國企改制操作要點(diǎn)解讀【授課方式】采用講解（30個(gè)操作要點(diǎn)）+案例剖析（40個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）方式【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時(shí)間】36h一、國企改制的總體要求1.國企的定位及改革方向2.國企改制的基本類型及模式3.國企改制的主要步驟4.國企改制的風(fēng)險(xiǎn)及障礙5.國企改制方案的主要內(nèi)容二、國企改制（全民所有制改有限公司）的操作要點(diǎn)1.國企改制后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.國企改制業(yè)務(wù)及資產(chǎn)范圍的界定3.國企改制中土地、房屋、無形資產(chǎn)等清產(chǎn)核資4.國企改制中資產(chǎn)、資質(zhì)、合同及債務(wù)的承繼5.國企改制后股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資的安排6.國企改制中戰(zhàn)略投資者、員工激勵(lì)股份的

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國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對(duì)國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩?duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對(duì)標(biāo)管理”，對(duì)國有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀并提

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國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時(shí)間】36h【課程大綱】一、“三重一大”決策制度概述民主集中制的沿革“三重一大”決策制度出臺(tái)的背景“三重一大”決策制度的主要內(nèi)容重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)決策遵循的原則“三重一大”決策制度的重要意義“三重一大”決策制度與完善法人治理的關(guān)系二、明確事項(xiàng)清單，規(guī)范“三重一大”決策規(guī)則（一）“三重一大”決策事項(xiàng)清單1. 重大決策事

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國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對(duì)象】國有企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理【課程時(shí)間】612h【課程大綱】一、認(rèn)知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經(jīng)理的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念深化三項(xiàng)制度改革的必要性三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)與方法直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責(zé)直線經(jīng)理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力資源部配合中的問題點(diǎn)【研討】目前在部門人力資源管理中的問題、困惑二、選人——直線經(jīng)理在員工招聘選拔中的技能人才標(biāo)準(zhǔn)審核簡歷的要點(diǎn)面試提問技巧STAR面試方法【研討】本部門需要的人才標(biāo)準(zhǔn)【角色扮演】面試本部門應(yīng)聘者三、用人——直線經(jīng)理在員工任務(wù)

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國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識(shí)誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及其細(xì)分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)層面的控制、對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評(píng)價(jià)等內(nèi)容。【課程收益】本課程注重科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，努力提升學(xué)員內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架，使學(xué)員不僅能夠理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，而且能夠較為熟練地對(duì)不同企業(yè)的內(nèi)部控制做出分析和評(píng)價(jià)，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原理和方法，掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)

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國有企業(yè)人效分析與提升實(shí)務(wù)【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本單位實(shí)際研討），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】國有企業(yè)人力資源管理人員【課程時(shí)間】612h【課程大綱】一、國有企業(yè)人效指標(biāo)分析（一）國資委三項(xiàng)制度改革評(píng)估十項(xiàng)指標(biāo)解讀（二）國有企業(yè)常見人效統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析人事費(fèi)用率勞動(dòng)生產(chǎn)率人工成本利潤率人均產(chǎn)量人均營收人均利潤（三）國有企業(yè)人效管理體系（四）國有企業(yè)人效提升的常見方法二、國有企業(yè)人工效率提升措施全員經(jīng)營責(zé)任制（一）績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本技術(shù)績效指標(biāo)的類型績效指標(biāo)的考核維度區(qū)分工作難易程度干繁干簡不一樣

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