羅瀾 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 團(tuán)隊(duì)類 拓展訓(xùn)練
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管理篇：德魯克的1358？ ?什么是管理?企業(yè)的目的是什么？?.德魯克的事業(yè)理論l我們的事業(yè)是什么？案例：瑞典利樂(lè)公司l我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？l我們的事業(yè)將是什么？案例：馬云的理解?管理的三大任務(wù)l完成組織的特定目的和使命l使工作富有生產(chǎn)力，員工具有成就感案例：輕松工作真的可以留住人才嗎？l處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?管理者五項(xiàng)工作l設(shè)定目標(biāo)案例：德魯克的一封信目標(biāo)管理與自我控制案例：HP的目標(biāo)管理l組織l激勵(lì)與溝通案例：管理者輔導(dǎo)下屬l評(píng)估績(jī)效l培養(yǎng)人才案例：銀行的倒閉?企業(yè)的八大目標(biāo)案例：考評(píng)好公司的標(biāo)準(zhǔn)?選拔人才的基本四原則個(gè)人篇： 如何做到卓有成效？ 管理者務(wù)必要學(xué)會(huì)卓有成效缺乏
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一、完美團(tuán)隊(duì)的秘密ü什么是第五力ü案例：挑戰(zhàn)者號(hào)的爆炸與哈勃的失敗ü社會(huì)化環(huán)境影響團(tuán)隊(duì)ü案例：飛機(jī)上的自我改變ü社會(huì)化團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵ü案例：日本福島核泄漏與韓航空難的原因ü人類行為的基本流程ü四個(gè)維度的解釋需求üAMBR流程ü4D的測(cè)評(píng)系統(tǒng)（領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的測(cè)評(píng)）二、全能管理者團(tuán)隊(duì)解析ü天生的個(gè)性基礎(chǔ)ü調(diào)查：你的天生個(gè)性顏色ü你的團(tuán)隊(duì)的天生個(gè)性顏色分類是依據(jù)卡爾·榮格的性格理論，即每個(gè)人做決定和收集信息的不同方式而進(jìn)行的。ü選一個(gè)與你能力相匹配的工作ü4D的基本流程ü4D的AMBRü不稱職的管理者ü練習(xí)：那個(gè)維度是你的挑戰(zhàn)？它是否給你帶來(lái)了困擾？ü四種策略講解：作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個(gè)策略非常強(qiáng)
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單元：高效人士的七個(gè)習(xí)慣概述Oslash;關(guān)于成功的反思Oslash;個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面Oslash;以原則為中心的思維模式Oslash;產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則Oslash;個(gè)人成長(zhǎng)的基本改變模式Oslash;習(xí)慣建立：知識(shí) 技巧 意愿Oslash;成長(zhǎng)的三個(gè)層次和持續(xù)成熟模式第二單元：個(gè)人成功的基本原則習(xí)慣一：積極主動(dòng)---個(gè)人愿景原則Oslash;積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的行為特征Oslash;刺激和反應(yīng)—依照價(jià)值觀作出回應(yīng)Oslash;人類的四種潛能Oslash;關(guān)注圈和影響圈Oslash;成為轉(zhuǎn)型人習(xí)慣二：以終為始---自我領(lǐng)導(dǎo)原則Oslash;心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造Oslash;選擇生活重心Os
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開(kāi)篇：Oslash;一個(gè)故事引發(fā)的上下級(jí)糾紛Oslash;案例分析Oslash;組織環(huán)境解析Oslash;為什么要輔佐上級(jí)Oslash;輔佐上級(jí)的正確理解部分：理解上級(jí)Oslash;“上級(jí)”的真正含義Oslash;了解上級(jí)ü身份、價(jià)值觀信念層面ü上級(jí)對(duì)下屬的需求層面ü上級(jí)的壓力與目標(biāo)認(rèn)知ü上級(jí)的管理風(fēng)格ü案例分享、第二部分：調(diào)整自我Oslash;認(rèn)知自我的重要性O(shè)slash;我的定位Oslash;從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”O(jiān)slash;考量為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)Oslash;你是責(zé)任人嗎Oslash;案例解析Oslash;視頻分析：她如何調(diào)整期望Oslash;測(cè)試：你屬于什么類型Oslash
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開(kāi)篇：是什么使工作變的低效？ 部分：如何明確目標(biāo)ü為什么要確定目標(biāo)ü兩段對(duì)話區(qū)別在那里呢？üSMART原則ü自我控制管理ü小組討論并分析目標(biāo)會(huì)不會(huì)失??？ü如何實(shí)施我們的目標(biāo)第二部分：如何制定計(jì)劃ü你看到了什么？ü他們用其做了什么？ü認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖ü思維導(dǎo)圖的應(yīng)用ü動(dòng)手做圖ü小組練習(xí)并分析ü也要重視瞬間變化第三部分：怎么做決策ü什么是決策ü游戲ü有效決策步驟ü界定問(wèn)題ü分析問(wèn)題ü正確的決策是什么呢？ü尋找佳決策ü使決策生效第四部分：時(shí)間如何有效利用ü時(shí)間是什么ü日常我們?cè)谀睦锢速M(fèi)了時(shí)間ü如何控制我們的時(shí)間ü時(shí)間管理的方法第五部分：如何保證執(zhí)行ü執(zhí)行程序ü執(zhí)行的根源十要點(diǎn)ü案例ü荷花定律...
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部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理Oslash;目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)Oslash;計(jì)劃性的四問(wèn)Oslash;目標(biāo)管理的作用Oslash;成果的框架Oslash;案例分析第二部分：目標(biāo)管理與自我控制Oslash;目標(biāo)管理者的定位Oslash;組織“統(tǒng)一”的理解Oslash;自我控制的提示Oslash;企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類Oslash;目標(biāo)管理工具方法Oslash;案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理第三部分：如何做目標(biāo)管理Oslash;組織目標(biāo)管理流程O(píng)slash;與上司目標(biāo)溝通的工具Oslash;個(gè)人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)Oslash;制定目標(biāo)步驟Oslash;與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)第四部分：企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理的要點(diǎn)