趙明碩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職場幸福課--陽光心態(tài)與樂在工作課程背景:如果你每天工作8小時,那意味著占據(jù)了生命的1/3,并且是一天中最集中的三分之一,你要如何度過?喜愛它,樂在其中,全力投入?還是疲于奔命、應(yīng)付,抱怨,不得不工作?久而久之,甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠,每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作?不同的選擇,結(jié)局迥然不同。組織層面,固然有需要調(diào)整完善的地方;然而,作為員工本身,我們自己能做些什么來幫助自己進(jìn)行自我調(diào)整呢?身為職場人士,如何進(jìn)行有效地自我管理,協(xié)調(diào)自我與組織的關(guān)系,于組織于自己都是一項(xiàng)必備技能。自我管理能力,不僅可以提升自我的職場競爭力,同時,也可以幫助自己收獲幸福,獲得內(nèi)心的喜悅與平靜,進(jìn)而為家庭也帶來更
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完美蛻變——職場角色轉(zhuǎn)換課程背景: 新員工是企業(yè)的新鮮血液,新員工能夠給企業(yè)帶來新的活力,但新員工在進(jìn)入企業(yè)伊始,都會碰到各種各樣的問題和疑惑,主要問題有以下幾點(diǎn): 對職業(yè)價值的認(rèn)知不準(zhǔn)確,對行業(yè)、企業(yè)、崗位認(rèn)知不準(zhǔn)確,導(dǎo)致目標(biāo)不清晰,甚至?xí)行睦砺洳睿? 2. 角色轉(zhuǎn)變緩慢,缺乏基本的職業(yè)意識和職場思維,一般員工適應(yīng)轉(zhuǎn)變是2--3個月,慢一點(diǎn)6--1年,有的新員工存在新環(huán)境適應(yīng)的障礙,影響人際關(guān)系和工作效能; 3.心態(tài)脆弱,甚至負(fù)性情緒多,在新人適應(yīng)期,面臨新的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、必然會有問題、困惑、壓力的產(chǎn)生,容易出現(xiàn)情緒波動甚
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EAP:員工心理建設(shè)與心理輔導(dǎo)能力提升課程背景: 健康、幸福、高效的員工是組織最大的財富。金融風(fēng)暴波及全球,企業(yè)間競爭日益激烈,企業(yè)不斷尋求各種科學(xué)方法推進(jìn)績效提高,資源配置,風(fēng)險規(guī)避。EAP最關(guān)注的恰恰是所有管理措施貫徹實(shí)現(xiàn)的核心因素“人”,通過促進(jìn)員工職業(yè)心理健康的發(fā)展,給組織帶來長遠(yuǎn)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。 通過對50家企業(yè)做過調(diào)查發(fā)現(xiàn),引進(jìn)EAP之后,員工的缺勤率降低了21,工作的事故率降低了17,而生產(chǎn)率提高了14。EAP首先帶來了員工健康和工作表現(xiàn)的提高,此外,間接推動了業(yè)績,消減了成本。 因此越來越多的企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了“政委“
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服務(wù)禮儀 課程背景 《美國營銷策略謀劃》研究結(jié)果顯示:91的顧客會避開服務(wù)質(zhì)量低的公司,其中80的顧客會另找其他方面差不多但服務(wù)更好的企業(yè),20的人寧愿為此多花錢。吸引他們的因素首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身,最后才是價格。良好的服務(wù)會讓客戶對企業(yè)品牌產(chǎn)生依戀感,也就是企業(yè)最關(guān)心的“客戶忠誠度”,所以我們不僅需要對客戶高度關(guān)切,還需要具備高潮的服務(wù)技巧。 重視服務(wù)工作,以誠懇的態(tài)度、良好的技巧、規(guī)范的流程和具有品質(zhì)的服務(wù)打動客戶的心,培養(yǎng)“忠誠客戶”,使其不斷對企業(yè)產(chǎn)生依戀,才是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。
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服務(wù)意識與客戶投訴處理 課程背景 《美國營銷策略謀劃》研究結(jié)果顯示:91的顧客會避開服務(wù)質(zhì)量低的公司,其中80的顧客會另找其他方面差不多但服務(wù)更好的企業(yè),20的人寧愿為此多花錢。吸引他們的因素首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身,最后才是價格。良好的服務(wù)會讓客戶對企業(yè)品牌產(chǎn)生依戀感,也就是企業(yè)最關(guān)心的“客戶忠誠度”,所以我們不僅需要對客戶高度關(guān)切,還需要具備高潮的服務(wù)技巧。 重視服務(wù)工作,以誠懇的態(tài)度、良好的技巧、規(guī)范的流程和具有品質(zhì)的服務(wù)打動客戶的心,培養(yǎng)“忠誠客戶”,使其不斷對企業(yè)產(chǎn)生依戀,才是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。
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高情商溝通課程背景: 為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效? 這些問題,總是會困擾我們,同時給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠團(tuán)隊作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。據(jù)調(diào)查顯示很多企業(yè)內(nèi)耗的最大成本是無效溝通