“按圖索驥 伯樂(lè)相馬”
“按圖索驥 伯樂(lè)相馬”詳細(xì)內(nèi)容
“按圖索驥 伯樂(lè)相馬”
【課程大綱】
**單元 高端人才招聘的基礎(chǔ)
一、火眼金睛——快速識(shí)別高端人才
1、良好的教育背景
2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
3、精湛的專業(yè)能力
4、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
5、頑強(qiáng)的敬業(yè)精神
6、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)
7、廣泛的信息資源
二、洞若觀火——正確判斷高端招聘市場(chǎng)
1、高端人才招聘的定位分析
2、高端人才的特點(diǎn)及需求分析
3、高端人才市場(chǎng)供給分析
4、高端人才企業(yè)需求分析
5、高端人才招聘途徑分析
三、按圖索驥——繪制高端人才地圖
1、建立一體化人才管理體系
2、人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)
3、人才地圖構(gòu)建的步驟
4、人才地圖的表現(xiàn)形式
四、伯樂(lè)相馬——繪制招聘索引地圖
1、行業(yè)相關(guān)性分析
2、客戶相關(guān)性分析
3、產(chǎn)品相關(guān)性分析
4、能力相關(guān)性分析
5、招聘索引圖繪制
第二單元 高端人才的招聘組織
一、如何發(fā)布高端人才招聘信息
1、注意信息的影響力與吸引力
2、注意信息與企業(yè)品牌的匹配度
3、關(guān)注信息發(fā)布渠道的選擇
4、注意信息的更新與維護(hù)
二、如何安排高端人才面試
1、合理設(shè)計(jì)面試流程
2、充分做好面試準(zhǔn)備
3、正確安排面試人員
4、注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
5、正確選擇面試方式
三、高端人才招聘渠道的選擇
1、企業(yè)品牌渠道
2、網(wǎng)絡(luò)及媒體渠道
3、內(nèi)部及同行渠道
4、外部獵頭渠道
四、高端人才的初步接觸
1、高端人才的簡(jiǎn)歷分析
2、高端人才的背景核實(shí)
3、高端人才的電話交流
4、高端人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)
第三單元 獵頭機(jī)構(gòu)的選擇與合作
一、獵頭行業(yè)介紹
1、獵頭的起源與發(fā)展
2、獵頭行業(yè)的相關(guān)名詞
3、獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
4、國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀
二、獵頭業(yè)務(wù)介紹
1、獵頭的基本運(yùn)作流程
2、獵頭的行業(yè)規(guī)范及收費(fèi)規(guī)則
3、獵頭的人才搜尋方式
4、獵頭的服務(wù)種類
三、如何選擇合作獵頭
1、優(yōu)秀獵頭機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)
2、獵頭合作選擇的因素
3、如何對(duì)獵頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估
4、如何選擇合作顧問(wèn)
四、如何與獵頭高效合作
1、獵頭合同的簽訂
2、招聘信息的確認(rèn)
3、招聘過(guò)程的控制
4、意外情況的處理
第四單元 企業(yè)人才獵聘方法與技巧
一、人才獵聘的搜尋方式
1、橫向搜尋
2、縱向搜尋
3、圓形搜尋
4、曲線搜尋
二、人才獵聘的搜尋技巧
1、如何獲得通訊錄
2、如何取得信任
3、如何應(yīng)對(duì)拒絕
4、如何應(yīng)對(duì)意外
三、人才電話尋訪
1、電話尋訪的目的及作用
2、電話尋訪的流程
3、電話尋訪的準(zhǔn)備
4、電話尋訪的技巧
四、高端人才的面試方法與技巧
1、高端人才的面試重點(diǎn)
2、高端人才面試的基本手段
3、高端人才的基本面試方法
4、高端人才的面試技巧
5、如何說(shuō)服高端人才
五、如何成為優(yōu)秀的獵手
張劍老師的其它課程
“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個(gè)體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價(jià)值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績(jī)效為主，個(gè)體績(jī)效為輔的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與人才個(gè)體能力的雙螺旋上升。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰(shuí)能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化組織與人才
講師：張劍詳情
“最短路徑”——高效招聘與精準(zhǔn)面試的一招五式?（國(guó)作登字-2022-A-10078383）主講：張劍（2天）【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當(dāng)前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒(méi)有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識(shí)人的最短路徑，導(dǎo)致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰，導(dǎo)致招聘效率、效果不佳。常見的問(wèn)題如：※問(wèn)題1｜組織效率低：招聘組織憑經(jīng)驗(yàn)、走老路，無(wú)策略，
講師：張劍詳情
“績(jī)效薪酬訓(xùn)練營(yíng)”——企業(yè)市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)版權(quán)登記號(hào)：（國(guó)作登字-2022-A-10078386、國(guó)作登字-2022-A-10085239）主講：張劍（2天）【課程背景】從勞動(dòng)關(guān)系的角度看，薪酬是組織對(duì)員工的承諾，績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場(chǎng)的前線，如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍，推動(dòng)市場(chǎng)做大做強(qiáng)是行業(yè)前
講師：張劍詳情
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當(dāng)今天不確定時(shí)代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常面臨計(jì)劃不如變化快的場(chǎng)景。他們需要面對(duì)如何開辟藍(lán)海、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵(lì)員工的挑戰(zhàn)，此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理
講師：張劍詳情
“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)約100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖
講師：張劍詳情
“制度的力量”——5+1制度設(shè)計(jì)與管理技巧（國(guó)作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點(diǎn)1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設(shè)；※痛點(diǎn)2｜格式編號(hào)混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號(hào)或隨意或冗長(zhǎng)，標(biāo)識(shí)功能不清晰；※痛點(diǎn)3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務(wù)思考，底層規(guī)則無(wú)思考或不清晰，制度成山問(wèn)題依舊
講師：張劍詳情
“組織發(fā)展核能”——組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉主講：張劍（2天）【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說(shuō)，所有組織，無(wú)論大小和類型，都面臨兩類問(wèn)題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)中，所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是組織的活動(dòng)，所有個(gè)人的活動(dòng)亦包含在組織的活動(dòng)之中，組織的績(jī)效
講師：張劍詳情
“組織管理”——組織設(shè)計(jì)與組織效能提升主講：張劍（2天）【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說(shuō)，所有組織，無(wú)論大小和類型，都面臨兩類問(wèn)題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)中，所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是組織的活動(dòng)，所有個(gè)人的活動(dòng)亦包含在組織的活動(dòng)之中。因此，如何科學(xué)
講師：張劍詳情
“人才發(fā)展TD”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制主講：張劍（2天）【課程背景】比爾·蓋茨曾說(shuō)，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個(gè)微軟。現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高，掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。對(duì)于企業(yè)老板和經(jīng)理
講師：張劍詳情
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰(shuí)能前瞻性的規(guī)
講師：張劍詳情
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