二十大后國資國企改革重點內容   01.02

二十大后國資國企改革重點內容【課程背景】2020年9月底，國務院國有企業(yè)改革領導小組和國務院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國共產(chǎn)黨二十大隆重召開，對國資

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習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要證述的學習與實踐   09.23

習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要證述的學習與實踐【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎3.國企要做落

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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設   09.23

新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學習研討（結合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、外部董事、董辦相關人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結構的重要意義4.進一步

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國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀   09.23

國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組

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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊   09.23

國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務管理者和培訓（人力資源從業(yè)者）管理者學習績效技術，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案，實現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內部推廣績效技術的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術、改進組織績效?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個

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國有資本投資公司試點改革政策與實踐   09.23

國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關于推進國有資本投資

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集團化人力資源管理   09.23

集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企

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績效改進行動學習工作坊   09.23

績效改進行動學習工作坊【課程背景】改進組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破！換個視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果，績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務管理者，錯綜復雜的業(yè)務現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結果的“杠桿點quot;--人力資源或培訓

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金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練   09.23

金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學會績效指標提取、分解、設計基本技術；3.學會不同部門績效考核方案制定；4.學會不同類別員工績效考核方案制定；5.學會績效溝通、輔導及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設計練習+行動學習（結合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程

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三定管理的設計依據(jù)、方法與案例   09.23

三定管理的設計依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結合公司實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知“三定”“三定”的概念--定機構、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“

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