國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
    課程咨詢電話：

國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐詳細內(nèi)容

國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐

國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
一、“三重一大”決策制度概述
民主集中制的沿革
“三重一大”決策制度出臺的背景
“三重一大”決策制度的主要內(nèi)容重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用
“三重一大”事項決策遵循的原則
“三重一大”決策制度的重要意義
“三重一大”決策制度與完善法人治理的關(guān)系
二、明確事項清單，規(guī)范“三重一大”決策規(guī)則
（一）“三重一大”決策事項清單
1. 重大決策事項
2. 重要人事任免事項
3. 重大項目安排事項
4. 大額度資金運作事項
（二）“三重一大”事項決策規(guī)則及程序
1. 決策方式
2. 重大事項決策程序
3. 重要人事任免決策程序
4. 重大項目安排決策程序
5. 大額度資金使用決策程序
（三）“三重一大”決策事項的執(zhí)行
1. 決策執(zhí)行
2. 決策監(jiān)督
3. 責任追究
三、完善法人治理，落實“三重一大”決策規(guī)則
（一）推進董事會應(yīng)建盡建
1. 黨組織的設(shè)置標準及人員配置要求
2. 董事會建設(shè)要求及可以不設(shè)立董事會的情形
3. 董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形
4. 董事會專業(yè)委員會的設(shè)置標準及人員配置要求
5. 設(shè)置監(jiān)事會的要求
（二）落實董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責
1.持續(xù)優(yōu)化集團管控模式
2.探索實施差異化授權(quán)
3.黨組織前置研究及決定的事項
4. 股東權(quán)責事項及可授權(quán)董事會決策的事項
5.董事會職權(quán)及授權(quán)
6. 執(zhí)行董事的履職方式
7. “三重一大”事項與法人治理主體權(quán)責事項的融合
（三）規(guī)范治理主體運作機制
1. 完善法人治理制度體系
2. 黨委會議事規(guī)則
3. 董事會議事規(guī)則
4. 總辦會議事規(guī)則
5. 董事會議案審查與跟蹤機制
6. 董事會及董事報告機制
7. 外部董事履職保障機制

 

徐建高老師的其它課程

習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學習與實踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落

 講師：徐建高詳情

新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學習研討（結(jié)合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進一步

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務(wù)團隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務(wù)管理者和培訓（人力資源從業(yè)者）管理者學習績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案，實現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進組織績效。【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個

 講師：徐建高詳情

國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進國有資本投資

 講師：徐建高詳情

集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企

 講師：徐建高詳情

績效改進行動學習工作坊【課程背景】改進組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破！換個視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果，績效改進要找到撬動結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結(jié)果的“杠桿點quot;--人力資源或培訓

 講師：徐建高詳情

金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學會績效指標提取、分解、設(shè)計基本技術(shù)；3.學會不同部門績效考核方案制定；4.學會不同類別員工績效考核方案制定；5.學會績效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設(shè)計練習+行動學習（結(jié)合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程

 講師：徐建高詳情

三定管理的設(shè)計依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結(jié)合公司實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知“三定”“三定”的概念--定機構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“

 講師：徐建高詳情

深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。【課程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的

 講師：徐建高詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有