譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．《孫子兵法》概述1、 中國《孫子兵法》研究今昔2、 外國《孫子兵法》研究動態(tài)二．商場如戰(zhàn)場1、《孫子兵法》宗旨――活學(xué)活用2、用人如用兵三．競爭如作戰(zhàn)1、 中國企業(yè)商戰(zhàn)案例選評2、 外國企業(yè)案例略說3、 國內(nèi)外談判藝術(shù)舉例四．《孫子兵法》選讀五．孫子兵法學(xué)用要決孫子兵法與現(xiàn)代管理培訓(xùn)總結(jié)...
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一、為什么要實施股權(quán)激勵？ 1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵 1.2實施股權(quán)激勵的前提條件 1.3如何安排股權(quán)激勵制度 1.4股權(quán)激勵的目標(biāo) 1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定 分析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核課程案例分析！ 二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？ 模式1：期股 模式2：股票期權(quán) 模式3：業(yè)績股票 模式4：帳面價值增值權(quán) 模式5：員工持股計劃 模式6：虛擬股票 模式7：股票增殖權(quán) 模式8：限制性股票計劃 模式9：管理層收購 模式10：干股 討論：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核經(jīng)典案例討
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市場營銷培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入知名企管講師譚小芳老師的《市場營銷原理培訓(xùn)》課程，在闡明營銷行為蘊涵的理念的同時，全書以大量翔實的案例介紹現(xiàn)代市場營銷實踐的發(fā)展。每一講都收錄了眾多真實的、新的業(yè)內(nèi)資訊，力求在強(qiáng)化關(guān)鍵概念的同時，密切聯(lián)系營銷實踐?！ ∨嘤?xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場營銷原理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第Ⅰ部分 定義市場營銷和市場營銷過程 第1講 營銷：創(chuàng)造和獲取顧客價值 講首案例 什么是市場營銷 理解市場與顧客需求 設(shè)計顧客導(dǎo)向的市場營銷戰(zhàn)略 制定整合的市場營銷計劃和方案 建立顧客關(guān)系 營銷實例1.1 顧客創(chuàng)造的市場營銷：年度廣告代理商你 獲得顧客價值
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第1講招聘錄用管理 1.1 正確制作招聘廣告 1.2 盡力避免就業(yè)歧視 1.3 明確設(shè)定錄用條件 1.4 力戒收費或扣證 1.5 正確利用知情權(quán) 1.6 試用期管理 第2講 勞動合同管理 2.1 勞動合同的訂立原則 2.2 三方協(xié)議與勞動合同 2.3 事實勞動法律關(guān)系 2.4 勞動合同的期限 2.5 勞動合同的效力 2.6 勞動工作時間制度 2.7 勞動合同違約金 2.8 勞動合同范本 第3講 集體合同管理 3.1 集體合同的訂立 .3.2 集體合同的內(nèi)容 3.3 集體合同的履行 3.4 集體合同的變更和解除 3.5 集體合同近似制度 3.6 集
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軍事拓展團(tuán)隊培訓(xùn)階段改變你的舊習(xí)慣受環(huán)境影響的，在曾經(jīng)為共產(chǎn)黨和國民黨培養(yǎng)過大批傳奇精英的圣地黃埔軍校，中國新時期軍隊將帥的搖籃，不朽的黃埔精神，21世紀(jì)企業(yè)將帥的演兵場；在黃埔精神的熏陶和感染下， 軍事訓(xùn)練的這種形式，以磨練團(tuán)對及個人，打造執(zhí)行力。這是一種全新的體驗，同時也是一種契機(jī)。改變你的習(xí)慣從現(xiàn)在開始。打造狼的團(tuán)隊從這里起步；提升鷹一樣的個人從這里開始；分析：軍事拓展培訓(xùn)案例！解析：軍事拓展內(nèi)訓(xùn)案例案例：軍事拓展課程案例分析！第二階段建立新的習(xí)慣強(qiáng)化軍事訓(xùn)練、 有效的時間管理、豐富的文化生活，讓學(xué)員全情的投入、參與，以達(dá)到形成一種新習(xí)慣地目的。討論：軍事拓展經(jīng)典案例討論分組：軍事拓展培
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天：管理心理學(xué)的內(nèi)容部分：管理心理學(xué)基礎(chǔ)一、管理心理學(xué)概說1、什么是管理心理學(xué)2、管理心理學(xué)的發(fā)展歷程3、管理心理學(xué)的研究方法4、西方管理心理學(xué)的理論與實踐二、管理離不了心理學(xué)1、個性心理：一把鑰匙開一把鎖2、群體心理：一榮俱榮一損俱損3、行為心理：舉止之間暴露內(nèi)心4、情緒把握：減少獎金也感人5、心理測定：你是否適合做管理三、自我之個人行為風(fēng)格分析1、順逆境卓越風(fēng)格行為解析2、順逆境行動風(fēng)格行為解析3、順逆境理性風(fēng)格行為解析4、順逆境和諧風(fēng)格行為解析四、人性假設(shè)理論與管理1、人性假設(shè)的含義2、人性假設(shè)的X理論與Y理論3、人性假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實現(xiàn)人和復(fù)雜人理論第二部分：管理是場心理戰(zhàn)一