《高情商溝通》
《高情商溝通》詳細內容
《高情商溝通》
高情商溝通
課程背景:
為什么在企業(yè)當中大家抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么在組織內
我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達的很清楚
,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們
會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應該如何調整溝通的方式?如何讓組織內
的溝通變得更有效?
這些問題,總是會困擾我們,同時給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而現代企業(yè)的發(fā)展和競
爭,越來越依靠團隊作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調就顯得更加重要。據調查顯示很多
企業(yè)內耗的最大成本是無效溝通的成本,不良的溝通方式浪費了企業(yè)大量人力、時間,
導致運作效率低,管理成本增高,限制企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模,直接影響到企業(yè)目標的實
現。
課程收獲:
? 掌握高情商溝通對企業(yè)、管理、個人的價值;
? 掌握高情商溝通三要素模型,將溝通重點轉移到人和情緒上;
? 掌握高情商溝通技巧,善用共情、傾聽、有效表達達到目的;
? 學習心理學常識并運用到日常工作與管理中,打造良好的團隊氛圍。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:中、基層管理者、普通員工
課程方式:課堂講授+頭腦風暴+視頻案例教學+游戲演練+情景實操
課程大綱
第一講:高情商溝通的價值意義
為什么要高情商溝通?
醫(yī)患投訴案例引入
無效溝通VS 有效溝通
高情商溝通拿回主導權
高情商溝通的目的
效果--達成目標
效率--節(jié)約成本
笑聲--心情愉悅
第二講:高情商溝通的三大要素
一、高情商溝通三要素模型
人--角色性格
情--情緒
術--方法與技巧
二、成熟職場人的核心能力
自我認知的能力
情緒管理能力
協(xié)作共贏的能力
持續(xù)進步的能力
高情商的五個要素
智商、情商、智商
了解自身情緒
管理自身情緒
自我激勵
感知他人情緒
處理人際關系的能力
練習:梳理職場中主要溝通對象
回顧一次不良溝通過程
第三講:溝通中積極情緒的價值
一、情緒在溝通中的影響力
情緒在的談話中發(fā)揮作用?
左右腦的區(qū)別
先處理心情 再處理事情
5. 健康情緒的三個標準
6. 積極情緒的價值?
8. “迷之自信”的積極價值
二、主動營造積極溝通關系
從個體視角到關系視角
溝通中的角色意識與邊界感
讀心術之微表情
顏色可以影響溝通效果
看同事/下屬不順眼如何溝通?
為何溝通中員工認為自己沒錯?
為什么跟下屬講道理沒用?
化解沖突的4個要素
提升內在能量,無聲的溝通影響力
三、溝通中都喜歡的共情力量
1. 共情不是同情
2. 表達共情的7步驟
3. 情理之中意料之外
4 運用共情打破僵局?
互動:世界是你的鏡子
第四講:高情商溝通的方法技巧
從傾聽開始
先聽再說
傾聽要會提問
開放式提問VS封閉式提問
消極主動式回應VS 積極主動式回應
有效表達
簡潔明了是前提
多用雅語、敬語、征詢語
贊美是胸懷氣度的體現
? 贊美的五個要點
? 接受贊美的積極反饋
讓人反感的五種說話方式
把話說到心坎上
異議處理
解決問題是前提
2. 突破慣性思維
3. 讓沖突變合作
4. 不是我和你,是我們
5. 雙贏思維
6. 永遠有第三種方案
7. 說服有技巧
8. 萬能接話技巧
互動:贊美的藝術
撲克牌游戲
第五講:高情商溝通的應用
職場溝通誤區(qū)
習慣經驗的誤區(qū)
向上匯報的誤區(qū)
職場溝通場景
接受指示
請示工作
匯報要點
高效溝通之報商聯溝通
報告--傳達經過和結果
聯絡--傳達正在進行的情況
商談--商談今后的事情
職場微信表達
工作微信規(guī)范使用
關于微信名和頭像
關于添加微信
微信朋友圈的管理
微信工作群的信息回復
微信交流的五個禁忌語
推送好友需注意
課程回顧與總結
互動:回答學員提問
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