國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務詳細內容

國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務

國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務
【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴峻、經濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質量發(fā)展。
“對標管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境基礎上引入“對標管理”，對國有企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動進行解讀并提出相應建議。
【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業(yè)實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
一、對標世界一流企業(yè)政策解讀
建設世界一流企業(yè)的背景
建設世界一流企業(yè)的主要政策及部署
《關于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關事項的通知》（2019年）
《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（2020年）
《關于加快建設世界一流企業(yè)的意見》（2022年）
《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2023年）
建設世界一流企業(yè)的方法----對標管理
二、世界一流企業(yè)的標準----和誰對
"三個領軍""三個領先""三個典范"標準
全球競爭力世界一流企業(yè)的標準
主營業(yè)務突出
公司治理良好
自主知識產權
世界知名品牌
國際經營能力
中國特色世界一流企業(yè)評價指標
三、對標世界一流企業(yè)的指標體系與重點任務----對什么
1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理，加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系
完善主責主業(yè)管理
推動國有資本“三個集中”
戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合
國有資產管理、資產盤活與化債
全周期投資管理
2.加強科技創(chuàng)新，大力發(fā)展新質生產力
大力發(fā)展戰(zhàn)略性產業(yè)
建立未來產業(yè)投入增長機制
支持企業(yè)用數(shù)智技術、綠色技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)
深入推進數(shù)字經濟創(chuàng)新發(fā)展
3.加強組織管控，提升公司治理現(xiàn)代化水平
進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的總體要求
加強統(tǒng)籌部署，推進董事會應建盡建
落實董事會職權，規(guī)范治理主體權責
完善工作機制，推動董事會規(guī)范運作
加強董事隊伍建設，顯著提升外部董事履職能力
4.加強人力資源管理，全面構建全員新型經營責任制
新型經營責制相對任期制和契約化管理之“四新”
科學確定經理層成員考核指標
優(yōu)化經理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理
加強崗位動態(tài)考核
建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
中長期激勵工具
5.推進數(shù)字化轉型，改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能
6.加強財務管理，有力支撐服務國家戰(zhàn)略
7.加強運營管理，提升國有資本運營效率
8.加強風險管理，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線
【參考】國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)組織管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)運營管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)財務管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)科技管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)風險管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)人力資源管理對標指標體系
【參考】國有企業(yè)信息化管理對標指標體系
四、對標世界一流企業(yè)專項行動的實施要點----怎么對
1.明確組織體系
2.界定對標范圍
3.建立對標平臺
4.優(yōu)選對標企業(yè)
5.完善指標體系
6.及時對標評價
7.深入分析診斷
8.細化提升措施
9.推廣典型經驗
10.強化對標獎懲
【參考】對標一流價值創(chuàng)造行動與其他國企改革行動的關系
【部分案例】
中國一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情
中智集團“四段十六步”對標管理法
中國石化科技創(chuàng)新體制機制改革
中國中車集團，對標深化管理提升行動，筑建改革基石
中國電建對標企業(yè)選擇
上海兩大機場對標世界一流打造智慧機場
中國建材集團對標世界一流管理提升行動
某央企推進董事會應建盡建、配齊配強
華潤集團管控架構
水泥行業(yè)人員配置標準
某城投公司推進管理人員任期制和契約化管理
某制造型集團企業(yè)推進人員競爭上崗、能上能下、能流能轉
某制造企業(yè)“業(yè)績與薪酬雙對標”

 

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