“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅(jiān)崗位招聘困惑
“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅(jiān)崗位招聘困惑詳細(xì)內(nèi)容
“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅(jiān)崗位招聘困惑
【課程大綱】
**單元 中堅(jiān)崗位招聘需求的分析
一、正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘
1、中堅(jiān)崗位的定義與類型
2、中堅(jiān)崗位招聘的定位
3、中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景
4、如何識(shí)別企業(yè)招聘需求
5、中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)
二、中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型
1、專業(yè)技術(shù)能力
2、分析判斷能力
3、戰(zhàn)略思考能力
4、計(jì)劃執(zhí)行能力
5、團(tuán)隊(duì)管理能力
6、業(yè)務(wù)談判能力
7、溝通影響能力
8、客戶導(dǎo)向思維
9、合作協(xié)調(diào)能力
10、誠(chéng)信與責(zé)任
第二單元 中堅(jiān)崗位招聘面試的準(zhǔn)備
一、中堅(jiān)崗位常規(guī)招聘渠道的選擇
1、如何有效利用內(nèi)部招聘渠道
2、如何利用外部渠道資源
3、如何突破常規(guī)渠道找到人才
4、如何提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率
5、如何與獵頭合作
6、如何建立中堅(jiān)人才庫(kù)
二、如何對(duì)人才進(jìn)行篩選
1、人才篩選篩什么
2、人才篩選怎么篩
3、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷分析
4、如何進(jìn)行電話篩選
5、如何利用筆試進(jìn)行篩選
三、關(guān)注招聘準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)
1、用人部門與HR部門的職責(zé)
2、提高信息發(fā)布的有效性
3、合理安排面試環(huán)境
4、合理安排面試人員
5、合理選擇面試方式
6、合理選擇面試風(fēng)格
第三單元 中堅(jiān)崗位人才的面試與選拔
一、中堅(jiān)崗位面試的方法
1、面試的基本手段——望、聞、問、切
2、面試的邏輯過程——假設(shè)的運(yùn)用
3、面試的基本方法——非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
4、針對(duì)過去行為與事實(shí)的面試方法
5、針對(duì)未來可能的面試方法
二、如何讀懂面試者的內(nèi)心世界
1、如何選擇問題
2、如何進(jìn)行提問
3、如何進(jìn)行觀察與傾聽
4、如何控制面試過程
5、如何掌控面試氣氛
6、如何判斷面試者是否說謊
7、如何避免面試的誤區(qū)
三、如何利用輔助手段提高面試的準(zhǔn)確性
1、常用人才測(cè)評(píng)手段介紹
2、如何選擇測(cè)評(píng)方式
3、如何看待測(cè)評(píng)結(jié)果
4、評(píng)價(jià)中心介紹
5、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
第四單元 中堅(jiān)崗位人才的錄用與評(píng)估
一、如何作出錄用決定
1、人才根據(jù)什么進(jìn)行錄用
2、錄用前需關(guān)注的細(xì)節(jié)
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查
4、如何發(fā)錄用通知書
二、招聘評(píng)估
1、招聘效果評(píng)估
2、招聘效率評(píng)估
3、招聘成本評(píng)估
三、如何成為優(yōu)秀的招聘面試官
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“五維力績(jī)效”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?【課程背景】※痛點(diǎn)1｜思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具，績(jī)效還是做不好；※痛點(diǎn)2｜上下不同欲：你說你的，我做我的，跟著感覺完成任務(wù)，老板說你好他好就我不好；※痛點(diǎn)3｜團(tuán)隊(duì)不同心：指標(biāo)設(shè)定有博弈，出了問題有借口，有了責(zé)任無承擔(dān)，跨部門目標(biāo)協(xié)同難；※痛點(diǎn)4｜個(gè)人不積極：?jiǎn)T工認(rèn)為考核就是扣
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