國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)
【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識(shí)誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及其細(xì)分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)層面的控制、對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
【課程收益】
本課程注重科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，努力提升學(xué)員內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架，使學(xué)員不僅能夠理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，而且能夠較為熟練地對(duì)不同企業(yè)的內(nèi)部控制做出分析和評(píng)價(jià)，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原理和方法，掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和技術(shù)。
【課程特色】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員
【課程時(shí)間】6-12h
【課程大綱】
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
內(nèi)部控制的概念及特征
內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
內(nèi)部控制的目標(biāo)及其設(shè)定原則
內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及細(xì)化
內(nèi)部控制五要素及其基本原則
中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系
內(nèi)部控制固有局限性及認(rèn)知誤區(qū)
內(nèi)部控制建設(shè)的思路和方法
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理的關(guān)系
大風(fēng)控體系建設(shè)與融合
內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境概述
組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
社會(huì)責(zé)任的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
企業(yè)文化的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征和分類
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
控制活動(dòng)
不相容職務(wù)相分離控制
授權(quán)審批控制
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
運(yùn)營(yíng)分析控制
績(jī)效考評(píng)控制
文件記錄控制
信息技術(shù)控制
全面預(yù)算控制
信息與溝通
信息與溝通的概念、特征及重要性
信息與溝通過程中的主要障礙及應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)建立健全信息與溝通機(jī)制的方法
內(nèi)部信息傳遞過程及風(fēng)險(xiǎn)控制
資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路
業(yè)務(wù)活動(dòng)流程圖設(shè)計(jì)
關(guān)鍵控制點(diǎn)的判斷和設(shè)置
貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
購銷及投籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
融資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
其他業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制
業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
對(duì)子公司和分支機(jī)構(gòu)的控制
內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
內(nèi)部監(jiān)督及其實(shí)施流程
建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部監(jiān)督模式
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法
內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改
審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)控審計(jì)與內(nèi)部控制
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集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
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