研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉，從而導(dǎo)致獨立貢獻(xiàn)者居多，經(jīng)常會出現(xiàn)“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等，

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卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；范圍管理：做且只做該做的事；時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；質(zhì)量管理：目的是滿足需求；人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干；溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；風(fēng)險管理

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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） ||（2天） |課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在

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