企業(yè)運營管理沙盤課程 （高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析） ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓(xùn)規(guī)模：20—50人 ? 授課時間：13天（1218小時） ? 教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模

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戰(zhàn)國風(fēng)云“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練目錄一、課程背景...................................................................................................... 1二、培訓(xùn)目標...................................................................................................... 2三、培訓(xùn)方法.......................................................

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹 實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析 劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤》虛擬情景背景： 《挑戰(zhàn)埃及項目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項、設(shè)計、預(yù)算、工人招募、石料運輸、干系人溝通、施工、進度管理、風(fēng)險管控等，運用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項目達到既定目標 挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時適配PRINCE2認證人群，PMP認證人群的項目管理沙盤演練游戲。 沙盤使

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高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程 講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：23天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危

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《沙盤模擬：團隊目標、計劃與執(zhí)行》 ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓(xùn)對象：企業(yè)各職級管理者 ? 培訓(xùn)規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點】 學(xué)員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】 1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標執(zhí)行計劃的重要性； 2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估； 3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制； 4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力； 5、明確資源的內(nèi)涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力； 6、理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系

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“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程 講師：劉寶林 ← CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力 資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人 ← 2 天 ← 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 ?結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。?? ←

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