錢自勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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錢自勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、我們的生活在改變------我們的價(jià)值觀也在改變?！ ?、過去與現(xiàn)在生活的對(duì)比 l我們的財(cái)富在增加 –我們對(duì)生活的滿意感在下降 l我們擁有的越來越多 --快樂越來越少 l我們溝通工具越來越多 --深入交流越來越少 l我們認(rèn)識(shí)的人越來越多 --真誠朋友越來越少 2、懷念過去 l有人說毛主席他老人家那個(gè)時(shí)代多好，家里窮得叮當(dāng)響，但是心情特別好 3、思考：我們那里出問題了？ l我們的心態(tài)出了問題?！ ?、培訓(xùn)的意義 l培訓(xùn)就是要讓大家建立起積極的價(jià)值觀，獲得健康人生，釋放出強(qiáng)勁的影響力 二、心態(tài)是一切影響力 1、為什么要改變心態(tài)？ l如何把事情做成？就要調(diào)動(dòng)、整合自己
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一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 發(fā)掘員工個(gè)人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正以人為本。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提?！ 〗鉀Q：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備人才?！ 《⑷烁癃?dú)立價(jià)值系統(tǒng) 建立員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)交換觀念?！ 〗鉀Q：擺脫下級(jí)總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果?！ ∪⒔Y(jié)果價(jià)值交換系統(tǒng)： 建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。 解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。 四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)： 樹立所有員工的以客戶價(jià)值為執(zhí)行的意識(shí)，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任?！ 〗鉀Q：部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工
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部分 經(jīng)濟(jì)冬天，防危為先 第1節(jié)無人不知的金融風(fēng)暴 第2節(jié)企業(yè)冬天的生存方式 第3節(jié)職嘲危機(jī)’的八個(gè)信號(hào) 第4節(jié)埋在沙土里的鴕鳥 第5節(jié)沒有危機(jī)感是大的危機(jī) 第二部分第二部分危機(jī)降臨易五種人 第1節(jié)出類拔萃的 高薪者 第2 節(jié)摩拳擦掌的 爭薪者 第3節(jié)養(yǎng)馬找馬的 比薪者 第4節(jié)怨天尤人的 領(lǐng)薪者 第5節(jié)事不關(guān)己的 養(yǎng)薪者 第三部分 臨危不懼的三個(gè)自救工具 第1節(jié)工具1： 波特的危機(jī)與機(jī)遇 模型分析 第2節(jié)工具2： 優(yōu)勢(shì)識(shí)別的34個(gè)主題 第3節(jié)工具3： 木桶原理可放逐危機(jī) 第4節(jié)解析：五種人如何走出職業(yè)危機(jī)？ 第5節(jié)案例分析 第四部分 危機(jī)管理創(chuàng)造機(jī)遇
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單元:商品的視覺化表現(xiàn) 1營造品牌的魅力 品牌的定位與定調(diào) 2規(guī)劃商品搭配 3多元化組合的商品展示陳列技法 4商品的分類與分配 5運(yùn)用創(chuàng)意道具展開陳列 6如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵——趨勢(shì)中的元素轉(zhuǎn)換 第二單元:運(yùn)用視覺包裝修出商品的特征與賣點(diǎn) 1用創(chuàng)意的手段實(shí)現(xiàn)AIDMA 法則 2捕捉產(chǎn)品風(fēng)格與品牌形象精髓 3創(chuàng)造獨(dú)一無二的賣場(chǎng)陳列 第三單元:塑造自我品牌獨(dú)特魅力，提升品牌競爭力 1將賣場(chǎng)以劇場(chǎng)的形式精心規(guī)劃演出 2挖掘“品牌核心價(jià)值”以視覺傳達(dá)秀出 3擺脫原有束縛，傳承“優(yōu)、異、新、快、誠”的創(chuàng)新理念 第四單元運(yùn)用平面廣告提升品牌的知名度 1陳列師必備的色彩魔法
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天 單元 視覺商品規(guī)劃（VM）2010-2011趨勢(shì)分析 1、2010－2011VM流行趨勢(shì)主題 2、2010－2011VM流行趨勢(shì)分類 ◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運(yùn)用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分 第二單元 商品視覺規(guī)劃 1、商品視覺規(guī)劃基礎(chǔ) 2、商品視覺價(jià)值分類－商品規(guī)劃 ◆ 商品賣點(diǎn)分類 ◆ 商品規(guī)劃原則 ◆ 商品構(gòu)成分析（主題概念、搭配組合等） 3、銷售空間分類 ◆ 銷售空間單位結(jié)構(gòu) □空間單位構(gòu)成 □店鋪位置分類 □器架位置分類 □流走向方式 ◆ 商品有效陳列數(shù)量 4、產(chǎn)品銷售周期分類－時(shí)間規(guī)劃 ◆ 產(chǎn)品銷售周期的影響因素 ◆ 不同銷售周期的視覺策略
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部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 1、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù) 執(zhí)行力不佳、管理粗放 2、粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化 企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細(xì)化管理 4、精細(xì)化管理的操作特征 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) 第二部分：精細(xì)化管理的八大方法 1、細(xì)化————大功成于精細(xì) 2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化 3、流程化———高效來自流程改造 4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位 5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提 6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤 財(cái)務(wù)與成本 7、實(shí)證化———要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、 8