團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤詳細內(nèi)容

團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤

《沙盤模擬：團隊目標、計劃與執(zhí)行》

? 主講老師：劉寶林
? 培訓對象：企業(yè)各職級管理者
? 培訓規(guī)模：20—60人
? 授課時間：1－2天（12－18小時）

【課程特點】
學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授


【課程收益】
1、深刻體會到以結(jié)果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性；
2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；
3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制；
4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力；
5、明確資源的內(nèi)涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能
力；
6、理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，運用“以終為始”的思想促進結(jié)果導向的行為；
7、提升風險規(guī)避與危機處理能力：學習如何更好的應對壓力、危險和變化。
【課程提綱】
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解??
2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵??
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本50
00萬？
三：計劃執(zhí)行
1、考驗你計劃的執(zhí)行力?????
2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量??
4、如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？

四： 風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果??
4、疏解工作壓力的對策???
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您
會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
五：團隊運作與領(lǐng)導
1、什么是團隊????
2、團隊共識???????????
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理????
5、發(fā)揮團隊的影響力???
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)
能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
六：組織溝通與建立
1、溝通的關(guān)鍵因素?
2、部門與部門間的溝通??
3、解決溝通中的沖突??
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效
實施？
七：策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定??
2、決策的分析??
3、決策的評估??
4、決策的實施??
5、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)
或事實說話？


上課流程：


大型模擬體驗《沙漠掘金》來呈現(xiàn)，通過模擬團隊沙漠掘金的過程，讓團隊成員理解“團隊
目標、計劃與執(zhí)行”的重要性


 

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