譚小芳老師的內訓課程
一、企業(yè)集團管控模式的選擇1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素分析：企業(yè)集團管控模式設計培訓案例！解析：企業(yè)集團管控模式設計內訓案例案例：企業(yè)集團管控模式設計課程案例分析！二、企業(yè)集團母子公司的治理結構1.企業(yè)集團的佳治理結構2.企業(yè)集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵3.子公司治理結構信息披露4.子公司治理結構的約束機制討論：企業(yè)集團管控模式設計經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)集團管控模式設計培訓案例學習指南分析：企業(yè)集團管控模式設計學習中的八大陷阱！三、企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理1．企業(yè)集團業(yè)績管理流程設計與改進重點2．子公司董
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一、國學思想與現(xiàn)代管理（一）易經(jīng)思想1、易經(jīng)在中國文化系統(tǒng)中的地位2、易經(jīng)核心思想（1）陰陽思想概論（2）五行思想概論3、易經(jīng)對現(xiàn)代管理的啟示4、易經(jīng)對現(xiàn)代管理的意義與局限（二）道家思想1、道家思想的成因及背景2、道家思想精髓3、道家思想對現(xiàn)代管理的啟示4、道家思想對現(xiàn)代管理的意義與局限（三）墨家思想1、墨家思想的成因及背景2、墨家的無我為世精神3、墨家思想對現(xiàn)代管理的啟示4、墨家思想對現(xiàn)代管理的意義與局限（四）法家思想1、法家思想的成因及背景2、性惡論與法家思想3、法家思想對現(xiàn)代管理的啟示4、法家思想對現(xiàn)代管理的意義與局限（五）兵家、縱橫家、陰陽家思想（六）諸子思想的相互關系論二、國學思想在
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部分 目標設計 1.目標設計的思維方法介紹：全腦思維amp;系統(tǒng)思考amp;思維導圖 2.全腦思維的四個方面 3.系統(tǒng)思考的五個因素 4.系統(tǒng)思考的結構化分解思路 5.思維導圖的的運用思路 6.制定目標的五大原則：SMART原則 7.案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學的思考方法做目標設計?！ 》治觯耗繕伺c時間管理培訓案例！ 解析：目標與時間管理內訓案例 案例：目標與時間管理課程案例分析！ 第二部分 任務分解 1、擬定工作計劃的思維和原則 2、計劃管理的PDCA管理循環(huán) 3、計劃管理的5W2H方法 4、計劃管理的有效工具：甘特圖 5、工作分派時應考慮的三個因素
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第1部分 營銷管理的基礎 第1講 理解21世紀的營銷 營銷的范疇與重要性 營銷視野使首席營銷官更成功 營銷在中國香港廉政公署 營銷哲學 營銷學的核心概念 營銷管理的變遷 營銷在中國安利在中國的兩次轉型 案例可口可樂 第2講 審視營銷管理的基礎結構 營銷管理系統(tǒng) 營銷戰(zhàn)略 營銷視野成為警覺型組織 營銷信息系統(tǒng) 營銷在中國淘寶（阿里巴巴） 營銷情智系統(tǒng) 營銷調研系統(tǒng) 營銷視野中國市場調研的挑戰(zhàn) 案例百威 第Ⅱ部分 評估市場導向和顧客價值 囊3講 掃描營銷環(huán)境和捕捉市場 分析宏觀環(huán)境 創(chuàng)新營銷香港“自由行”捕獲市場機遇 預測和測量需求 營銷在中國
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采購管理與雙贏談判技巧培訓講師：譚小芳采購管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購管理與雙贏談判技巧培訓講師有哪些？采購管理與雙贏談判技巧內訓講師哪位知名？采購管理與雙贏談判技巧方面的培訓講師哪里找？國內知名的采購管理與雙贏談判技巧培訓講師是哪位？歡迎進入知名采購管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購管理與雙贏談判技巧培訓》！助理：官網(wǎng) /gt;培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述采購管理與雙贏談判技巧的操作精髓案例指導：分析采購管理與雙贏談判技巧內訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握采購管理與雙贏談判技巧的技能提升方法行動建議：采購管理與雙贏談判技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引
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一、企業(yè)內部控制理論 （一）引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析 （二）對內部控制相關理論的全面介紹 1、什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？ 3、企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念 4、內部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財務管理與內控體系建設培訓案例！解析：企業(yè)財務管理與內控體系建設內訓案例案例：企業(yè)財務管理與內控體系建設課程案例分析！二、新企業(yè)內部控制法規(guī)解讀 （一）與財務會計相關的主要《企業(yè)內部控制應用指引》解讀 1. 企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動 （1）制定《資金活動》的背景和意義及總體要求是