張遠坤老師的內(nèi)訓課程
【課程大綱】一單元：股權激勵的戰(zhàn)略意義 1、 公司運營系統(tǒng)的構建雙因子運營模式 企業(yè)運營系統(tǒng)的本質(zhì) 企業(yè)運營系統(tǒng)的核心 討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？ 2、 股權激勵的定義及戰(zhàn)略意義 實現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！ 讓員工能主動、有責任、忠誠、奉獻地工作的發(fā)動機！ 從今天的思維創(chuàng)造未來的財富，用未來的財富激勵今天的員工！ 案例分享：華為帝國與股權激勵 3、 股權激勵的缺點?： 股權激勵改變了員工身份，選錯了合伙人怎么辦？ 持股的數(shù)量多寡決定了激勵的效果。? 股權激勵會造成新的分配不公平，導致新員工怨聲載道，怎么辦？ 股權激勵導致新的內(nèi)部人控制。 案例分享：國美黃光裕amp;陳
張遠坤查看詳情
【課程大綱】 一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維 1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維： A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調(diào)整。 B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。 C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。 D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。 E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。 2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論 A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。 B、企業(yè)構建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關鍵要素。 C、顛覆傳統(tǒng)思維，導入全新管理模式。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源核心管理系統(tǒng)3P1C系統(tǒng)。 第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃
張遠坤查看詳情
天上午：9:00—12:00單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。第二單元：培訓需求分析1、培訓需求分析的四個層面Oslash;戰(zhàn)略層面Oslash;組織層面Oslash;工作層面Oslash;員工發(fā)展層面2、培訓需求分析的四個方法Oslash;公司層面分析Oslash;績效考核分析Oslash;突發(fā)事件分析Oslash;員工自我分析3、了解需求的具體四個方法Oslash;電話訪談法Os
張遠坤查看詳情
天上午：9:0012:00單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關鍵指標等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：兔總經(jīng)理的困惑？2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析Oslash;技術層面Oslash;制度層面Oslash;觀念層面3、績效管理發(fā)展的四種途徑4、績效管理的20個基本理念二、工具與方法（Action）5、
張遠坤查看詳情
篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相關概念與原則研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式Oslash;薪酬管理的三大目標案例：惠普公司的薪酬政策目標Oslash;影響薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的五項原則Oslash;如何確定企業(yè)的薪酬策略Oslash;薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關系第二單元：薪酬管理模式與設計流程Oslash;世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹Oslash;通用的薪酬設計流程介紹Oslash;
張遠坤查看詳情
單元：中高層管理者的定位于思維突破1、嚴重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙u企業(yè)高度與個人高度u集體利益與個人利益u團隊管理與個體行為2、中高層管理者的角色定位：u領導者u管理者u執(zhí)行者u企業(yè)教練u文化的踐行者3、管理者應該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)u良好職業(yè)素養(yǎng)形成的路徑u判斷職業(yè)素養(yǎng)的成熟度u職業(yè)素養(yǎng)的核心表現(xiàn)u什么決定你未來的職業(yè)高度u什么決定你未來的職業(yè)寬度現(xiàn)場研討：根據(jù)培訓內(nèi)容，如何修正以前自己的錯誤認知？第二單元：中高層管理者的時間管理1、時間管理就是自我管理u自我價值的實現(xiàn)。u健康的身體。u家庭美滿。u財富積累。u人生目標與時間的關系。2、你的時間殺手在哪里？u沒有目標u拖延壞習慣u缺乏優(yōu)先順序