錢自勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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錢自勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：認識 EQ情商與領(lǐng)導(dǎo)力 一、情商的內(nèi)涵 1、情商的提出 2、情商的概念 3、智力的內(nèi)涵（人的五大智商） 二、情商的定義 三、情商的作用 案例研究:名將齊達內(nèi)的閃失 案例研究:姚明的故事 四、情商內(nèi)涵的五大能力 課堂作業(yè)：情商測試 第二講：認識領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)力及其作用 3、情商領(lǐng)導(dǎo)力的五大藝術(shù) 二、你到底是主管還是領(lǐng)導(dǎo) ——認識領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理在三個方面的區(qū)別 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理在四個方面的聯(lián)系 三、領(lǐng)導(dǎo)類型的使用 1、四種類型的領(lǐng)導(dǎo) 2、員工成長的四個階段 3、按員工的成長軌跡選擇領(lǐng)導(dǎo)類型
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一、管理80.90后員工的“破冰技巧” 1、什么是“管理的壓力”？ 2、什么是“工作的壓力”？ 3、什么是“音樂療法”？ 小組討論：80.90后為什么難管理？ 二、新時代的“80.90后的行動學(xué)習(xí)” 1、80.90后員工渴望得到滿足是？（物質(zhì)、精神） 2、學(xué)會80.90后的激勵法則 3、管理80.90后的管理角色認知 A、教練 B、裁判 C、啦啦隊隊長 案例：80.90后追求的是“自由” 三、管理80.90后員工的高績效“選擇法溝通技巧” 1、是什么讓80.90后變的“個性”？ 2、如何為80.90后營造溝通氛圍 3、什么是“
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1、銷售經(jīng)理的職業(yè)化，需求的是有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時又有非常系統(tǒng)的理論知識，這樣的人在中國鳳毛麟角?！ ?、中國的銷售經(jīng)理90％不合格，大部分都是井底之蛙。 3、職業(yè)銷售經(jīng)理需要“文武雙全”?！ ?、學(xué)習(xí)及組織下屬學(xué)習(xí)的能力，成為今天銷售經(jīng)理職業(yè)化當(dāng)中重要的一條?！ ?、銷售行業(yè)需要的就是“第85次＂地站起來，這就需要成功學(xué)，成功的激勵?！ ?、維護客戶需要注意細節(jié)，要做到“精耕細作”?！ ?、好的銷售技巧能“事半功倍”。 8、學(xué)歷不等于能力-----一切需要從“零”做起 9、作為一名銷售管理人員必須要懂管理財務(wù) 10、要了解所用之人的過去、現(xiàn)在和將來 11、既要做好銷售經(jīng)理，又
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模塊一：股權(quán)激勵概論 什么是股權(quán)激勵 股權(quán)激勵的理論支持 股權(quán)激勵的智慧 股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī) 模塊二：股權(quán)激勵的三種模式 現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式 股權(quán)激勵模式的結(jié)合 模塊三：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素 持股對象——定人 股權(quán)價格——定價 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時間——定時間 股份來源和資金來源——定來源 模塊四：股權(quán)管理 股權(quán)管理的原則 公司股權(quán)管理體系 新增激勵員工的方式 退出方式 持股員工的權(quán)利與義務(wù) 模塊五：股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討
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篇 自我管理篇--中層經(jīng)理自我管理核心技能訓(xùn)練 一、 角色與心態(tài)定位 1. 一個干部10年后的醒悟：我終于找到了升不上去的原因 2. 中層干部在組織中的身份 3. 中層干部要對誰負責(zé)？ 4. 要做什么樣的上司和下屬？ 二、 人際溝通技能 1. 表達的技巧 2. 傾聽的藝術(shù) 3. 如何贊美 -- 欣賞是好的溝通方式 4. 如何開好管好會議？ 5. 高效報告方法 -- 制作圖表的竅門 6. 金字塔寫作技巧 --HOWamp;WHY的邏輯結(jié)構(gòu) 7. 演講技巧 -- 任何人都可以成功演講！ 三、 問題分析與解決 1. 如何判斷和描述問題？ 2. 舉重若輕-- 如何簡
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部分 概述 1、為什么要學(xué)習(xí)項目管理 2、項目管理基礎(chǔ) 3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4、角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項目管理內(nèi)容 7、項目管理流程 第二部分 項目團隊建設(shè) 1、項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等） 2、項目團隊績效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等） 3、解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等 4、項目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力） 5、組織形式 6、組織結(jié)構(gòu) 第三部分 項目管理技能 1、進度計劃 2、風(fēng)險管理計劃 3、成本計劃