譚小芳老師的內(nèi)訓課程
一、對崗位的認知與理解：中高層的角色定位 1、老板為什么要設(shè)中層 2、部門經(jīng)理的責任與使命 3、現(xiàn)代中高層職業(yè)經(jīng)理人的標志 實戰(zhàn)研討：中高層干部常見的困惑及解讀分析 分享：中間力量如何成中堅力量(中煎—中艱—中堅)二、中高層部門經(jīng)理的主要工作 1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整 2、工作流程(改進……) 3、員工素質(zhì)(技能、工作方法、工作行為)全面提升 4、客戶需求調(diào)查分析 5、工作預測與對策 實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈三、中高層怎樣與上司相處 1、上司需要什么樣的人 2、怎樣與上司相處 3、怎樣與上司溝通 4、怎樣與上司配合 5、怎樣“管理”上司
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一、作用與地位不管部部長2．紐帶和橋梁3．后方與前線 4． 高參和臂膀分析：企業(yè)行政體系管理培訓案例！解析：企業(yè)行政體系管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)行政體系管理課程案例分析！二、經(jīng)營管理鏈 行政管理圖職能三模塊職責與分工 狀態(tài)和境界討論：企業(yè)行政體系管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)行政體系管理培訓案例學習指南分析：企業(yè)行政體系管理學習中的八大陷阱！三、行政管理藝術(shù)1．門類管理 資源統(tǒng)計 潤物無聲系統(tǒng)預案互動：企業(yè)行政體系管理培訓案例評估分享：某集團企業(yè)行政體系管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)行政體系管理案例分析示范四、企業(yè)文化 心理環(huán)境 部門作風員工素質(zhì) 4．目標設(shè)定 分享：企業(yè)企業(yè)行政體系管理培訓三步走！
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一、危機概述什么是危機管理 什么叫醫(yī)院危機管理 醫(yī)院危機管理的意義和作用 風險與危機的關(guān)系 危機意識與團隊精神 危機意識與醫(yī)院文化 危機管理與組織構(gòu)建 二、如何認識危機，看透危機危機概念綜述 危機與風險的關(guān)系 醫(yī)院危機的定義 醫(yī)院危機的職能 醫(yī)院危機管理的作用 醫(yī)院危機暴發(fā)的特點 三、如何掌握危機，防御危機危機意識與社會責任感 危機意識與醫(yī)院品牌戰(zhàn)略推廣 危機意識與醫(yī)院文化的傳播 危機意識與團隊精神 危機意識與問題管理 危機意識與風險管理 醫(yī)院危機管理八大防控實戰(zhàn)體系 四、如何處置危機，轉(zhuǎn)化危機危機處理三十策略 危機處理十大忌諱 醫(yī)院危機后恢復 五、危機后的恢復與重建如何評估危機損失 如何重振
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1、企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略布局分析1）如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光2）如何進行戰(zhàn)略布局2、企業(yè)戰(zhàn)略成功的三條路徑1、）專注2、）專業(yè)3、）整合3、企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因1、）多元化2、）無邊界3、）少團隊4、）無模式5、）沒現(xiàn)金4、企業(yè)戰(zhàn)略成功路徑及案例研究1、）團隊2、）模式3、）收入4、）指標5、）資源6、）規(guī)模5、五大案例分析直指戰(zhàn)略核心1、T傳媒公司案例2、Y美容公司案例3、K電纜公司4、N科技公司5、G餐飲公司分析：營運資本管理培訓案例！解析：營運資本管理內(nèi)訓案例案例：營運資本管理課程案例分析！二、資本運作的七大模塊：1、公司治理研究和案例分析1）、中小企業(yè)應該具有什么樣的治理結(jié)構(gòu)2）、資本運作
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區(qū)域市場調(diào)研培訓講師：譚小芳區(qū)域市場調(diào)研培訓課程有哪些？區(qū)域市場調(diào)研培訓講師有哪些？區(qū)域市場調(diào)研培訓內(nèi)訓師哪位知名？區(qū)域市場調(diào)研培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的區(qū)域市場調(diào)研培訓師是哪位？歡迎進入知名區(qū)域市場調(diào)研培訓講師譚小芳老師課程《市場策劃培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述區(qū)域市場調(diào)研的操作精髓案例指導：分析區(qū)域市場調(diào)研內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握區(qū)域市場調(diào)研的技能提升方法行動建議：區(qū)域市場調(diào)研培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆區(qū)域市場調(diào)研潛力的行動方案培訓背景：1.了解區(qū)域市場調(diào)研理論
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部分 找準車間管理人員職責定位 1、車間管理人員的職責與角色認知 2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內(nèi)訓案例案例：流程管理課程案例分析！ 第二部分 如何有效的推進車間管理工作 1、車間整體工作的推進體系 2、車間管理項目的指標化 3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案 4、如何有效的分解車間管理目標 5、如何報告與例會進行管理追蹤 討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：流程管理培訓案例學習指南分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第三部分 如何有效的挖掘車間問題 1、工廠常見問題