錢自勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
錢自勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
錢自勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：5S 的真意及發(fā)展過程 1.5S的起源、含義及作用 2.實(shí)施5S之六大功效 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課 第二部分：5S活動(dòng)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)和正確認(rèn)識(shí) 1.工作太忙，沒時(shí)間做5S 2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了 3.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎 5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的 6.5S就是把職場(chǎng)打掃干凈 第三部分： 5S的要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn) 1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn) 2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn) 3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn) 4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn) 5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn) 6.5S推進(jìn)八大要訣 第四部分：如何導(dǎo)入有效的5S管理系統(tǒng)
講師：錢自勝查看詳情
一、什么是時(shí)間管理？時(shí)間管理的意義！ 所謂時(shí)間管理：從狹義上理解就是用盡可能少的時(shí)間干好一件事，或在限定的時(shí)間里把事情做好；從廣義上理解還應(yīng)該包括把握、捕捉時(shí)機(jī)和機(jī)遇，掌握關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)用，在合適的時(shí)間作合適的事情等?！ r(shí)間管理的核心是：以目標(biāo)為導(dǎo)向，提高工作效率，把握工作重點(diǎn)，捕捉時(shí)機(jī)?！ ×硗鈺r(shí)間管理的內(nèi)容還包括學(xué)會(huì)授權(quán)，不該自己干的事堅(jiān)決不干，學(xué)會(huì)說不。人生有限，干自己該干的事，從前人的工作中尋找機(jī)會(huì)（DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)）。工作要有重點(diǎn)，不平均分配自己的精力（22/78宇宙法則）。張弛有道，進(jìn)退有度，時(shí)機(jī)不成熟時(shí)必須學(xué)會(huì)忍耐，當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退。合適的時(shí)間，干合適的事情（按你的
講師：錢自勝查看詳情
講：什么是激勵(lì)？ 第二講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)誤區(qū) 第三講：激勵(lì)機(jī)制理論 第四講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng) 第五講：有效激勵(lì)方法 第六講：激勵(lì)注意事項(xiàng)...
講師：錢自勝查看詳情
1、家族企業(yè)，要很好地解決人的積極性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)科學(xué)管理體系這三個(gè)問題?！ ?、現(xiàn)代家族企業(yè)的管理，不再只是靠老板的聰明，而需要科學(xué)管理，有科學(xué)手段支持?！ ?、沒有社會(huì)化發(fā)展，單一職業(yè)化推進(jìn)的家族企業(yè)，成功的希望幾乎是零?！ ?、家族企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要處理企業(yè)所有權(quán)、享用權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系?！ ?、慧聰成功的秘訣，是把受益權(quán)社會(huì)化?！ ?、讓員工從給老板干，變成給自己干?！ ?、錢散人聚，錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人，這是企業(yè)成功關(guān)鍵的地方?！ ?、中國民營企業(yè)的發(fā)展，往往3年是一個(gè)檻兒，就在于從直接管理變成間接管理這個(gè)階段，很難跨越。絕大多數(shù)中國企業(yè)跨不過去
講師：錢自勝查看詳情
單元：情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價(jià)值觀及對(duì)人性的假設(shè) 1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面 2、管理方格圖 3、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事，為何？ 4、為什么你累得很，員工卻很輕松？ 5、為什么你的命令沒人去執(zhí)行？ 第二單元：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、實(shí)施影響力的方式與過程 3、職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分 4、實(shí)戰(zhàn)演練 第三單元：員工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析 2、R1、R2、R3、R4員工的特征及識(shí)別 3、員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具 4、案例：10個(gè)員工狀態(tài)的情境錄像分析 第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為 1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
講師：錢自勝查看詳情
部分 銀行營業(yè)大廳的演變及發(fā)展趨勢(shì) 店面化 分區(qū)化 零售化 超市化 特色化 高端化 品牌化 ?。ù罅客赓Y銀行、國內(nèi)先進(jìn)銀行的圖片） 第二部分 網(wǎng)點(diǎn)主任的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 小游戲：“上傳下達(dá)” 經(jīng)驗(yàn)分享： 角色定位 網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)廳負(fù)責(zé)人必備素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 第三部分 網(wǎng)點(diǎn)的人力資源管理 知人善任 構(gòu)筑上下級(jí)的新型管理模式 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì) 有效獎(jiǎng)懲 壓力管理 減輕壓力管理 服務(wù)授權(quán)管理 溝通與監(jiān)督 案例點(diǎn)評(píng)：招商銀行案例分析 第四部分 大廳物理環(huán)境管理 自助設(shè)備的管理 營業(yè)大廳區(qū)隔化管理 案例點(diǎn)評(píng)：多家銀行物理環(huán)境簡介與分析