關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】單元關(guān)鍵崗位人才的識別與選拔一、企業(yè)戰(zhàn)略下對關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的思考1、時勢造英雄還是英雄創(chuàng)造歷史2、什么是企業(yè)關(guān)鍵崗位3、關(guān)鍵人才的特征4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義【案例分析】中外名企成功用人之道二、關(guān)鍵人才識別的標(biāo)準(zhǔn)1、文化認同2、勝任工作3、學(xué)習(xí)能力4、職業(yè)道德5、執(zhí)行力6、影響力【案例分析】聯(lián)想與百度的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)三、關(guān)鍵人才選拔的方法與技巧1、關(guān)鍵人才選拔的核心原則2、基于實戰(zhàn)與崗位勝任的關(guān)鍵人才選拔3、行為面試法與情境面試法的使用技巧4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與公文筐技術(shù)在關(guān)鍵人才面試中的應(yīng)用【案例分析】海爾的賽馬不相馬【小組討論】審計經(jīng)理的面試第二單元關(guān)鍵崗

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用人部門的選育用留 內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】單元用人部門的職責(zé)與使命一、用人部門必備的人才理念1、人才是價值創(chuàng)造的源泉2、優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)3、變革管理時代下的心態(tài)調(diào)整二、用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略1、人才管理的戰(zhàn)略定位2、人才管理的戰(zhàn)略原則3、人才管理的戰(zhàn)略核心4、用人部門的人才管理職責(zé)與使命三、用人部門做好人才管理的必備知識1、企業(yè)管理理論的演進2、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢3、人力資源管理的核心流程4、人力資源管理的機制建設(shè)5、人力資源管理的功能模塊6、人力資源管理者的角色定位第二單元用人部門如何選人一、人才選拔的基礎(chǔ)條件1、制定正確的用人標(biāo)準(zhǔn)2、遵循科學(xué)的選材程序3、傳播范圍的企業(yè)影響力4、目標(biāo)人群的崗位吸引力

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“妙筆生花”金字塔原理與公文寫作

單元 金字塔原理與呈現(xiàn)技巧一、高效的思維與表達1、兩種思維的碰撞2 垂直思維2 水平思維2、金字塔原理及其特點2 邏輯的特點2 表達的特點【實用工具】表達三步曲【互動游戲】瞬間記憶與表達【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍？【實戰(zhàn)演練】請示的撰寫二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：主張－依據(jù)3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：演繹和歸納4、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用2 時間順序2 結(jié)構(gòu)順序2 重要性順序【實用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的MECE原則【案例分析】某政府通知分析【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？【實戰(zhàn)演練】指定公文撰寫三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)

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解決中堅崗位招聘困惑

單元 中堅崗位招聘需求的分析#61550;正確認識中堅崗位招聘#61656;中堅崗位的定義與類型#61656;中堅崗位招聘的定位#61656;中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#61656;如何識別企業(yè)招聘需求#61656;中堅崗位招聘需求的特點#61550;中堅崗位的通用素質(zhì)模型#61656;專業(yè)技術(shù)能力#61656;分析判斷能力#61656;戰(zhàn)略思考能力#61656;計劃執(zhí)行能力#61656;團隊管理能力#61656;業(yè)務(wù)談判能力#61656;溝通影響能力#61656;客戶導(dǎo)向思維#61656;合作協(xié)調(diào)能力#61656;誠信可靠#61656;事業(yè)心第二單元 中堅崗位招聘面試的準(zhǔn)備#61550;中堅

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“妙筆生花”通訊員新聞寫作技巧

單元 通訊員新聞寫作的基礎(chǔ)技能一、通訊員新聞寫作的基本知識1、新聞的特點與結(jié)構(gòu)2、新聞寫作的基本方法與要求3、新聞寫作常見誤區(qū)的避免4、新聞采訪的方法與常用技巧【應(yīng)用工具】新聞要素5W1H、新聞寫作的三條線【案例分析】某新聞采訪提問技巧實錄【小組討論】新聞寫作的基本規(guī)律探討、如何研究讀者心理？【實戰(zhàn)演練】模擬新聞采訪二、新聞構(gòu)思與表達的基本技巧1、新聞主題構(gòu)思與標(biāo)題擬定的技巧2、新聞結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法3、新聞材料的運用技巧4、新聞?wù)Z言表達的技巧【應(yīng)用工具】新聞導(dǎo)語的“三要三不要”、 “萬能”的通訊表【案例分析】“嚴(yán)打新聞媒體”座談會？是什么讓新聞事件劇情反轉(zhuǎn)？某公司的表彰通報分析【小組討論】如何編

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KPI績效考核技術(shù)與方法

【課程大綱】章 正確認識績效管理1、什么是績效？2、績效管理的關(guān)鍵是什么？3、KPI績效考核常見誤區(qū)的避免4、KPI績效管理的整體解決思路【應(yīng)用工具】績效管理的四力模型【案例分析】小伍該如何抓自身的“健康管理”？阿里巴巴的績效考核模式探討【小組討論】績效是結(jié)果還是過程？360度考核的假設(shè)是什么？第二章 BSC在KPI考核中的應(yīng)用1、KPI管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)2、平衡計分卡（BSC）與KPI來源2 企業(yè)戰(zhàn)略地圖2 平衡計分卡目標(biāo)分解2 平衡計分卡的綜合運用3、KPI維度的確定【應(yīng)用工具】平衡計分卡、企業(yè)戰(zhàn)略地圖【案例分析】某儀表制造企業(yè)的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡【小組討論】困境中的A企業(yè)如何進行績效考

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