譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 人力資源規(guī)劃講 工作崗位分析與設(shè)計(jì)單元 工作崗位分析第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)第二講 企業(yè)勞動(dòng)定員管理單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求第三講 人力資源管理制度規(guī)劃第四講 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制第二部分 人員招聘與配置講 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元 面試的組織與實(shí)施第四單元 其他選拔方法第五單元 員工錄用決策第二講 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估第三講 人力資源的有效配置單元 人力資源的空間配置第二單元 人力資源的時(shí)間配置第四講 勞務(wù)外派與引進(jìn)第三
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講 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維： 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維 討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第
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部分：課程導(dǎo)入——什么是大客戶？ 什么是大客戶？ 是規(guī)模大的客戶嗎？ 是一定不能失去的客戶嗎？ 是能夠給我們帶來(lái)大利潤(rùn)的客戶嗎？ 是我們希望員工給予盡可能關(guān)照的客戶嗎？ 是能將我們的企業(yè)引向期望的方向的客戶嗎？ 是讓我們付出額外努力、同時(shí)得到額外收益的客戶嗎？ CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高爾夫、Dinner-晚餐)？ 第二部分：大客戶銷售管理培訓(xùn) 一、大客戶銷售的理念和釋義 1、大客戶銷售管理的定義 2、大客戶銷售管理的特點(diǎn) 3、大客戶銷售管理的基礎(chǔ)理念 4、大單銷售與大客戶銷售的區(qū)別 案例：施樂(lè)公司的“集中執(zhí)行官” 分享：東阿阿膠公司的
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正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)講師：譚小芳正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)課程有哪些？正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)講師有哪些？正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述正確觀念與積極心態(tài)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析正確觀念與積極心態(tài)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握正確觀念與積極心態(tài)的技能提升方法行動(dòng)建議：正確觀念與積極心態(tài)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練
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一、建立合適的組織架構(gòu)與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內(nèi)容3.如何配置關(guān)鍵人員4.管理和技術(shù)的關(guān)聯(lián)分析：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場(chǎng)管理水平培訓(xùn)案例！解析：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場(chǎng)管理水平內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場(chǎng)管理水平課程案例分析！二、有效的物料控制與管理1.回收料的分級(jí)管理方法2.回收料回收方法3.如何正確使用回收料4.材料干燥及材料選擇5.各種材料的損耗控制6.按單領(lǐng)料制度措施7.如何控制膠頭的產(chǎn)生8.混料房、碎料房和加料管理辦法9.避免原料浪費(fèi)、提高材料利用率的措施討論：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場(chǎng)管理水平經(jīng)典案例討論分組：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場(chǎng)管理水平培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：如何切實(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)者媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)講：新媒體格局 一、新媒體格局解析 1、認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)媒體格局和未來(lái)趨勢(shì) 2、認(rèn)知網(wǎng)媒、平媒、影視媒體的共性和個(gè)性 3、剖析輿論形成的背后 二、財(cái)經(jīng)類媒體的發(fā)展與走勢(shì) 1、財(cái)經(jīng)新聞的興奮點(diǎn) 2、大財(cái)經(jīng)的概念 3、財(cái)經(jīng)類媒體的發(fā)展思路 4、媒企合作經(jīng)典案例解析 三、解密央視 1、央視的定位和媒體價(jià)值觀 2、央視新聞選擇的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 3、央視內(nèi)容制作流程 4、央視重磅欄目逐一解析 5、影視媒體的發(fā)展路徑和重點(diǎn) 四、網(wǎng)媒新聞生產(chǎn)鏈 1、網(wǎng)媒傳播特性和角色 2、網(wǎng)絡(luò)編輯選擇和制作新聞的關(guān)注點(diǎn) 3、網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)抓取新聞的流程 4、網(wǎng)絡(luò)輿論形成的背