客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

講師：譚小芳客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)課程有哪些？客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)講師有哪些？客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述客戶服務(wù)營(yíng)銷的操作精髓案例指導(dǎo)：分析客戶服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握客戶服務(wù)營(yíng)銷的技能提升方法行動(dòng)建議：客戶服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆客戶服務(wù)營(yíng)銷潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：高VIP客戶服務(wù)經(jīng)理客戶服務(wù)與營(yíng)銷的

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庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)

1.物料計(jì)劃與庫(kù)存管理物料部門組織架構(gòu)與職能分析 采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何制訂物料需求計(jì)劃 BOM的運(yùn)用與分析 分析：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例！解析：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存內(nèi)訓(xùn)案例案例：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存課程案例分析！2.提升庫(kù)存管理水平的策略與切入點(diǎn)物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫(kù)存單元庫(kù)存目的與手段決定庫(kù)存模式對(duì)生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場(chǎng)的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫(kù)存周期倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的合理性與庫(kù)存空間提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動(dòng)庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)找尋合理的庫(kù)存管理方法供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 討論：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存經(jīng)典案例討論分組：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

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如何修煉中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

講：為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。1、房地產(chǎn)中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)戰(zhàn)略觀、大局觀（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。（2）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么。（3）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持。（4）把公司戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中就是執(zhí)行的開(kāi)始。2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話（1）1000種解釋，不如拿出一個(gè)好結(jié)果。（2）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績(jī)效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃。（3）管理指標(biāo)的意義大于業(yè)務(wù)指標(biāo)3、執(zhí)行力100溝通，100執(zhí)行（1）決策前100的溝通，決策之后100的執(zhí)行；（2）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的

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狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)

部分 狼性營(yíng)銷組織者的角色認(rèn)知幫你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位1. 優(yōu)秀的狼性營(yíng)銷組織者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀狼性營(yíng)銷組織者的區(qū)別3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀狼性營(yíng)銷組織者的四個(gè)心理過(guò)渡4. 狼性營(yíng)銷組織者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任5. 狼性營(yíng)銷組織者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)6. 狼性營(yíng)銷組織者應(yīng)遵循的五個(gè)原則7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責(zé)任8. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估分析：狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)案例！解析：狼性營(yíng)銷組織內(nèi)訓(xùn)案例案例：狼性營(yíng)銷組織課程案例分析！第二部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力一、系統(tǒng)思考能力幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門工作做系統(tǒng)鋪排，有

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公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

　　第1部分 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述　　講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)的概念　　第二講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)史　　第三講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)　　第四講 激勵(lì)機(jī)制　　第五講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的作用　　第六講 設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制需要考慮的因素　　第2部分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)　　講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)概述　　第二講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)間結(jié)構(gòu)　　第三講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的空間結(jié)構(gòu)　　第四講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的因果結(jié)構(gòu)　　第3部分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本類型　　第二講 運(yùn)用標(biāo)桿法選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　第三講 運(yùn)用遞進(jìn)平均法確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　第四講 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　第4部分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)　　講

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如何有效訂貨培訓(xùn)

講師：譚小芳如何有效訂貨培訓(xùn)課程有哪些？如何有效訂貨培訓(xùn)講師有哪些？如何有效訂貨培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？如何有效訂貨培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的如何有效訂貨培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名如何有效訂貨培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《如何有效訂貨培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何有效訂貨的操作精髓案例指導(dǎo)：分析如何有效訂貨內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握如何有效訂貨的技能提升方法行動(dòng)建議：如何有效訂貨培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆如何有效訂貨潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：1.能準(zhǔn)確把握如何有效訂貨的核心思想

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